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项目经理竞岗书
——关哥哥
职责描述
项目经理本源定义，在我的认知里，项目经理会掌控一个项目全过程。包含项目的标书、项目的计划（包含项目的预算以及成本控制）、项目团队的组建、项目任务安排、项目执行、项目质量的监控、项目的资源协调、项目的交付、项目奖金的控制等一系列与项目相关的事宜。
项目经理的现状，项目经理包含为三种，人力外派项目经理、整包项目经理、驻场项目经理。
拿人力外派项目经理来说，多从事比较繁琐的工作，例如人员需求跟踪、人员输送、人员进场安排、与客户方沟通（包含需求变更、人员出差等）、人员绩效管理、人员误餐统计、人员稳定性沟通、项目活动组织、人员调岗协调、人员调休请假、人员离职、人员替换、项目技术支持、项目协助管理等等。
而整包项目，包含前期需求的沟通，团队组建（包含面试以及人员的挑选），项目计划的制定、项目进度监控，项目成本（交付时间点），项目成员的沟通（员工谈心、平时的聚餐等）、梯队的建设、组员的培训、组员的职业规划。这个项目是成功的，题外话。
驻场项目经理为指定在较大人员外派团队中，有多个开发经理，设置有与公司间的第一接口人，负责更多的项目管理事务。这样的岗位实体则一可以给公司带来既定的项目工作价值，也给自身带来价值的提升。主要的工作还是以客户方项目中的事宜为核心。
新项目经理职责，新项目经理第一印象是职权扩大了，涉及到成本控制、人员招聘、全覆盖管理、资源协调以及以前相同的工作等。
之所以把成本和招聘放置到最前面，是因为这些是我目前认为最大的改变。项目经理的工作成果展示，一方面是对公司的贡献，令一方面则是对自我价值的肯定，这样会促使岗位上的人更努力更动脑筋的工作（主观能动性大大展开）。而成本控制，即能让项目经理看到自己是在为公司获取利益，这点尤为重要。
而人员招聘，这点来看是在公司目前的问题上进行的改革，以敏捷的最简单快捷最直接的方式，达到项目进行的最有效沟通。招聘是人员外派项目最前沿的动作，也是首要的，否则项目根本无从开展。从项目经理掌控人员招聘来讲，给项目经理更的难题是融入了新的任务，相应会承担了资源搁置成本的问题。问题的解决这里暂时不提，后文工作开展规划会详解。项目经理是否必须带来渠道的问题，如安排社会招聘、学校招聘、培训机构合作等。
在项目经理职权扩大的同时，项目经理有理由也有必要对自己空间范围内的工作进行管理优化。例如，项目组内激励制度，项目组内管理梯队建设等。
职权的扩大相应的则是责任，权利则必定对应责任。项目的成功与失败，全部会由项目经理负责。新的体制必定要求项目经理步步为营，计划也需要有足够的准备工作，因为在职权扩大的同时，决定必然会影响到整个项目的执行与收益。项目经理需要为此负责，也需要为客户每一次牢骚负责。
如上是我对项目经理职责的理解。
竞岗词
我相信我有能力承担项目经理的责任，我意愿在新的项目经理岗位上为公司带来更多价值！
目前，最具有挑战性的创造性也是我最喜欢的工作。这次重组是蓝图大树主干，而需要每个新的岗位上的员工发挥自己最大的思考能力去执行枝叶的建设。主干端端正正，而画上灰色的叶子则显得中气不足。我的憧憬是把一个大枝上涂满我创造出来的绿叶，丰厚、莹润。如果可以，我会走在最前沿带领其他大枝也向我看齐！
新的岗位上，我会迎接新的挑战，用自己的脑子为团队带来新的活力，甚至为团队每一个人带来新的知识领域。我会借鉴更广阔并已经成功的管理体制作为参考，站在巨人的肩上眺望更远。另外则需要发挥团队的力量，每一个团队的角色必定有自己的最有价值的观点。好的管理者会运用别人的脑力，但不能全盘依赖，需要有敏锐的观察力最后盾给予最合适的判定。
我如果有幸担任新项目经理一职位，我会带领协助我的招聘专员扩展整个招聘市场。建立和各个培训机构的良好持续合作关系，会吸引更多的低成本人力资源作为项目的储备，并适时放置到资源池中进行免费培训。用公司最有效的资源对进入项目的人员进行面试，我自身也会参与进来。
在团队内及时有效的进行人性化沟通，消除团队内部阻碍工作的隔阂，但不减少为了工作向好的方向发展所产生的争执。更友好的方式促使团队融洽。
建立有效的梯队，更多的赋予开发经理的权限与相应的收益，激励并奖励，严肃警告并惩罚。最大化的促使开发经理产生管理的积极性。
逐步开展全覆盖的员工工作了解，员工沟通，员工职业规划，给员工带来自我价值的提升。定期开展活动，促使外派员工工作情绪稳定。并达到团队稳定性的提升。
有效的与客户进行沟通，随时了解客户的需求，最快速的对客户的需求进行相应。对客户的表扬进行有效的在公司的传递，在员工中表扬鼓励。了解客户的不满，对不满进行团队内共同思考，快速解决当前存在的问题，提高客户满意度。
感谢竞岗过程中+
1、**、WW、LL、JJ，对偶无私的支持！
（竞岗词完）
【永远的乌托邦】 2012年3月23日
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