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转变作风提升标准，严格落实认真执行
----关于贯彻落实***强化工作落实提高执行力的心得体会
******有限公司 刘保兰
2015年12月初，****公司下发了《*****有限公司关于强化工作落实提高执行力》的通知，通知下发以后，我们**煤业极为重视，主动结合矿井实际，迅速行动，以**公司文件精神为指导，进一步转变工作作风，狠抓各项制度落实，不断提高各级管理人员责任意识，进一步提高工作执行力。
一、大力宣传全面宣贯。
我们首先利用晨会、调度会和班子碰头会等多种会议认真学习文件精神，坚持矿领导带头，对文件中的各项具体要求进行认真解读，理解精神内涵、把握精神实质，切实把思想统一到**公司各项工作部署上来。其次下发文件及时宣传精神，我们认真对照**公司文件要求，主动查找自身不足，结合实际制订了具体的通知下发到各基层单位，并要求各单位要积极宣传，主动引导各级管理人员联系自身实际谈感受、谈体会，加深干部职工对文件精神的理解和把握。第三是充分发现各级管理人员在落实文件精神中的好思路、好举措，通过广播和网络进行宣传，积极主动的把各级管理人员对文件的理解落实到谋事、创业、做人，落实到凝聚力量做好安全生产工作中来。
二、结合实际认真落实。围绕文件要求，我们对以下几方面工作进行完善和修改，充分调动了公司各级管理人员工作的积极性和主动性，确保各项工作任务按时完成。
一是完善了规章制度。为加强管理，进一步提升工作质量，我们在总结一年各项工作的基础上，对安全生产、隐患排查、质量标准化、机电运输、经营管理、材料供应、技术管理、会议办公等十一个方面九十余项的规章、制度和文件进行了修改、补充和完善，通过各项制度的修订，更加明确了各部门职责范围，规范了各单位工作流程，为公司提升管理水平打下了坚实的基础。
二是严肃了考勤纪律。我们自文件下发之日起，就要求包括矿领导在内的全矿管理人员开始“指纹考勤”。公司所有管理人员每天要及时到指定的考勤机进行“指纹考勤”，特别是加强了对中层正职以上管理人员的考勤管理，中层以上领导在矿因公未能正常考勤的，按规定要写明事由找主管领导签字后到劳资科备案补工；因到外地开会出差的，以请假条为准，由综合办公室负责中层领导的假条管理。劳资科负责公司管理人员的考勤管理，每月月底进行汇总分析，并抽查基层单位情况，政工科配合监督检查。
三是提高了会议质量。坚持少开会、开小会、开短会，进一步精简会议，保证会议内容。我们明确了会上各单位所汇报的内容，力戒空话、套话、废话，要求各单位要把需要解决的问题，开门见山，直奔主题的进行汇报。能用调度会解决的问题，不开大会。内容相近、会期相近、参加人员基本相同的会议合并召开，遇有重要情况或上级要求时，应立即召开。保证会议纪律，参会者如有迟到早退，一次罚款50元以上；私自不参加会议，罚款500元以上。同时，为保证会议质量，我们对会议记录和会议纪要进行了统一规范，要求各单位要在同一个会议记录本上做好记录，以便留存。四是加强了沟通反馈。我们建立了督办事项登记台账，凡是上级以及公司重大会议精神的贯彻落实，专题调研和检查督办等工作提出的要求，都进行登记建档，并由职能科室督促责任单位或个人定时定点向交办领导进行信息反馈，便于交办人及时了解情况，增强了工作的主动性和预见性。此外，我们还开展了职能科室下区队征集意见活动，安排相关的职能科室每月定期下区队，对矿上规章制度的执行、职工关心的热点问题解决进行跟踪寻访，为公司合理安排下一步工作提供了有利保障。
五是规范了材料报送。我们要求各单位按要求报送各类文字材料，材料坚决避免套话、空话、大话，坚持突出工作重点，尤其是公司重点安排的工作，包括公司领导在各个会议上提出的工作。完成好的要认真总结出经验和措施，未按时完成的要客观分析，说明原因，并要定出具体的整改措施和完成时间。例如月度工作总结，我们坚持基层领导签批负责制，要求各单位每月22日之前，将当月工作完成情况和下月工作安排写出书面材料（半年、全年以及其他临时安排的书面总结材料另作通知），工作总结要实事求是，条理清楚，详略适宜，在单位正职审阅签字、主管矿领导签批之后，将打印出的纸质文档报送至综合办公室，同时将该材料的电子文档按时发送至综合办公室邮箱。
六是强化了闭合管理。我们进一步明确每个岗位的责任制，将每一项工作落实到各个层级和人头，并及时掌控关键时段和关键环节。凡是强调的重点工作，必须明确目标任务、工作内容、完成时限、执行单位和负责人。并建立重点工作责任追究制度，凡是工作不到位的、干不了的、推诿不接受工作的，各项处以100元以上的罚款。坚持重点工作与月度绩效薪挂钩，一项完不成的按所占当月工作项目的比例扣除月度绩效薪工资总额的百分比，以此类推计算扣减额。
