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宝钢“蓝领创新”的经验及启示
创新是企业发展的根本动力。一个企业的创新，不仅仅是完成几个科研项目，而要有大量现场的技术创新。这个现场，不是专家的现场，而是广大职工的现场。据了解，宝钢坚持职工岗位创新与企业自主创新相结合，成果斐然，宝钢“蓝领创新”经验在中央企业推广。
岗位创新是以生产现场为重点、以稳定提高和精益运行为特征，职工立足岗位、对标找差，实现产品质量、制造成本、用户服务和管理水平不断优化的过程。岗位的特点是创新课题来自现场，创新过程立足现场，创新的成果直接应用于现场，是“从现场来，到现场去”，实实在在地改善和解决了许多生产问题。我们认为，开展立足岗位、立足一线的岗位创新活动，提高现场的持续改善能力，能够更好地发挥首钢新基地的一流技术装备优势。
一、宝钢“蓝领创新”成果介绍
宝钢坚持将工人作为创新主体，将岗位作为“蓝领创新”的最好舞台。“蓝领创新”的典型概括是“一、二、三、四、五”，即上海市职务发明第一人是宝钢工人；宝钢有二人获得国家命名的“当代工人发明家”称号；在获得国家科技进步二等奖的全国十名工人中宝钢占三人；企业技术秘密年均2000余件，四成由一线工人完成；宝钢每天产生专利４件，五成由一线工人创造。
二、宝钢“蓝领创新”的推动措施 宝钢遵循“要善于学习，更要善于创新”的原则，历任领导班子都把技术创新视为宝钢发展的根本动力，视为依靠员工办企业的重要载体，以多层次的组织运行网络、丰富的活动形式与载体、配套的管理制度与流程、系统的激励机制。为岗位创新搭建舞台、创造条件。
(一)把职工和企业共同发展作为核心价值观
职工之所以能够在平凡岗位上开动脑筋,主动为企业降本,积极为企业创新,关键在于“职工与企业追求共同利益”,这也是“蓝领创新”的根本动力｡宝钢坚持把职工和企业共同发展作为核心价值观，率先提出管理人员和技术人员的“双通道”发展模式，为一线职工设置技能专家和首席操作岗位，打开了普通工人职业发展的通道；通过多维度、纵深化、长效性的职业生涯设计和立体培训，让宝钢全体职工都能有岗位成才的机会，在企业发展中感受到实现自我价值的喜悦；宝钢职工与企业共同成长，在企业绩效优异的前提下，职工薪酬长期高于社会平均水平，保持同行业领先，体会并享受到了企业发展带来的工作、生活变化。
（二）建立岗位创新组织管理体系
宝钢制订了《宝钢技术创新体系发展纲要》，形成了以研究院为主体，产销研和产学研紧密结合的研究开发体系；以工程项目为载体，生产、研发、设计、制造四位一体的工程集成体系；以生产现场为重点，以稳定提高和精益运用为特征的持续改进体系。三个部分互相交融、协同发展、各有侧重。岗位创新在生产现场的持续改进中发挥重要作用。
宝钢建立了层级制、矩阵式的岗位创新运作体系，按照“统筹规划、体系运作，系统管理、分层实施，立足岗位、协同共享”的原则，推进职工岗位创新。公司专门成立了岗位创新活动领导小组，加强对岗位创新活动组织领导。公司岗位创新领导小组负责审议、评价岗位创新发展规划、相关制度与活动绩效，各单位岗位创新领导小组负责制订本单位岗位创新管理办法、工作计划。基层管理者负责带好队伍，具体帮助和指导职工岗位创新。全体职工立足岗位，积极参与创新，形成了上下联动机制。职工创新活动基地既是职工岗位创新活动的纵向推动者，又是横向保障者。各职能管理与技术部门则发挥管理、技术优势，支撑职工岗位创新。宝钢每年制订技术创新计划，将目标自上而下分解下达到生产单元，创新指标纳入二级厂领导绩效考核，工会负责推动。
（三）建立岗位创新制度体系
为了规范岗位创新有序开展，宝钢建立了完善的岗位创新制度体系。先后制定了《合理化建议、自主管理及技术改进管理办法》、《科技成果管理办法》、《专利管理办法》、《技术秘密管理办法》、《科研项目管理办法》、《宝钢技能专家管理办法》、《先进操作法申报评审办法》等一系列管理制度，将岗位创新活动纳入了专业化管理，使岗位创新得到了落实。推出了职工技术创新累计里程制（TIMA，俗称“铁马制”），将专利、技术秘密、及其在内部实施和技术贸易中创造的价值等按照不同权重系数进行积分排序，使知识产权成为衡量员工技术创新能力和贡献度的一把尺子。
