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银川市兴庆区上前城安置区项目部事迹材料
在集团、公司的正确领导下，顺应发展要求，结合项目经理部自身特点，团结和带领全体员工积极投身到生产经营和各项工作中，以创“一流工作、一流服务、一流业绩、一流项目”为内容，以发挥榜样激励作用、争创先进项目部为主要途径,积极开展劳动竞赛活动,形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，提升了项目管理水平，提高了工作质量和时效，保证了安全生产，打造了和谐项目经理部。通过全体员工的不懈努力,圆满完成了公司下达的各项指标。
一、基本情况
银川市上前城安置区项目位于银川市兴庆区上前城四队，丽景南街及规划友爱中心路东侧，东侧紧邻大新渠，工程造价122834.96万元，本工程共分为南北两个区两个标段：
上前城北区标段，共有21栋单体建筑（23#—43#康居住宅楼）、1座地下车库、7栋商业建筑（50#—57#商用楼）、1栋幼儿园和1栋物业管理用楼。21栋高层建筑中，17栋主楼地下室1层，地上18+1层（机房层），建筑高度除23#、24#、25#、28#楼为56.4m，其余13栋均为54.4m。4栋地下室1层、地上11+1层（机房层），建筑高度均为33m。7栋商业用楼为地上2-3层，幼儿园为地上3层。总建筑面积约为：227007㎡，其中主楼总建筑面积195155㎡，商业用楼15476㎡，地下车库16376㎡。地上建筑面积约200000㎡，地下建筑面积27000㎡。室外绿化面积约37763㎡。
上前城南区标段，共有22栋单体建筑（1#—22#康居住宅楼）、1座地下车库、6栋商业建筑（44#—49#商用楼）。22栋高层建筑均为地下室1层，地上18+1层（机房层），建筑高度除1#、2#、3#、4#、20#、21#、22#楼为56.4m，其余15栋均为54.4m。6栋商业用楼中除49#楼为4层，其余均为2层。本标段总建筑面积约为235638㎡，其中主楼总建筑面积213372㎡，商业用楼7218㎡，地下车库15048㎡。地上建筑面积约209672㎡，地下建筑面积25966㎡。室外绿化面积总共33770㎡。
二、年度开展工作的主要事迹(一)统一思想，认清当前建筑行业的大好发展形式，树立项目部建功立业的坚定信念。
今年是学习贯彻十八大会议精神的重要一年，银川上前城项目部不断夯实基础,开拓创新、扎实工作、创建和谐,正向又好又快地发展目标迈进。每一位成员,充分认清当前建筑行业发展的大好形势,强化项目岗位练兵的效果,提高本职岗位技能,发挥建安主力军的作用,牢固树立了为国家建设作贡献的坚定信念。
(二)敢于亮剑，规范管理，认真组织项目安全生产。
项目部领导班子紧紧围绕项目管理目标，从工程的难点重点入手，建立了健全的工期、质量、安全控制管理体系，在工程管理中做到技术先行、管理领先、责任落实、监控到位。
1、在工期控制方面
为确保该工程管理有序进行及流水施工顺畅，按施工网络计划，本着劳动力和资源消耗在全施工过程均衡的原则，充分利用空间，插入各分部分项工程，各工序施工，充分发挥人力、物力、机械设备的优势，保质量、保工期。使工程达到短、平、快、优的节奏要求。紧抓各节点、各关键工序，通过倒排工期，每一天要达到什么进度节点，做到心中有数。并结合创先争优开展岗位成才，要求各管理人员紧盯现场每道工序、每个施工环节，做到责任明确，任务分解到人，做到施工有序、“安全、质量、工期、成本”可控。
2、在质量控制方面
项目部内部在公司各部门的指导下更是高度重视质量标准化工作，提出了“质量零缺陷” 一次性验收合格并通过备案，创省优工程的总体控制目标，建立了健全的质量管理体系，实行项目经理、项目工程师技术质量负责制，确保质量目标计划的实现。
