压实党员执行责任,构筑电网安全堡垒由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“压实安全生产责任年”。
压实党员执行责任,构筑电网安全堡垒
一、活动背景
电网智能化建设的逐步推进、电网复杂程度的加大，以及大量新设备、新技术的广泛应用，对电网检修能力和精益化管理提出更高要求。特别是“大检修”体系建设后，在管理方面还存在着一些差距和不足：部分员工还不能适应新管理模式，个别岗位人员心态不稳定，工作不扎实，对规程规定的细节认识不够全面，熟悉程度不够。为全面提升公司员工的思想认识和业务能力，运检党支部开展了一系列的活动。
二、工作开展
自公司开展“两学一做”专题教育活动以来，运检党支部坚持“学”“做”结合，统筹推进，围绕“建设过硬组织、打造过硬队伍、争创过硬业绩、提升过硬品牌”四个纬度，将“两学一做”学习教育同“四讲四有”主题行动、“三亮三比”主题活动等重点工作有机融合，充分激发运检党支部的凝聚力和战斗力，推进党建工作卓越争先、全面过硬。
为确保安全、优质、高效地完成全年电网建设任务，完善绩效考核和用人激励机制，进一步调度检修、运维人员的的工作积极性和创造性，提升员工业务素质。运检党支部以“一带、三新、五化”为抓手，构筑电网安全堡垒，落实安全责任，完善技术和管理支撑手段，全面提高电网检修管理的工作质量和工作效率。
（一）“一带”——党员带头
以党员先锋做表率，结合公司重大工程建设，积极开展“党员示范岗”“党员先锋岗”“党员责任区”创争活动，引导全体党员在急、难、险、重任务中迎难而上，冲锋在前。鼓励每一名党员做到“工作职责带头尽、创新工作带头闯、中心任务带头干、困难群众带头帮、发现矛盾带头化、利益面前带头让、危急时刻带头上”，充分发挥党员的先锋模范作用，并通过党员的示范带动，在全局形成学先进、争先进、比奉献的浓厚氛围。
每位党员要紧紧围绕中心工作，根据自身能力特长和职责，明确各自的努力方向，制定发挥带头作用的具体措施。党支部负责对党员提出的承诺事项认真审核把关，确定其内容是否符合带头要求、体现先进性，是否联系本职工作、体现主动性，是否符合实际、具有可行性。为进一步激发党员的积极性，运检党支部与每名党员签订了“带头承诺书”，并对承诺内容进行公开公布。
支部党员按照承诺事项，落实践诺措施，积极行动、主动作为，通过开展“党员攻坚线路特巡”、“党员变电运维隐患排查”、“党员实训演练”等系列活动，带领广大员工全力投身于秋检工作中，排查各种事故隐患361项，消除295项，清理树障1.26万余棵。
（二）“三新”——管理创新、内容创新、机制创新 支部内部以“三个创新”为目标，不断提高党支部建设水平，支部整体呈现出新气象，职工队伍思想稳定，全体员工团结奋进，形成了一个坚强有力的战斗集体。
1．创新管理，丰富载体，强化素质
在践行“两学一做”专题教育活动中，党支部深入班组、党小组调研，在规定动作上按照党委要求做整齐、促规范，在自选动作上围绕“诚信运检、精益运检”做特色、促提升，以“落实一项措施，胜过十句口号”的实干精神，广泛开展“增强党性修养，让党员回归本色”、“铭记峥嵘岁月、争做模范先锋”、“我入党这些年”、“庆祝建党95周年”等主题党日活动，来激发党员先锋模范作用的发挥。
运检部涉及专业多，分工细，作业点多、面广、线长。要带好这支队伍，必须将各项工作做在前，做到关口前移。几年来，支部围绕工作任务，拓展主题先锋工程，深入实施党员先锋示范工程，根据党员队伍和职工队伍的实际情况，支部以“带思想、带安全、带技能、带作风、带业绩”为目标开展多种形式的帮带活动，组织每一名党员职工与非党员职工建立结对帮带关系，使之成为党员发挥先锋模范作用的战斗集体。
2．内容创新，细化创先争优工作内容