（四）建立岗位创新活动体系
宝钢岗位创新以开放性的岗位责任制为基础，以广泛开展合理化建议活动为途径，以JK活动、职工创新小组、创新工作室、创新活动基地等多种平台为载体，促进岗位创新活动。
1、开放性的岗位责任制是岗位创新的基础
宝钢建立了开放性的岗位责任制，坚持以岗位为舞台，逐步走向跨岗位、跨区域、跨专业的协同创新，由个人走向团队，由低层次走向高层次，由点到线、到面，走上更大舞台。开展以“自主提出问题，自主立项选题，自主结盟团队，自主解决问题”的“四自”活动，鼓励职工发挥盈余能力，职工结合岗位特点，自主地选择适合于自己的工具，在工作中创新。建立“企业最根本的力量在基层”的理念，以相信职工、尊重职工、依靠职工、发展职工为基础，开展“争当最佳实践者、争做自主型职工”活动，让职工以主人翁“顺心”、“顺手”、“顺带”的姿态和方式，把大量、经常、反复出现的现场问题，解决在于无声处。基层管理者的责任更多地体现为向职工提供资源、流程和标准服务，让每一个职工的才能得到充分发挥，让每一个职工在自己的岗位上得到全面发展。
2、广泛开展合理化建议活动促进全员岗位创新 宝钢三十年如一日，坚持开展全员合理化建议活动，并已成为公司技术创新体系中现场持续改进的重要组成部分。从2002年起公司明确合理化建议活动 “以质量和实效为重点，形成全员参与的企业文化”。各单位广泛发动职工，围绕企业的生产经营，结合本岗位工作，劳动竞赛等开展专题合理化建议。2007年以来，宝钢股份合理化建议活动向协力人员敞开大门，极大地调动了协力人员的积极性。合理化建议活动还为职工自主创新提供了课题，至2008年底，宝钢从合理化建议中累计产生专利1058件，产生技术秘密4587项。
3、JK活动促进职工跨岗位自主创新
JK活动是宝钢从新日铁引进的，是岗位创新的重要工具。JK活动的课题来自现场和合理化建议，职工围绕完成任务自主发现问题、自主立项选题、自愿结盟团队、自主解决问题。职工在JK活动中，以项目攻关完成为目的，运用PDCA闭环管理方法自主开展活动，至2008年底宝钢自主管理活动共形成自主管理小组50034个，开展活动课题69737项，取得自主管理成果49505项，获得全国优秀质量管理、冶金行业优秀质量管理、省、市级优秀质量管理奖594个。
4、建立子公司层面的职工创新工作室促进职工跨组织团队创新
职工创新工作室以矩阵式的虚拟团队为组织形式，以高技能人才为带头人，开展团队创新，将岗位持续改进中未能解决的、企业的重点和难点，作为课题开展攻关活动。宝钢股份不锈钢事业部炼铁厂的卢江海创新工作室，一年内提出13条合理化建议，创造26项实用专利、4项发明专利。宝钢股份冷轧厂的高玉强创新工作室，一年内帮助51位职工实现岗位创新“零突破”。
5、建立集团公司层面的职工创新活动基地开展跨厂际交流 2008年，宝钢在人才开发院建立了“宝钢员工创新活动基地”。基地具有自主性、开放性和服务性特点，主要发挥导师功能、信息功能、学习功能、中试功能、转化功能等，各单位依托“员工创新活动基地”，深化本单位的岗位创新活动，为职工岗位创新搭建平台，为开展跨厂际交流与合作、创新成果推介与转化提供支撑。
6、开展经济技术创新培训
职能部门与宝钢人才开发院、上海市质量管理协会、中国质量管理协会联合办班，广泛组织开展专利，技术秘密、先进操作法的基础知识和产权管理知识的培训。对新进厂的员工，着重基础知识、基本流程、专项工具培训。对现场一线员工，以实施相互交流和现场指导相结合，开办自主管理普及班，强化互动培训。对各级管理员、联络员，以提高策划、组织、协调和管理能力为重点培训。
（五）建立岗位创新评估激励体系
宝钢注重完善各项激励措施，建立了系统、完整的评价激励体系，将创新成果分类设立奖励渠道，充分体现了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新。宝钢的创新奖励从合理化建议提出奖30元，到技术创新重大成果奖50-100万元，形成了由低到高的系列。合理化建议采纳奖、实施奖、成果奖按经济效益的0.5%－2％提取奖励，最高可获得数十万元的奖励。自主管理活动课题有结题奖、发布奖，最高发布奖5000元，还有专利成果实施奖，技术秘密成果实施奖等等。
