13中国企业何以缺乏工匠精神由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“中国缺乏工匠精神”。
中国企业何以缺乏工匠精神
在中国实体经济持续下滑，老百姓疯狂全球扫货时。我们终于从上至下认识到问题的严重性：中国制造缺乏竞争力，缺乏竞争力的根本是缺乏工匠精神。因为工匠精神才是制造业的魂。
中国制造业经历改革开放30余年的大发展，不缺资金、人才、效率、科技，为什么单单缺失了工匠精神呢？在回答这个问题之前，需要先把工匠精神做个概念上的统一。
工匠精神，是手工艺的极致，是对细节变态的追求，每件产品都是极客精神的最好体现。拿瓷器来讲，工匠精神并不是烧制的技术多好，而是瓷器上每一个构图、每一笔墨色的完美呈现，而这些只能手工完成，机器是无法替代的。
疯狂逐利时，谁会在意工匠精神
这样看来，我们为何缺乏工匠精神就显而易见了。企业每天的本能是逐利，增加产能、扩大规模、提升销量是企业追求的目标。试想一下，如果企业里有那么几个或一群工人在那琢磨、捣鼓什么工匠精神，去反复追求产品某一功能或细节的完美，他即使是车间主任的亲戚，也会被清理出去的。
一线生产环节没有工匠精神的土壤，企业主群体呢？在中国制造业的黄金发展期，企业盈利后，将更多资金投入扩大产能上了，希望生产更多的产品挣更多的钱，创新只是顺带的一个动作，比如用新的生产线代替老的生产线，这其实还是扩产思维，与创新精神是风马牛不相及的。后来，当企业都去扩产，都去生产制造越来越趋同的产品，而消费需求却在不断升级，当产品与消费需求之间的差距越拉越大时，结果就悲剧了：海外购疯狂，国内产品深陷泥潭。
这是关于中国企业的一个版本，当然，还有另一个版本。即很多人选择了挣快钱：开矿、炒股、买楼、卖商铺，甚至直接做房地产。有些开启了自己新的财富传奇，大部分企业主在陌生领域遭遇失败，惨败而归，别说创新，连维系企业正常发展都很难了。
当然也有极个别企业主，傻笨呆的将创新思想、工匠精神一直延续了下来。大家已经想到我说是是谁了，没错，就是华为。只是，华为这样的企业在中国企业群体中属异类，太少了。
这也不难解释为何中国企业没有工匠精神，进而缺乏核心竞争力。无传承的工匠精神也就丢了灵魂
当然，这样的情况不能单单归咎于企业，企业是社会组成的一部分，中国的社会环境对待工匠精神又是怎样的呢？说真的，还不如企业呢。
首先，工匠精神在社会层面是不受待见的，社会地位偏低。手艺再精，说到底也就是个工人嘛。这样的社会地位与知识分子相比天生是带有劣势的，做一辈子工匠也磨不出个金元宝来。次，与社会地位相伴的是经济收入也不是太好，维持家庭小康有余，但再想更上层楼就很难了。
问题出在了这里，工匠精神是日复一日，年复一年的积累沉淀，传承是工匠精神的核心。当社会地位与经济收入被长期忽视时，工匠的传承成了大问题，老一辈靠手艺吃饭，到年轻一代很少有继续传承的，缺少传承的工匠精神就没了魂，没有了魂也就没有工匠精神，只能是工匠了。
同时，我们国家在政策层面给予创新专利的保护也远远不够的，导致抄袭泛滥、山寨成风，创新型产品偏少，始终没形成规模、气候。
工匠精神的内在是高贵的、孤独的有人说了，我们的工人也是每天加班到深夜，每个零部件也是精益求精，为什么还是没有竞争力，没有溢价力呢？这就涉及到工匠精神最核心的问题——灵魂。真正的工匠精神灵魂是高贵的，是孤独的，是不与众生为伍的，是超越大家已有认知的，是孤独领跑的。哪怕是长期被人忽略，不理解，也无所谓，依然在按自己高贵的标准独行，一旦被认可，其价值是非常高端的。比如LV，当大家都看他的设计款式如何如何牛逼时，其实LV真正牛逼的是他的手工（裁缝与金属件），款型可以很快被模仿，山寨品满街跑。但仔细看LV的手工是无论如何也模仿不来的，带着与生俱来的高贵。
