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设备采购管理制度
为加强工程材料采购得管理，根据国家有关法律法规的规定，结合公司的实际情况，制定本制度：
一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门，具体工作由
项目技术部会同投资发展部完成。
二、对于大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。
通过考察综合评选，采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。
三、对不事宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择
合适的产品。
四、对工程所需的材料、设备，应根据需要数量、规格、使用时间等作
出采购计划，周密部署，确保工期。确定工程材料设备采购供货方后，应鉴定详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间，按照合同规定，保证及时供货。
五、工程用材料设备设专人管理，材料、设备进场后及时办理验收、入
库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库，材料、设备领用办理出入库手续，办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符，账账相符。
六、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入账。
七、项目技术部及时驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检
查验收，确保工程质量。
1.目的：为了有效规范公司各种生产经营设备的采购行为，切实提高工作效率，降低公司采购成本，特制定本制度。2.范围：本细则适用于公司任何用于生产经营所需设备。3.定义：无4.参考文件......
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