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项目经理责权规范
项目经理作为项目开发过程中对开发团队的管理者，对项目的规范化开发有着决定性的作用。为规范培训系统的管理，确保项目经理能够确实有效的对项目开发进行规范化的管理，特制订如下条款。
总则：
如本制度中未作单独规定，所有事项按照公司、部门统一规定执行。
1.工资绩效
项目经理的工资绩效由部门经理确定。
项目经理根据项目组内成员的工作情况，逐个统计项目组内成员的项目绩效。统计结果在第二个月的10号之前向其所在的部门经理进行汇报。
项目绩效的数值范围为个人工资±10%
各部门经理根据收到的项目绩效，同时结合该员工在部门内的表现进行确定员工的部门绩效。项目绩效和部门绩效两者总浮动范围为个人工资±20%
例如员工甲当月在A项目工作5天、B项目工作7天、C项目工作10天。，ABC项目经理对其的项目绩效分别打出100%、110%、90%三个数值，同时部门经理给出的部门绩效为108%，则该名员工单月工资为
当月工资=基数工资*[1+项目绩效+部门绩效]
=基数工资*{1+[(100%*5+110%*7+90%*10)/(5+7+10)-100%]+[108%-100%]} =基数工资*1.0664
2.上班制度
项目组工作时间与公司规定保持一致。
如应项目开发需要，对工作时间进行变动，需由项目经理填写相关申请单进行申请。 工作时间的变更，在申请单通过申请后在项目组内统一执行。个人申请将不予批准。
3.请假制度
项目经理对项目组内成员的请假进行管理。
如需请假，需征得项目经理的同意。项目经理负责将请假等考勤信息发到公司BBS； 由于请假导致的项目工作延期需由项目组内自行解决。如无法解决的，需提交至该员工上一级领导处，进行申请。
除以上情况外，请假制度按部门制度执行。
4.外网开通制度
项目组如因工作需要，可由项目经理申请开通外网。
外网开通后，将按公司制度执行检查。
5.周报制度
项目经理负责整理项目进展情况，在每周最后一个工作日进行汇报。
汇报内容如下：
项目本周工作总结及下周计划（在每周五下午16：00前将本周工作总结和下周计划写成文档并提交到CVS中，此为工作计划的初稿，经过项目例会后，各组负责人应根据会议内容调整计划，生成最终的工作计划），同时提出需要其他哪些组提供协助工作；
与客户联系情况汇报（在每周五下午14：00前发至品质部负责人处）；
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