积极开展“诚信运检，精益运检”主题活动。运检部每年都要完成100多项小修、抢修、大修任务，每次技改、检修都确保了“应修必修，修必修好”，为公司的安全生产及稳定做出了应有的贡献。部室以“诚信运检，精益运检”为特色，以党小组建设为核心力量，把党小组工作延伸到输电、运维、检修一线，提出了党员“亮出身份、看出作用、做出成绩”的响亮口号，努力把党员培养成生产骨干，把生产骨干培养成党员，充分发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“铁军”精神，使党员真正做到“平时看得出，关键时刻用得上”，完成了一个又一个精品工程，在职工中树立了“不讲客观原因，不找主观借口，随时备战，随时解决问题”的先锋形象。
开展“班组大讲堂”、“业务素质大比拼”活动，促使班组安全管理、业务水平、技能素质、作业环境得到了较大提升和改善，营造全体员工“爱学习”的氛围。“大讲堂”活动以“讲、研、评、展”的形式开展。“讲”即讲党课。讲党课人员围绕主题，注重运用身边事例、现身说法，强化互动交流、答疑释惑，增强党课的吸引力和感染力；“研”即专题研讨。每期围绕一个专题进行细致的讲解和讨论，注重在讨论中生活主题，加深党员学习印象；“评”即满意度测评。每期活动后由参加人员进行满意度调查，组织参加人员分享心得体会，确保党课活动不走过场，真正有收获；“展”即展板展示。制作活动展板，展示活动精彩画面、精彩内容或党员心得体会等。
为培养青年员工，推广创建成果，降本增效，解决运检专业问题，运检党支部通过创建“红细胞”党员创新工作室和实训室，鼓励技术人员在本职岗位上不断创新突破，以创新解决难题、攻克难关。“红细胞”创新工作室组建后，优选了一批专业强、技术优、思想正的技术骨干，组成“两学一做”领航党员先锋队，采取专家坐诊和预约挂号的方式进行培训。专家坐诊就是每周五下午，由金牌党员讲师轮流授课。预约挂号就是通过网上预定的形式进行现场答疑，深入践行“两学一做”学习教育活动。
3．机制创新，重点在“四讲四有”上下功夫
为了及时记录党员思想上、政治上、工作上的成长历程，更好地发挥先锋模范作用，运检党支部为党员建立了先锋档案，每份档案装入了党员本人提供的各种资料，包括简历、培训表彰登记表、心得体会、学习笔记、个人承诺书以及由各党小组为党员填写的参加活动记实簿等。为加强档案的管理，我们建立了“一帐、四评”工作机制。以党小组为单位，设立了党员教育管理台帐。采取了个人自评、群众参评、党员互评、支部总评等“四评”措施，使档案管理不断完善。
在创先争优活动中，支部针对不同的工作岗位，为每位职工制定了具体、可操作的创先争优目标，并签订党员承诺书，实现了每个岗位、每项工作、每个环节都创先争优，努力实现最好的自己。通过各项活动的开展，各班组责任意识、争先意识、安全意识、创新意识明显增强，管理水平大大提高，形成了班组成员齐心协力抓好各项基础工作的良好局面。
（二）“五化”——标准化、责任化、精细化、专业化、一体化
1．把支部建在一线，加强党建工作标准化
运检党支部将组织触角延伸到一线工地，组织党员积极参与服务重大项目、重点工程、重要工作，把支部建在一线、让党员冲在一线，发扬“三千”精神，在勇挑重担、克难攻坚中创先进、争优秀。
支部实行党员“双重管理”制度，党员日常管理以临时党组织为主，参加电网一线党支部组织召开的民主生活会，并定期向党员派出单位党组织通报党员工作与思想情况。为确保电网一线党支部各项工作规范运行，合理配置党小组班子成员，细化工作职责和重点工作，把项目要素管理、工作流程管理、绩效考核管理等先进方法和手段引入到党建工作中来，结合具体工作，加强党建工作标准化建设。同时在项目一线发现先进，选拔人才，积极吸收先进分子向党组织靠拢。通过不断加强基层支部的阵地建设，电网一线党支部的协调、组织和凝聚力得到加强。
2．落实安全措施，安全建设实现责任化
建立内部安全管控机制，强化安全责任落实。贯彻“五到位”（人员、压力、责任、措施、考核）要求，修订各岗位安全生产责任制，开展岗位安全风险分析工作，细化岗位安全职责，明确员工安全责任界限，做到责任明确、权责清晰。部门与班组、班长与成员之间，层层签订《安全生产目标责任书》，安全指标分解到每个人。将安全与日常工作紧密结合。
3．提高管理水平，检修运行管理精细化
