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校长应该懂得“知行合一”
2012年8月21日《中国教育报》
■叶敬之
“知行合一”,是明朝思想家王守仁提出的核心理念之一。王守仁的“知行合一”思想,主要包括两层意思:其一,知中有行,行中有知。知必然要表现为行,不行不能算真知。其二,以知为行,知决定行。知是行之始,行是知之成。一所学校要想发展,校长必须懂得“知行合一”。
王守仁认为,知决定行,知是行之始。因此,“知行合一”,首先是“知”。作为校长,要达到“五知”。一是知政策,了解党和政府的有关教育政策、方针,有关教育的最新信息;二是知校情,包括学校处于本学区哪一个层次、有哪些优势和困难、如何定位、发展目标是什么;三是知教师,对于学校教师的性格、特长、水平、爱好等,要了如指掌;四是知学生,了解学生来自什么样的学校、什么样的家庭,入学成绩怎样、行为习惯如何;五是知方法,不论要实现什么目标、达到什么目的,都要采取切实可行的方法,校长当然必须掌握这些方法。
知中有行,行中有知。知必然要表现为行,不行不能算真知。当校长针对本校存在问题开出“药方”、为了实现预定目标提出措施以后,就要切实地去“行”。在“行”的过程中要注意以下三点:
一、坚持不懈。教育上所做的每一件事情都有一个比较长的过程,需要一定的时间才能产生效果。在这段时间里,情况甚至有可能反复,看上去还不如原来的样子,此时一定要坚定信念。就好比很多学校搞小组合作学习,桌子一拉开,学生对面一坐,发现学生比原来爱说话了,觉得班级乱了,于是赶忙宣布中止,认为小组合作学习不适合本校。结果,这些学校永远只能在低层次徘徊。
二、加强督查。要想做成一件事情,就要有坚强的执行力;要想执行有力,就要把督查的工夫做足。要建立四级督查网络,即专门班子天天查,校长“偷闲摸空”查,班主任经常查,学生辅助查。查了以后不是批评了事,更重要的是整改。要把问题张榜公布,明确问题在哪里、谁是责任人、如何处理、怎样补救。
三、及时总结。确定做一件事情,要经常总结。在最初阶段,每天都要了解情况,做个小结,以后应该周有周结、月有月结。在总结过程中反思,在反思过程中改进,在改进过程中取得最大效果。不仅校长要总结,校长还要引导教师和学生总结,发扬成绩,纠正错误。及时总结,不仅能避免误区、把事情做得更好,还能提高理论水平、有助于自己更快地成长。
(作者单位:江苏省泗阳县桃州中学)
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