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安徽省萧县金牛农机农民专业合作社
典 型 发 言 材 料
萧县杨楼镇金牛农民农机专业合作社社长 陈军
（2011年11月14日）
尊敬的各位领导、同志们：
大家上午好，我是萧县金牛农民农机专业合作社的社长，金牛农机合作社成立于2009年8月，农民农机专业合作社是新时期加快推进农机服务市场化、专业化、产业化和加快新农村建设的重要载体，也是解决三农问题的基本途径之一。下面我就金牛合作社的生产经营情况和个人体会向各位领导和同仁作汇报。
一、合作社的经营现状
金牛农机专业合作社位于萧县杨楼镇杨楼村，于2009年8月，依托安徽省汇福源生态农业开发有限公司, 联合该村其他16个农机户组建的，合作社成立之初，共有大型拖拉机6台，各类联合收割机10台，各类配套机械30台套。合作社成立过程中，社员以农业机械、货币等形式出资入股，并按照“自主经营、独立核算、自负盈亏、民主管理”的原则，制定了章程和各项规章制度，开展机械化作业服务。
近年来，在农机购臵补贴政策、合作社建设资金补助项目等的扶持带动下，合作社现拥有小麦、玉米等大型联合收割机26台、大型拖拉机32台、喷灌机、免耕播种机、秸秆还田机、深
松机等配套机具40余台套，实现了小麦、玉米全程机械化作业，使自身农机装备达到了全市领先水平。同时，还对机库、维修车间、办公室等基础设施进行了扩建。近年来，合作社的生产经营规模不断扩大。目前，拥有农机固定资产近300万元，社员62人,合作社总占地面积8亩，建有机库560平米，办公室400平方米、维修室及配件室150平米，硬化场院达1500平米；每年为本村及周边村镇农民提供耕、旋、播、收等农机作业服务达3万余亩，年纯收入达70余万元。2010年8月，金牛合作社被省农机局评为全省农机示范社。
二、合作社的主要经营方法
（一）以制度抓管理，用机制促运行
科学合理的制定合作社章程和各项规章制度是保证合作社健康高效运行重要环节，而严格落实这些制度规定，坚持按制度办事，则是促进合作社长期发展的首要条件。我社采取“一独立六统一”的运行机制，“一独立”即实行单机核算，由机具所有人自负盈亏；“六统一”即统一业务联系、统一作业质量标准、统一技术培训、统一配件供应、统一收费标准、统一签订作业服务合同。根据农时先后，统筹安排，机动灵活，有组织的开展联片作业，切实提高机具作业效率。合作社在平时的生产经营活动中，充分发挥社员大会、理事会、执行监事的作用，一切按章程办事，并严格依照各项管理制度实行奖惩。依靠健全的体制、明确的分工，各类人员各负其责、各司其职，加强财务管理的公开
透明度。合作社自成立以来，内部从未发生任何纷争，领导层内部也没有任何矛盾。这就保有效的保证了合作社始终能够在生产经营和业务扩展上专注下功夫，实现健康、稳定、快速的发展。
（二）确立质量第一和诚信经营的理念，不断拓展服务范围。
近几年来，在国家支农惠农政策的扶持引导下，萧县的农机专业合作社和农机大户不断涌现，农机作业市场的竞争越来越激烈。在这种情况下，我社仍能在本村及周边村镇保持较大的作业市场，主要是得益于始终坚持“质优价廉、诚实守信”经营理念。合作社制定了规范的农机作业合同，明确了作业质量、作业时间、收费标准、结算方式、违约责任等，与服务对象先签订作业合同后再作业，保障了双方的利益。在开展农机作业过程中，合作社一直坚持四个原则：一是注重作业质量。成立了专业的维修队伍，作业前维修、保养机具到位，作业过程中服务到田间地头，作业中发现作业质量问题及时纠正，并不收农民一分钱作业费，赢得了广大群众的好评。二是服务热情周到。对农户的机械化作业需求有求必应、随叫随到；在农忙时节，作业时间服务于群众要求，抢收、抢种昼夜作业，赢得了农户的满意。三是保持作业价格稳定。主要以扩大作业量，促进合作社滚动发展，绝不向农民乱收费，也不轻易将农机、油料价格上涨等成本因素转嫁给农民，对本村的困难户、五保户还提供无偿服务。四是与农民共同致富。随着业务量的不断增加，不断吸收新成员，带动他们共同致富。