操作、检修“零衔接”。加强设备计划停电时间管理，严格执行操作时限和检修时限，要求操作人员和检修人员按照规定时间提前到位，实现设备挺、送电操作和检修工作的“零衔接”，减少了延时送电。
故障、异常处理“零差错”。通过全面排查电网运行安全风险，强化安全风险应急管理水平，定期进行电网反事故演练，积累电网事故经验，保证各项故障异常处理正确、及时、到位。
工作交接“零遗漏”。规范交接班标准，制作编制交接班卡，做到“五清”（讲清、问清、看清、查清、点清）、“四交接”（站队接线、接线图前交接、现场交接、实物交接），确保交接内容全面、五遗漏。
验收、操作“零失误”。新设备投运前，提前熟悉系统接线和设备原理，核对图纸与现场接线、台帐与设备铭牌是否一致，制定验收方案和各类设备间隔验收卡，保证验收率和验收效果。
4．提高业务素质，开展工作专业化 党支部将党务知识培训与专业知识培训相结合，不断提高党员自身素质，增强党员责任意识，促进党员全面均衡发展。
党务和专业知识培训相结合。充分利用“三会一课”将专业知识学习纳入党课学习范围，结合公司重点工作，着重学习同业对标指标体系相关指标含义、统计查询方式及影响指标提升的不利因素，确保各项指标稳步提升；扩大党务知识学习人员范围，将递交入党申请书的人员、入党积极分子均纳入党务知识培训范围，在日常工作生活中，以正式党员的标准要求他们，要求他们积极参加各项培训，提高自身素质和服务水平；以”发挥先锋作用，带头学习、带领工作”为主题，要求党员在工作学习等各方面正当先锋，通过争当“季度之星”引领员工进一步加强技能学习，提升自身素质能力。
5．支部工作结合中心工作，开展工作一体化
将党建工作同中心任务同部署、同安排、同检查、同考核，增强党建工作融入中心任务的广度、深度和力度。党支部围绕部门年度重点工作制定详细的落实方案，明确目标任务、细化实施过程、表面进度节点，指定一名党员作为工作负责人，每月月末进行党员工作评定，督促党员按时保质保量完成广工作任务，切实保障工作顺利实施。针对运维检修薄弱环节、管理短板和关键指标，成立党员攻坚小组，进行自查，对发现的问题进行深刻分析并严格落实整改措施，进一步强化工作管控力度，提高风险防范能力，推动管理水平、业绩水平同步提升。
三、主要成效
通过“一带、三新、五化”管理模式的实施，临清公司运维检修部党支部党建工作有了显著提高，党员综合素质明显增强，党支部管理更加规范，党员的工作积极性空前高涨。
（一）、提升了运维检修管理水平
公司各项运检指标排名得到大幅度提高，实现过负荷、低电压台区“双清零”的目标，新投产设备台帐、资料及时率、准确率、隐患排查治理率均达到100%。截至目前运检专业班组对标省公司排名提升42位次、在聊城市由第6名升至第1名，其中变电运维班、变电检修班、电网建设班、仓储配送班8月份排名均为全省第一名。
（二）、提高了运维检修的专业化水平
2016年利用红细胞党员创新工作室和实训室，共开展创新活动14次，培训员工187人次，2016年申报国家专利9项，获得授权5项，《基于锂电池的直流电源智能充电控制方法》获国家发明专利授权。
红细胞工作室2项管理创新获得山东省企业管理现代化创新及优秀应用成果二等奖，1个QC成果获省公司QC成果三等奖，变电运维QC小组获山东省优秀质量管理小组荣誉称号。
（三）、取得经济效益和社会效益 2016年以来，运检部提出并践行“最好的抢修完成在报修前”的理念。坚持“不停电就是最好的服务”，编制了30种《模版化抢修预案》，抢修人员、抢修车辆、工器具配置、工作时间、备品备件均实现了模板化管理，抢修到达现场平均时间由31分钟缩短至16分钟，故障平均恢复时间由105分钟缩短至61分钟。
近年来，运检党支部先后荣获省市公司先进党支部称号，连续多年被评为公司先进集体，变电运维班、变电检修班分别获省、市公司先进班组荣誉称号。面对取得的成绩，我们知道它只属于过去，在荣誉面前我们只感觉到再攀高峰的压力。运检部党支部将努力争做时代的先锋，带领部室全体员工迎接更大的挑战，取得更大的成绩!
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