中国传统的明清款家具更是高端稀缺，是最具中国工匠精神的代表作。单看做工，其精妙的卯榫结构就让人着迷。不用钉子不用胶，不受自然条件潮湿或干燥的影响，采用攒边工艺，自然使用千百年造型完好无损，太神奇了。
看到这里，则更容易理解我们的制造业的困惑，以及其真正的发展方向了。中国制造业需要刻意培养与寻找工匠精神，将工匠技艺与自身先进的生产能力结合，才是正道。中国好的工匠技艺也要能够与先进的制造技术结合，最大化的产出带有工匠精神的商品。唯有如此，中国制造才真正具备了竞争力，才有在消费升级时代重新赢回市场，赢得尊重。
当然，根据我们的观察。国内产品的工匠精神也在逐渐体现，并且已迸发出蓬勃的生机和很强的市场竞争力，比如洗化领域的“草本”产品系列，食品领域的“非物质文化遗产”产品，家居行业的手工雕刻产品系列等，都是将来可以抗衡和挑战国际品牌的重要力量，亦是中国制造赢在消费升级时代的信心保障。
别因“工匠精神”的浪漫，掩盖“工匠制度”的缺失
具体点来说，就是工匠们不断雕琢自己的产品，不断改善自己的工艺，享受着产品在双手中升华的过程。工匠们对细节有很高要求，追求完美和极致，对精品有着执着的坚持和追求，把品质从99%提高到99.99%，其利虽微，却长久造福于世。
好了，说完了，这东西就这么简单。不像工业4.0那么复杂，也不像大数据那么云里雾里。而这么简单个概念之所以在中国会这么火，原因更简单，连总理都不得不承认，咱们没这个东西。
关于为什么德国人日本人有工匠精神，而我们中国人没有，各种学者众说纷纭，最后其实就一个结论：人家日耳曼人就是牛，民族性就是严谨，人家精神境界就是高。
这看起来好像说得通，但是兔哥仔细研究了一下历史，发现有点问题，东德也是日耳曼人啊！东德经济崩溃的最重要原因，就是产品质量差，失去了社会主义阵营的市场后，经受不住西方的竞争。难道这日耳曼人的工匠精神难道还是按村东头村西头分的吗？
所以我觉得这事逻辑上不通，你要说是什么神奇的高新技术，咱们脑子笨，缺心眼，研发不出来也就算了。可是“工匠精神”，就这么一句话的事，咱们怎么就能做不到呢？
其实在过去的三十年里，我们并不是做不到，而是不能这么做。因为我们面临着三个非常独特的现实状况。第一，中国跑的太快
我的老师说他年轻的时候，一个同学家里因为是干部，从德国弄到了一台冰箱。他去做客，对着那个冰箱愣了半个小时，心想这辈子要是能有一台冰箱，此生无憾了。而今天，如果你再因为自己家里有台冰箱就去炫耀，恐怕我们都要去精神病院看你了。
这是过去的这三十多年来，中国急速奔跑的一个缩影。短短三十年中，我们有106家企业从零开始，挤进了世界500强，我们从供应短缺到产能过剩，我们眼看着自己从吃糠咽菜到健身减肥，这个速度和规模，难以想象。
对于这样一个飞奔的巨人，他怎么可能精益求精，一丝不苟呢？就像博尔特跑出9秒58世界纪录的同时，你还想让他保持姿势的优雅，再认真欣赏下沿途的风景，这是不可能的。
所以我们虽然没有形成工匠精神，但是我们的中国制造思维里，却把另一样东西做到了极致，那就是“速度为王”。
我2010年时参观了北京的一家机械公司，这家公司的总经理跟我说，他们原本是给意大利品牌代工的，08年金融危机，客户资金紧张，于是他们顺势推出了自己的品牌，品质略低，但是价格只有意大利公司的三分之一。短短一年时间，他们就把这家意大利公司在中国市场全线冲垮，而到了2009年，这家意大利公司撤销了在中国的办事处，而他们正在继续去海外攻城略地，把这家意大利公司从印度市场驱逐出去。
