如何做好设备采购管理工作由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何做好物资管理工作”。
如何做好设备采购管理工作
一、工作回顾
本人自毕业开始，至2002年底从事电力现场建设施工管理，2002年底到公司南海石化汽电联产项目从事物资采购管理工作，至今已经先后参与南海石化汽电联产项目（2002年12月至2005年12月）、国能射阳生物发电项目（2006年1月至2007年7月、吉林农安九台生物发电项目、新疆阜康发电厂一期（2×150MW）工程（2006年8月至2008年12月）、蒙古蒙古奥尤陶勒盖铜矿3x150MW燃煤自备电站（2007年10月至2008年7月）、福州港罗源湾港区将军帽作业区一期工程15吨级码头及2*5万吨及码头、5万吨级矿泉水项目（2009年4月至2010年4月）、鲁能康保屯垦100.5MW风电场设备采购工作（2009年3月至2010年6月）。
目前正在参与甘肃瓜州干河口2×48MW风电项目设备采购管理工作。
就设备采购管理职责来讲，从采购管理流程来分，采购管理职责包含有以下流程：
招标准备：编制采购计划，资格审查，规范书审查及出版，招标文件及合同文本编制审查；
招标及澄清：招标文件发放，标前澄清；
开标评标：开标，评标及澄清，推荐及定标，中标通知书和未中标通知书发放；
合同签订：合同谈判、签订及发放；
合同管理：合同发放，合同款项支付。
与合同支付管理同步进行的工作是设备催交管理，设备付款是设备催交的支持，设备催交的结果是付款计划的基础。
当然，在项目投标时，进行设备材料询价，对投标报价给予支持，也是设备采购管理的一项工作内容。
二、经验总结
从之前工作中，有些心得和粗浅经验，对设备采购管理工作希望能有些帮助：
1、EPC总包合同投标报价时，设备询价需要注意的事项
在设备询价时，如果没有详细的技术参数，可以将项目介绍，项目环境条件等尽可能多的告知设备厂家，并要求厂家在报价时尽量提供准确的报价，可以要求厂家提供一个报价区间，在将来合作时，最终报价不得超过最高报价，这样可以尽可能的规避公司的风险。
设备询价要多询问几家，以便得到更切合实际的报价及多个备选方案，例如在几内亚项目设备询价过程中发现，柴油发电机仅仅有一家报价，进行澄清报价时，厂家态度较为强硬，价格不但不下浮，反而有上升的可能行，于是紧急联系另外一家厂家提供技术支持和报价，经业主确认技术满足需要，为将来项目的执行规避了技术和价格风险。同时经2家报价，设备价格明显下浮。
2、在执行总包合同首先要熟悉合同要求，才能够更快更好的执行合同，否则将欲速则不达，特别是在执行国外承包合同时，更是如此。
不能够拿执行国内采购合同的思路执行涉外项目采购工作。采购合同的文本格式过于国内话，采用国内通用格式，不利于将EPC合同的要求顺利反映到采购合同中。要在熟悉总包合同基础上，采用涉外采购合同文本进行设备的招标工作。
3、设备招标采取公开开标的方式不一定能购质优价廉的设备，而采取先开技术标，将技术评审完毕后，由厂家统一再次报价，并开标最为最终报价，也许更有利于选择质优价廉的设备。
4、在阜康项目、农安项目完成了一些设备的现场采购，体会较深的是，公司需要编制一个实用的现场采购程序，赋予项目现场采购职能，并能在公司授权的前提下支付采购款。
5、项目设备催交由项目部负责，物资部协助，公司采购的设备付款，以项目的支付计划为准，因为项目比较了解现场实际需要。
6、在对外协调方面，放下做业主的架子，做到面对面的，与外部协作单位进行友好协商沟通；
7、虚心学习，与各部门做到密切配合，沟通畅通；从职责分工来讲，物资部既是一个服务部门，为项目提供物资支持，俗话说，兵马未动，粮草先行，只有采购工作顺利进行，才能够为项目设计及施工提供更多的时间及物质保障；同时物资部也是一个被服务部门，物资采购管理工作更离不开技术及其他部门的配合与支持，只有各部门配合好才能更快更准确的完成采购工作。工作中只有与相关部门多多沟通，步调一致，才能协作完成公司交给的任务。
如何做好设备物资采购管理工作采购职能是物资供应部门的一项基本职能。 采购工作的质量关系到公司的产品质量和成本， 随着公司规模的不断扩大， 采购的比重呈上升趋势， 它的地位......
这是一篇如何做好设备管理工作的随笔心得，没有专业性的文字，都只是一些小小的心得，笔者曾在一家民营企业做了6年设备管理工作，08年全球经济危机，企业濒临破产，笔者跳槽，几经转折，在......
设备管理对今后工作的思路、工作方法、工作目标谈谈自己的看法。一、加快提高全员工作激情，以积极乐观的态度工作。在工作中，除了需要较好的处理事物能力，较高的技术水平，更需要......
如何做好设备管理工作目前许多企业都采用了现代设备管理理论与方法—设备综合管理。设备综合管理是运用长远的、全面的、系统的观点，采取一系列技术的、经济的、组织的措施，力......
浅谈设备管理对设备管理工作思路、工作方法、工作目标谈谈自己的看法。一、提高员工设备管理工作激情，以积极乐观的态度工作。在工作中，除了需要较好的处理事物能力，较高的技术......
