新员工传帮带培养管理规定(下发)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“新员工培养管理办法”。
新员工传帮带培养管理规定
一、实施师带徒制度的目的为稳定团队，帮助新员工迅速融入公司，了解工作环境，熟悉工
作流程，促进新员工的成长，提升新员工工作技能、创造高绩效团队，特实施师傅带徒弟制度。
二、作为徒弟的员工范围
OTC事业部所有刚入职的新员工以及入职不满二年的一线员工。
刚晋级在一年以内，业绩和工作能力需要提升的主管（含商务）级员工。
三、师傅对徒弟培养内容与培养方法
师傅带徒弟的主要方法：
日常辅导
工作谈心
协同拜访
协助搞定客户
工作规划总结指导
资料咨询传递
电话、QQ、OA、微信等沟通
生活关怀。
四、师傅的责任、确定、激励
（一）师傅权利及义务
1、在培养关系确定的当天，与部门负责人和培养对象一起确定辅导期。
2、师傅必须主动与培养对象沟通，了解其专业知识结构，根据部门和职位需求和培养对象实际情况为其制定详细的书面形式的“师傅培养辅导计划”。培养计划交人力资源模块存档，人力资源模块负责督促和检查培养计划的及时制定和实施。
3、工作过程中若因师傅或培养对象工作变动，或出差超过一个月，原师傅负责及时报请部门负责人更换师傅，并报人力资源存档。新师傅应在一周内确定是否有必要对原“培养计划”进行调整。
4、对于工作态度和能力不能胜任岗位工作要求的新员工，师傅
应于辅导期内及时向本部门负责人和人力资源反馈。
5、师傅的选拔是以被培养人的直接领导担任。
（二）师傅资格要求
1、大区经理、事业部经理级以上员工、省经理、省商务经理、部长及资深主管（在康美三年以上主管）皆可成为师傅。
2、师傅必须积极向上、具备正能量、责任心强、独立工作能力强、业绩良好,价值观正确、沟通能力强、销售业务技能优秀者的康美人。
3、认同公司文化，有能力对培养对象进行思想引导，善于听取意见，并为他人解决问题；
4、愿意为公司培养人才。
（三）、师傅的选拔
1、师傅的三步确定法：省经理筛选；大区经理认定；事业部确定并纳入管理。
2、师傅数量规定：总体数量按照3:1设置，即三个新员工有一个师傅。但不强制每个师傅一定要带3个新员工师傅考核与激励从第二季度开始实施奖励，具体师傅人数，以OTC事业部总部最终确定的数量为准，原则上不超过50人。
3、师傅选拔基本要求：OTC事业部在职工龄3年（含3年）以上且职位为主管（含主管级）以上的员工。
（四）、师傅考核与激励
从第二季度开始实施奖励
1、季度师辅导费：300元/月.季。每人最少带一名新员工。辅导的员工全部离职则取消师傅补贴。
2、年度激励，在2014年年终，评选出优秀师傅，予以奖励。优秀师傅数量：每个大区（广东办）评出8名优秀师傅，其中湖南大区人数10名，年终奖励每位优秀师傅奖励1000元。优秀师傅标准：辅导2人或者2人以上新员工；辅导的员工在辅导期没有离职；辅导的员工业绩增长明显。
3、师傅考核结果将记员工档案，作为今后提拔的重要依据。今后凡未担任过师傅或师傅考核为不合格者，一般不能提拔。本规定自2014年4月1日期执行
康美药业股份有限公司OTC事业
部
2014年3月10日
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