一个领跑者，精耕细作是维持优势的必须，但是作为一个追赶者，要忽略其他细节因素，先通过急速扩张占领市场，这个时候，在你前面的领跑者，因为组织规模过大，而市场份额急速缩小，头重脚轻，就很可能被你淘汰掉。
“速度为王”，这是中国作为一个后发现代化国家，在世界制造业历史上最伟大的一次实践，这也是“中国制造思维”中的精华。第二，中国的机会太多了
因为这三十多年的急速奔跑，中国出现了一个非常独特的现象，就是新旧两个时代的并存。我们这一代人是注定要被历史铭记的，因为我们每个人的一生都处在新旧时代交换的地平线上，既能看到新时代的朝阳，也能感受旧时代的黄昏。
就如同辛亥革命后，这个社会既有长袍马褂留着辫子的老古板，也有西装革履梳着分头的新青年，这两种人分属于两个完全不同文化，享有着两种完全不同的价值观和生活方式，但是对不起，他们生活在同一个时代里。
80年代你刚卖两天小商品发了财，90年代股票就起来了，你刚玩上股票，00年代房地产又暴涨了，你房子还没捂热乎，10年互联网又来了，电风扇、钢铁、汽车、飞机、电脑、手机、大数据、云计算、工业4.0、人工智能„„
这样一个三十年就从工业1.0飞奔入工业4.0的大时代里，永远有新的更有价值的社会分工不断出现，而人的协作却跟不上技术的发展，制度漏洞太多，套利机会也太多，所以过去的中国是一个冒险家的乐园，而不是一个工匠的田园。
社会的机会很多的时候，大家自然是追逐新机会，不可能把时间浪费在一件产出低又可能随时被替代的事情上。如果你看了《古惑仔》后心血来潮，非要跟自己较劲，耐住寂寞，十年磨一把绝世好刀，宝刀出鞘准备纵横江湖时，发现大家早跑到乐视网看《太子妃升职记》去了，逗比卖萌成为了社会主流，谁还跟你舞刀弄剑啊。
这就是过去的中国，当更好的新机会不断出现的时候，你固执的守在自己那个世界里精益求精，这不是精神，这是愚蠢。
第三，中国的企业家普遍没有安全感
中国的市场从封闭到逐步开放的过程中，一部分市场和价格充分竞争，另一部分市场和价格还处于垄断，这个巨大的断层形成了一个历史性的制度套利机会。而中国的老一代企业家的崛起，普遍依赖于这种制度套利，想套利，就需要关系，有了关系，就需要打点关系。这些人多多少少都有点原罪的，说不定哪天因为哪个官员的事就被清算了。
如果你一只脚在监狱里，一只脚在国外，那你自然是想捞一把就走。工匠精神，“严谨”、“坚持”、“耐心”这些东西，都是需要时间的，需要一个长期确定性的未来的，如果你连自己的明天在哪都不知道，哪有心思研究这些东西。
另外，即便不被清算，关系也是有时效的，一朝天子一朝臣，你跟设备部长关系好，可是这个部长可能只干三年，所以你三年内必须赶紧赚钱，过期作废。这样谁还有心思去精益求精呢，等你三年后求精结束，部长换了，他只用他关系好的供应商，你再精，连供应商清单都进不去，有什么用呢。
因为这三个原因的叠加，过去三十年的中国，不是很可惜没有工匠精神，而是当时根本就不该有什么工匠精神。至于很多人说的，没有工匠精神是因为我们处于产业链的低端，利润低，所以不能把质量做好，我完全不能苟同。
价格从来不是理由！
中国制造业里没有的工匠精神，在互联网行业中却非常普遍。中国的互联网产品经理对于产品的极致追求，已经到了令人发指的地步，每一个键每一个位置都要经过十几版甚至几十版的迭代，甚至连美国互联网界都不得不承认中国互联网产品的用户体验，并不逊于他们。
但是你注意，这些互联网产品可都是免费的！所以精益求精这件事本身，跟价格和利润并没有正相关的关系，它是由竞争的标准决定的。开放的互联网行业里，用户用脚投票，你体验不好就没人用。而封闭的制造业里，评标专家们靠关系投票，你体验好不好根本不重要。