为确保以上各项质量控制保证措施的有效执行，在施工的全过程控制中我们以上述各项质量控制措施为基础，不断加强管理，明确分工，坚持标准，严格要求，各工序工作须事先做好交底工作，实行过程检查、完工验收制度，同时严把材料验收和计量管理制度关。同时主动做好业主、质检、监理、设计及施工各相关单位的配合协调工作，及认真做好各专业施工单位之间的配合协调工作，及早解决各专业工种之间的配合矛盾确保工程质量一次性达标。
3、从细微处入手，做好项目安全工作，切实保障安全生产。
项目领导带领项目管理团队长期以来一直秉承“安全第一，平安是福”的安全理念，从细微处入手，做好项目安全工作，切实保障项目安全生产。项目安全从抓班组建设入手，多种形式开展班组教育活动，在项目安全管理中起到一定的成效：
1)认真做好三级安全教育 严格按要求，开展三级安全教育，逐级教育落实安全责任。在三级安全教育的开展中，充分体现“技术先行”的指导思想，工程开工前随同施工组织设计，项目技术负责人向参加施工的全体人员认真进行安全技术交底，使项目施工人员都知道在什么时候、什么作业内容应当采取哪些安全技术措施，并说明其重要性。分部分项安全技术交底实行逐级交底制，分部、分项工程施工前有技术负责人向施工工长、管理人员进行安全技术交底；施工工长、管理人员要针对每一个分部、分项工程向全体作业班组人员进行，且必须认真填写《安全技术交底单》。所有安全技术交底以书面形式进行，交底人和接受交底人必须签字，任何人不允许代签。
2)加大班前教育执行制度
切实把项目班组班前安全教育形成制度化，规范化，并强行落实。各施工班组根据本班组的工作性质、任务缓急、生产特点、气候变化每天上午进场作业之前，必须由班组长对全班作业人员进行安全教育（班前会）工作。
3)开展案例警示教育活动
项目部不定期给项目部管理人员发送安全案例警示短信、并组织开展观看安全案例影像警示教育纪录片，让项目部管理人员、各班组操作人员更直观更深刻的了解安全对现场施工的重要性，从而提高大家的安全意识。
4)定期检查制
结合项目经理部当前的施工状况，由项目主要负责人组织有关人员，每周对各栋号楼层进行认真检查，对检查中发现的安全问题及隐患及时落实整改。安全生产工作横向到底，竖向到边，治理隐患防止安全事故的发生，在项目部做到警钟长鸣，确实树立“安全第一，预防为主，综合治理”，“先安全后生产”的思想观念，每个管理人员各负其责，加强安全生产管理力度，杜绝安全事故的发生。通过多种形式开展项目安全安全教育活动展，促进安全情感的发展，提高安全认识水平，使受教育者的个性不断得到优化，促使项目安全文化氛围的形成。使全体员工、劳务、专业分包工作人员在这个氛围中，行为被潜移默化地规范在所崇尚的安全价值取向和安全行为准则之中，从而降低人为造成的安全事故发生率，切实保障项目安全生产。
3、开展创建学习型项目部，提高员工的综合素质。
打造学习性团队，加大力度培养项目骨干。把职工书屋建在项目，培养一支业务精、管理严、作风硬、能力强、效率高的优秀管理团队。积极推行全员学习计划，在项目形成全员学习的氛围；通过导师带徒计划，通过师带徒的培养和学习，使徒弟在培训期内获取岗位所需要的相应的资格，具备一定的专业技术水平和实践工作经验，达到并符合岗位履行职工工作要求；通过多种方式途径培养后备干部。
4、积极参加各类文化活动,增进企业和谐氛围。
项目部考虑到员工工作辛苦，又长期远离家人，为了做到张弛有度，调节员工情绪，活跃员工身心，每逢重要节假日，项目都会拿出一定经费组织员工开展丰富多彩的节日文化活动，篮球赛、羽毛球赛等活动，彰显项目健康向上的独特魅力。通过这些文体活动，并通过职工书屋、员工交流等活动的开展，充分发挥职工的聪明才智，为项目部全面实现全年的工作目标做出了应有贡献。
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