除了物质奖励，宝钢还十分重视精神激励。建立了首席师制度、技能专家制度、按创新者命名的先进操作法制度等等。此外，每年评选“十佳合理化建议、十佳个人”、“曾乐创新奖”、优秀JK小组、优秀职工创新小组；每两年评选“宝钢工人发明家”，组织职工创新成果参加国内、国际发明展，发现和宣传岗位创新的最佳实践，弘扬宝钢的创新文化，通过项目获奖和奖励，激发职工创新的光荣感、责任感、成就感。
三、对首钢的启示
1、观念明确，地位清楚
企业是创新的主体,职工是创新的灵魂,岗位是创新的源泉｡岗位创新是企业创新体系的重要组成部分，能够把企业技术创新、管理创新、服务创新与职工队伍建设有机结合起来，是实现职工与企业共同发展的最佳结合点。我们要尊重和发扬广大职工的首创精神，开展岗位创新，以生产现场为重点，把问题点作为改进点，把改进点作为创新点，使创新点成为职工的价值点，实现职工与企业的共同发展。要紧紧依靠广大职工的智慧和力量，推进首钢做强做优。
2、精心组织，加强领导
要健全组织领导体系，将行政主导与党政工团齐抓共管结合起来，建立“党委（党组）领导、行政主导、工会搭台、各方协同、全员参与”的大工作格局。岗位创新工作的责任主体是企业行政班子。党委（党组）把握方向、监督指导，行政整合资源、规划实施，业务部门履行职能、专业支持，工会组织协调、推进落实，形成统筹全局、多方合作、高效协同的推进机制，保证活动顺利开展。
将岗位创新工作列入企业发展规划，明确工作目标、推进步骤、实施方案和主要措施，有组织、有计划、有重点地推进。要将岗位创新活动目标和任务细化分解，并作为考核科技、规划、人力资源、市场营销、质量管理等业务部门以及工会工作绩效的重要指标，使相关部门共同担负起推动岗位创新工作的责任，形成工作合力。
3、完善机制，创新载体
营造创新氛围、鼓励创新精神。要遵循创新工作规律，不片面追求成功率，宽容挫折，允许失败，使从事创新的职工无后顾之忧，激发更大的创造活力。让创新理念内化于职工能力素养、外化于岗位创新行动，畅通一线职工和技能人才的职业发展通道，促进职工成长成才、与企业共同发展。
提供创新平台、激发创新潜能。要根据企业不同发展时期的重点、难点和特点，提出鲜明主题，创新活动载体，要加快建设创新工作室、创新协会、创新基地等岗位创新平台，使岗位创新有场所、有课题、有经费。
要加强岗位创新工作的制度化和规范化建设，完善组织工作机制、项目管理机制、考核评价机制、成果转化机制和科学激励机制，做到有章可循、规范运作。要形成鼓励创新的政策体系，将岗位创新创效作为对职工表彰奖励、晋职晋升、培训深造的重要依据。坚持效益优先，注重将成果转化与对职工多元激励结合起来，使小发明、小创造、小革新能出大效益，小点子、小建议能促大改进。评价以效益为依据，激励与贡献相匹配，物质奖励和精神荣誉并重，成果推广与效益提成并举，让职工共享企业发展的成果。让职工的创新想法得到尊重、创新举措得到支持、创新成果得到肯定。
4、立足基层，重心下移
要坚持以一线职工和基层班组为工作重心，把群众性、全员性放在突出位置，坚持全员参与，注重将典型引路与提高活动覆盖面结合起来。既注重培育和树立典型，发挥他们的示范、引领和辐射作用，又坚持把职工响应度、参与度和活动覆盖面作为衡量工作成效的重要标志，力争使岗位创新工作深入到每个班组、每位职工，让岗位创新成为广大职工的思维方式、工作习惯和自觉行动。树立人人都是创新主体、处处都有创新课题的新观念。要切实发挥班组作用，组织发动职工，加强内部交流，促进团队协作，为岗位创新活动打牢基础。要与国际一流对标，加强班组制度建设，夯实班组基础管理，开展班组创先争优竞赛，抓好班组长素质提升，推进班组建设深入发展。(企业所：陈霞)
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