七是规范了请示程序。对于安全、生产、经营等方面出现的重大事项，我们要求各单位要在第一时间上报公司，经领导班子研究后，及时上报**公司。对上报的各类书面请示，必须经综合办公室审核后，才可上报至**公司，公司批复后，则尽快付诸实施。日常的工作，按要求向主管领导汇报。同时，实行定期汇报，即各级领导至少每旬收听一次下级作汇报，并向主管领级汇总报告。公司通过查看笔录、走访等形式进行不定期抽查，对于表现差的则给予通报和经济处罚。
三、提高执行力的重要性以及今后的努力方向
经过一段时间对文件精神的贯彻落实，我们充分认识到执行力是贯彻上级战略意图，完成预定目标的重要能力，是把企业战略、规划转化成效益、成果的关键。执行力是否到位反映了企业的整体素质，如何培养各级管理人员的执行力，是企业整体管理水平提升的关键。在今后的工作中，我们将认真做到以下几点：
一是建好一支队伍，树立三种意识。我们要从建立一支作风正、热情高、干群关系密切、严格管理的干部队伍入手，牢牢树立三种意识锤炼队伍，从而提高执行力。首先是树立大局意识，就是着眼大局，顾全大局，局部利益服从整体利益，个人利益服从集体利益，眼前利益服从长远利益，真正做到全矿上下一盘棋，从大局出发去想事、谋事、干事；其次是树立责任意识，就是敢于负起责任，任其职、尽其责，在其位、谋其政，“不推、不拖、不绕、不糊”，以身作则，确保每个步骤、每个部分、每个细节都能到位；第三是树立服务意识，就是全矿各级管理人员要做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，把职工的愿望和要求作为决策的根本依据，把解决职工最关心、最直接现实的利益问题作为自己的出发点。
二是转变工作作风，提高办事效率。作风是形象、作风是力量，提高执行力，转变作风是关键。我们首先要注重抓教育，学出好作风。要认真学习，深刻思考，以多种形式学习为方法，以走基层访群众为抓手，以查找自身问题为突破口，真正做到学习有计划、有要求、有记录、有督查、有通报。要开展形式多样的个人自学与集中学习，真正使自己思想上受到教育，行为上受到管束，作风上起到变化，发展上见到成效。要广泛听取方方面面的意见，找准自身存在的问题，及时改正。其次要注重抓落实，干出好作风。要树立实干精神，做到决策定一条是一条，条条算数；承诺说一个做一个，个个兑现；工作干一件成一件，件件落实。要眼睛向下看，脚步向下走，到基层一线去，真正做到民生民意在一线掌握，企业的政策在一线落实，干部作风在一线转变。号召每一位管理人员要把个人职务当作干事创业的平台，用尽职到位的责任心来取得工作上的好业绩，以好的工作业绩促进企业安全高效发展。第三要注重监督，管出好作风。要把作风建设贯穿到企业日常工作的全过程，时时处处从严要求，人人事事从严管理。要始终坚持用制度来管住各级管理人员的行为，用机制来规范权力的运行。要严格执行中央和集团公司的有关规定要求，要求各级管理人员带头过紧日子，真正做到财尽其力、物尽其用。要敞开大门听取职工意见，主动从自己身上找到毛病，让职工全程参与监督。第四要注重抓长效，炼出好作风。要将作风建设纳入企业目标考核体系，把职工的公认度，作为考核领导干部德、能、勤、绩、廉的重要依据。要将作风建设与个人岗位绩效挂钩，号召各级管理人员珍惜岗位，把高标准、严要求、出精品、创一流贯穿工作全过程，推动各级管理人员以奋发有为的精神状态、雷厉风行的工作作风落实好各项任务。要以坚持不懈的态度抓出好作风，努力做到打造亮点，抓出特色，力求出彩，以为民、务实、清廉、高效、节约之风，推动企业各项工作取得实实在在的新成效。
三是夯实基层基础，提升工作水平。面对当前繁重的任务和严峻的形势，我们将把夯实基层基础工作作为全面提升企业管理水平的重要内容，坚持依法办企，不断强化宣传教育工作，加大各项工作的落实力度。鼓励各级管理人员针对生产和工作中出现的新情况、新问题，积极开动脑筋，想方设法解决问题。进一步增强基层的纪律观念，把心思和精力用在工作上，用在解决生产难题上。坚持扑下身子埋头苦干，脚踏实地真抓实干，进一步增强基层的敏锐感和超前意识。对公司党政的各项决策和部署，都要不折不扣地坚决执行，努力打造一支干事创业、独当一面的管理队伍，切实夯实基层管理基础，确保公司各项工作任务顺利完成。
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