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胜利镇“三个注重”助推“能人”回村任职
（物色优秀人选类）
一、基本情况
胜利村位于胜利镇中部，全村现有耕地2615亩，共有农户230户，人口662人，其中党员23人。村内主导产业为棉花种植、林果种植。
2011年换届以前，胜利村班子多年存在“穷、散、乱、差”的严重问题，无人愿意担任村负责人。针对这一问题，镇党委重点抓好班子建设，通过采取第一书记驻地帮扶、选择能人回村任职、规范村级决策机制等形式，配强班子、理清路子、压上担子，逐步统一了思想、树立了威信、明确了目标、强化了工作，实现了由乱到治的转变。回村任职村支部书记的张大明，首先进行产业调整，集体牵头先后创办林果、莲藕合作社，村西涝洼地块发展莲藕基地，南展坝以西荒碱地进行招商引资，发展黄鳗鳅养殖，村级各项工作顺利开展。
二、经验做法
一是注重能力培养，夯实工作基础。着眼于实现从“能人”到村干部的身份转变，强化培养锻炼，不断提高其农村工作能力和水平。坚持把“能人”张大明作为村级干部的重要后备资源，纳入镇级干部教育培训计划，通过定期集训、主题教育、开设“村官论坛”等办法，围绕农村政策法规、新农村建设、村级财务管理、农村实用技术以及怎么当好村干部等内容，对
张大明开展针对性业务培训，切实提高他的的政治素养和履职能力。注重实践锻炼，通过开展“一对一”结对帮扶，开展异村交流，有意识地分配“重、难、危、急”工作任务等多种形式，积极给张大明交任务、压担子，不断提高他做农村实际工作的能力，为顺利进入村级班子奠定了扎实的基础。
二是注重宣传引导，营造工作氛围。着眼于解决村干部、党员群众的思想观念和张大明的自身认识、定位方面存在的问题，坚持政策引导和舆论引导相结合，采取切实措施，为“能人”进村级班子营造良好氛围。强化政策引导，积极吸收素质好、有志于农村工作的“能人”通过组织程序进入村班子。在换届选举过程中，该镇充分利用广播、远程教育网络、横幅、标语等宣传媒体，大力宣传张大明扎根基层、带领群众致富等方面的先进事迹，多角度、全方位展示他良好的精神风貌，增强干部党员群众的认知度。
三是注重程序规范，确保工作实效。该镇在选拔张大明进班子工作过程中，严格操作程序，充分发扬民主，让张大明与其他村干部“同台竞技”，确保工作实效。对张大明采用走访、座谈等形式，广泛征求党员、村民代表以及老党员、老干部等各个层面的党内外人员意见，对张大明进行民主推荐，根据民主推荐情况确定是否把他列为初步人选，然后报镇党委审批。镇党委对初步人选进行严格审查考察后批复给村，由村党员、村民代表大会确定为正式候选人。在换届选举大会上，作
为村班子候选人的张大明同其他村干部一起进行“竞职演说”，由与会代表投票表决是否当选，努力把群众公认、组织满意的候选人选入村班子。张大明以高票当选为胜利村党支部书记、村委会主任。
三、启示借鉴
胜利镇在村级组织换届选举工作中，着眼于强化干部队伍建设、优化村班子结构，助推“优秀人才”通过组织程序进入村级班子，收到较好的效果。
一是加强了基层组织。能人回村担任村干部，改善了村级班子的年龄、文化程度结构，带来了新的履职理念和干事创业办法，服务群众、做群众工作的能力大大提高，基层党组织的号召力、凝聚力、战斗力不断增强。
二是促进了农村发展。能人回村带回了资金、项目、技术、信息等，依托本村本地资源，发挥路子广、关系多的优势，调整产业结构，转变发展思路，加快了农村经济社会发展。
三是改善了群众生活。能人回村坚持办实事取信于民，从群众最关心的水、电、路等切身问题抓起，积极筹措资金进行基础设施建设和农村环境整治，改善了群众生产生活条件。更重要的是通过产业项目建设，直接带动群众增收致富。
胜利镇党委 2014年2月7日
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