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班组建设先进单位事迹汇报
今年以来保卫科积极响应矿关于开展班组建设活动的号召，以安全生产、服务质量、现场管理、素质提升、支部建设为切入点，以开展“岗位练兵、岗位竞赛”、“、“先进班组评比”、“建设党群活动室”等活动为载体，着力提升班组的业务、技术、管理水平以及政治素养，为锤炼一支有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职的保卫科保卫队伍班组队伍打下了坚实的基础，现将我科的班组建设情况汇报如下：
1、打造安全型班组，提升班组对实现安全稳定的保障力
切实强化班组成员的责任意识、法纪意识、自主保安意识。通过完善班组安全制度建设，用制度规范，靠技术保安，按规程作业，不断增强班组成员安全工作能力。具体做到“四个严格”：一是严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道工序，针对每个环节、每个岗位，布置好当班各岗位协调处理的事项。二是严格执行交接班制度，认真填写交接班日志，把安全事项逐条交接清楚，防止因问题不清、措施不当危及安全生产。三是严格隐患排查治理，对作业场所和安全隐患重点排查。四是严格落实相关应急预案，定期开展应急预案的培训和演练，加强对危险源的识别和控制，不断提升班组安全管理水平。
2、打造效益型班组，提升班组对增加企业效益的贡献力
强化班组生产目标管理，细化量化工作任务，增强班组生产管理的计划性、可控性。通过广泛开展多种形式的劳动竞赛，激发班组成员的工作热情，提高工作效率，增加收入。大力倡导“节约就是没有成本的利润”的理念，挖掘节约潜力，积极推进“聚宝工程”建设，开展“五节”(节电、节煤、节油、节水、节料)、体现班组对增加企业效益的贡献力。
3、打造创新型班组，提升员工在工作中的创造力 完善班组创新奖励机制，鼓励创新劳动，挖掘创新潜能，积极推广应用新技术、新工艺、新设备。开展提合理化建议，征集“金点子、银点子、好点子”活动。开展“五小”（小发明、小改造、小设计、小工艺、小窍门）活动，提升班组成员的创造力，使班组各项工作充满生机和活力。
4、打造学习型班组，提升班组的学习力
通过开展岗位培训、练兵比武、读书自学等活动，激发员工的学习热情，使班组学习成为员工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术业务难题的“小智囊”，技术练兵的“小赛场”，不断提高班组员工的整体素质。
5、打造民主型班组，提升班组与员工的凝聚力 坚持开展员工思想政治教育、遵纪守法教育和企业精神教育，提倡团队讲齐心、处事讲公心，生活讲爱心。尊重员工的主人翁地位，坚持和完善班组企务公开、班组民主生活会等民主管理形式，切实保障员工的知情权、参与权。
6、打造文明型班组，提升班组塑造员工的渗透力 以社会主义核心价值体系为主导，塑造具有企业特色、凝聚员工的班组文化理念。培育具有时代精神、个人愿景、爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、开拓创新和提升执行力为主要内容的班组文化。不断完善员工行为规范，提倡做文明人、办文明事、说文明话，引导员工树立良好的社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德，树立班组形象，创建文明班组。
7、注重“兵头将尾”作用是推进班组建设的关键 班组长是企业的中坚和骨干，其作用和影响对班组建设和管理至关重要。推行班组长的选聘机制，选好、用好班组长是抓好班组建设和安全工作的关键。在实际工作中既要坚持管理与培养并重的原则，正确处理好管理、培养与关怀三者的关系，又要选好、管好、用好班组长，同时还要培养好，关心好、保护好班组长，让他们在具有责任感和使命感的基础上，更具荣誉感、归属感和忠诚感，使他们全身心的投入到班组的管理建设当中，推动班组建设有效开展。
8、将党建工作贯穿到班组建设中去。
党支部建立伊始，就形成了一个良好的学习氛围。我们把贯彻落实“党的十八大会议精神”作为现阶段的学习重点，制定落实学习制度，做到支部班子带头学，全体党员自觉学，促进员工积极学。同时，科认真执行和坚持党内的“三会一课”制度，按时召开支部大会、支委会和党小组会议，有计划的上好党课。通过”三会一课“，不仅提高了党员的政治理论水平，也进一步加强了党员凝聚力和战斗力。
一年来，我们在加强班组建设方面做了一些工作，但与兄弟单位的先进经验相比，仍有不小的差距。在下一步的工作中，我们要全面学习消化吸收兄弟单位的好经验、好做法，不断提升班组建设水平，努力把保卫科的班组建设工作推向新的发展阶段。
三矿保卫科 2012年12月19日
保卫科班组建设先进单位
申报材料
三矿保卫科 2012年12月19日
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