由于信誉好，机具先进，作业质量高，金牛合作社在广大农民中的知名度越来越高，吸引周边地区的农户纷纷向合作社靠拢。目前，我们的服务范围已辐射到周边6个乡镇20多个村，服务农户数量已近达4500户。2011年，共开展机械化作业32400亩，其中：旋耕4500亩，机收10100亩，机播8500亩、秸秆还田6100亩、土地深松3200亩。
（三）注重推广新技术、新机具，着力推动农机化发展和农民增收互利双赢。
在自身经营规模不断扩大，作业收入大幅增加的基础上，我社还积极发挥合作社的资金、技术、人才、装备优势，参与农机化新技术、新机具示范、推广，努力为推动本区农业机械化发展，促进农民持续增收贡献力量。例如，2010年在县农机局和杨楼镇政府、镇农机站的支持下，合作社结合“三秋”农机化生产，在四个村推广了“玉米机收-秸秆还田-免耕播种小麦”的一条龙作业模式，小麦每亩增产15公斤以上，有效促进了粮食增产和农民增收。合作社充发挥自身便优势，努力成为农机经销商、农机市场和农户的桥梁与纽带，积极与农机产品经销商联系，将其先进的机具引入进行试验示范，对适应本地区的农机械广泛推广，合作社为农户出谋划策，指导其合理购机，经合作社的名义与经销商洽谈，使农户能够买到质优价廉的产品，达到经销商满意、用户放心、农民受益的三赢效果。2011年，又购臵大型深松机15台，2011年完成深松作业3200亩。
（四）加强对社员的培训管理和服务，为社员解除后顾之忧。通过培训，提高社员的技术水平，确保作业质量，减少作业纠纷，使社员集中精力作业。同时，在集中作业期间，我们成立了6个维修专业小分队，配备了一辆小卡车和6台摩托车，在作业区巡回检修，不是本社社员的机具也对其提供保成本的维修服务，2011年，共巡回检修各类机具1500台次，使机具闲臵率下降了20%，配件供应价格下降了30%。合作社自成立以来，共举办培训30余次，共培训各类农机人员560人次。
三、合作社的建设的体会和未来发展思路
（一）主要体会
一是确立守法诚信服务至上的理念是合作社健康发展的根本保障。几年来，金牛农机合作社严格遵守《农民专业合作社法》，坚持从正当渠道购臵农机具配件、种子、化肥及其他农资，保证了各种机械的正常运转和农作物的正常生长。同时按规定参加农业机械年度审检，确保农机生产的安全稳定。这使它赢得到了广大农户的信任。
二是着力管理创新和推广应用新技术是合作社健康发展的活力之源。通过玉米机械化收获技术、土壤深松技术等示范推广应用，该合作社的业务范围得到了扩展，服务领域得到了拓宽，经营收入得到了增加。
三是健全机制是合作社健康发展的必要保证。在经营中，合作社严格按照制度办事，严格实行奖惩制度，几年来共有6人因
对合作社建设做出贡献而受到奖励，有2人因给合作社造经济或名誉损失而受到处罚。
（二）未来发展的思路
一是加强基础设施建设。由于近年来合作社购臵机具较多，现有的机库已不能满足存放需要。因此，计划2011年再新建机库600平米、硬化场院1000平米。
二是着力提高全体社员的综合素质，组织社员参加各类农机化培训学习，争取每人都熟练掌握技术，人人成为驾机能手。加强对社员的守法诚信教育，确保守法诚信服务至上的理念得以确立和贯彻。
三是拓展服务领域、扩大服务范围。要向机械化服务的纵深方向发展，打破只限于耕种收的格局，向设施农业机械、排灌机械、粮食加工机械方向拓展。
四是在服务模式上积极探索创新单项作业、多项作业和土地托管等形式多样的服务，最大限度的满足广大群众的需求。
我的发言完了，不妥之处请各位领导批评指正，谢谢大家!
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