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融捷集团·人力资源管理2012.4创新工作管理办法
第一章总则
第一条 为提高公司创新能力，激励员工的创新精神，营造公司的创新文化，不断提升公司的竞争力
和管理水平，特制定本办法。
第二条 本办法适用于集团公司及各直管单位员工创新工作的实施及管理。
第二章创新工作定义与内涵
第三条 本办法所指的创新包括：思维创新、理论创新、管理创新和技术创新四个方面。
第四条 思维创新：是指在公司管理思维、观念、理念上的创新，包括新思路、新理念、创意方案、建设性建议等。
第五条 理论创新：是指在公司管理思想、管理体制、管理过程等方面提供比较系统的、可用于公司
管理实践的理论研究成果。
第六条 管理创新：是指在公司管理过程中，发明或使用新方法、新手段、新措施等，从而提高管理
质量、管理效能的行为。
第七条 技术创新：是指在公司产品（含服务）技术研究与开发方面的创造发明或改进等。
第三章创新项目管理
第八条 立项原则及要求
1． 创新项目要紧密围绕公司经营范畴，以市场或管理为导向，以提高企业经济效益为目的，大力开展新技术、新产品、新体制、新思维、新方法等研究和开发。
2． 立项要求：结合本单位实际情况，经过可行性论证后由单位确定项目负责人及主要参与
研究人员。要有相应的分析报告，初步确定项目的完成期限，并有具体的实施措施。
第九条 立项程序
1． 创新项目单位在向上级及有关部门申报相关材料时，应同时提供集团人力资源部一份，如课题可行性论证报告，创新项目申请表和创新项目申请书等。
2． 凡通过批准的创新项目，其承担单位应根据创新项目申请书的内容和要求，应向人力资
源部提供以下几个方面内容的材料：①工作计划；②项目实施方案等。
第十条 项目的实施
1． 创新项目的负责人及执行人员参与创新项目全过程的管理与研究，负责项目的联络与协
调工作。
2． 集团人力资源部对创新项目的进展情况进行跟踪，对取消、延期执行该计划项目或调换
项目负责人等有关变化，应即时做好记录。
第四章创新工作评审管理
第十一条 公司设立创新项目评审小组，由创新项目申报单位的上级及相关部门组成，负责创新项目
项目结题验收的评定和审核。
第十二条 创新项目完成后，其责任单位按规定填写工作《创新成果申报表》，并附上工作创新相应的资料，报评审小组。
第十三条 评审小组对申报的成果进行核实、评审；评审结果出来后三个工作日内完成评审报告，报
上级审批。
第十四条 通过验收、审批后的创新项目，可视为正式通过结题验收，并通过申报可参与公司创新奖的评选。
第五章附则
第十五条 本办法由集团公司人力资源部制订和解释，修改时亦同。第十六条 本规定自颁布之日起执行。附件
1.《创新项目申请表》 2.《创新成果申报表》
创 新 项 目 申 请 书
注：审批意见应从项目创新性、可行性、可操作性和成效性加以评价。
创新成果申报表
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