产业链的位置而不是理由！
我曾经看到一份报道，采访一个给人代工生产童车的老板。
记者问：为什么你贴别人的牌子，价格又不便宜，你还能有这么大的销量？ 老板说：他们要的东西，只有我有啊。
记者问：为什么牛哄哄的沃尔玛也让你说了算？一块蛋糕，由你主刀来切？ 老板说：他们的问题，只有我有能力解决啊。记者问：为什么只有你有，只有你能解决？
老板说：因为我关注消费者需求啊，因为我努力理解消费者啊。
“比如那张床，我知道消费者舍不得扔掉孩子才睡了一年的婴儿床，希望能用得更久；比如那个摇马，我知道消费者不愿意婴儿车推出去是个物件，搁家里是个累赘；比如那个变形金刚般的童车，我知道消费者有时候怀里抱着宝宝，只腾得出一只手。”
明白了吗，微笑曲线从来都是个伪命题，代工贴牌并不是天然就比品牌科技低级，真正低级的是你因为自己是代工就从来不动脑子。在价值链条上，“设计”、“品牌”和“科技”可以称王，“制造”、“集成”甚至“物流”未必就不能称霸。真正能够占据价值链主导权的，一定是那个最终能为整个价值链创造增值的环节，和你价值链上的位置从来就没有关系，王侯将相宁有种乎？
我们真正要学的，是工匠制度
所以工匠精神这个东西，是有背景的，在不同的时期你的需要也不同。比如说在企业早期的时候，你要快速地去了解用户、了解市场，这时候你如果不了解你的方向，你拼命地去弄工匠精神，可能铁杵磨成针，然后发现这个针根本没人用。而当企业大到一定的时候，如果你继续疯狂地生长，缺乏工匠精神，可能最后变成了快就是慢、慢就是快了。
中国现在的规模是足够大了，发展速度也降下来了，是该开始追求工匠精神了。但是你会发现，这个事挺难的，因为我们始终是一个对上负责的组织结构 一个小姑娘，早上出门前可能用一个小时的时间给自己化妆，精雕细刻，但是到了公司处理工作时却会敷衍了事。同样一个人，有时有工匠精神，有时就没有，因为脸是她自己的，而工作是老板的。
“工匠精神”为什么不叫“工人精神”？因为工匠是独立人格，对自己的产品负责，同时享受精益求精的成果，所以他重视细节。而工人是对领导负责，他只关心领导关心的事。
而领导恰恰是最不可能关心细节的人，职位使然，管的人和事太多，他必须更关心方向。你只对领导负责，不关心实际，只揣测圣意，必然会形成浮躁、短视、投机，这是制度使然，无关人品。
汉朝时，我们的人才选拔制度叫“举孝廉”，可是“孝廉”这东西不好判断，所以最终的结果就是，谁家总是当官的，谁就孝廉，所以有那个四世三公的袁绍，这就变成了世袭。
“工匠精神”的道理是一样的，它之所以没办法实现，因为它是“德”，而不是“才”。“德”这个东西，只能主观理解，却不能客观判断，你以“德”为标准，而不是“才”为标准，最终的结果一定是，谁跟媒体关系好，谁跟地方政府关系好，谁就有工匠精神。
仅靠道德感化和形象宣传，无异于“在宇宙中心呼唤爱”，形式大于实际。而德国和日本这种工匠国家，我们与其说他们有工匠精神，倒不如说是一种工匠习惯。这个习惯，是由一整套高品质高标准的工匠制度，和对违规者的严厉惩罚构成的。这就是为什么当年仅一墙之隔，西德以高品质闻名于世，而东德却乏善可陈，以主观的“德”为社会标准，人治大于法治，立法不严，选择性执法，建立不起工匠制度，就没有工匠习惯，更不可能有工匠精神。
今天我们真正要学的，是工匠制度，用制度养成制造业的工匠习惯，再把工匠习惯升华为工匠精神。
制度——习惯——精神，这是中国制造文艺复兴所的必经之路，而这条路不能靠儒家，必须要靠法家。
别用“工匠精神”的浪漫，掩盖“工匠制度”的缺失。
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