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2007 年 度 述 职 报 告
开发小区党委书记、主任 董向南
2007年，在区委、区政府的正确领导下，开发小区认真贯彻落实区七届党代会精神，坚定不够地按照打造“经济繁荣、环境优良、文化包容、生活富裕、社会和谐”的西城区奋斗目标，解放思想，大胆创新，狠抓工作落实，使小区各项事业取得长足发展。现就07年工作述职如下：
一、加强班子自身建设，集体凝聚力和战斗力显著增强 今年，按照区委关于领导班子建设年活动要求，结合小区实际，我们将领导班子建设年活动确定为打造“发展型、团结型、规范型、正气型”的“四型”领导班子这个主题，在具体实践中打造一支讲正气、讲干事、讲团结、讲做表率的领导干部队伍。通过活动的深入开展和在一年工作中的实践，领导班子和干部队伍建设取得了一定的成效。
1、打造发展型领导班子，抢机遇、抓发展、真作为
发展的质量和速度，是衡量领导班子执政能力的主要标准和尺度，我们以“优化环境年”活动为载体，开展“全力谋发展，推进新跨跃”主题实践活动，把提高班子领导发展的能力作为重点，突出抓好。今年，对于小区来说，面临着前所未有的内外优势和发展机遇：区委对“两城一区”环境改造的支持、创卫工作对小区物业管理质量的提升、两城物业的接管工作等。小区班子紧紧把握住发展的机遇，提高紧迫感、使命感和忧患意识，出主意、想真招、干实事，使“两城一区”环境改造工程保质保量完成，创卫工作顺利达标，优化了经济发展环境，使城市面貌焕然一新。
2、打造团结型领导班子，使小区整体增合力
结合“人人讲团结，整体增合力”主题活动，重点增强小区班子凝聚力和战斗力。一是坚持谈心谈话制度，开展面对面谈心、民主生活会、组织生活会等活动，切实找准领导班子和领导干部在思想、工作、作风和廉洁自律等方面存在的问题，通过批评与自我批评，沟通了思想、消除了隔阂、增进了团结。二是在工作中我们坚持民主协作，班子成员之间互相支持、互相配合，共同营造了心齐、气顺、风正、劲足的好局面。三是始终坚持民主集中制。决策前，充分发挥民主，搞好调查研究，形成比较成熟的决策方案；决策中，每位班子成员充分发表自己的意见，集思广益，形成符合小区实际的科学决策；决策后，明确每个成员的责任，落实到人头，明确目标和完成时限。班子成员之间心往一处想，劲往一处使，形成了强大的工作合力，在班子的带动下，形成了全小区上下形势稳定、风正心齐、干部员工紧密团结、积极工作的良好局面。
3、打造规范型领导班子，形成科学有效的运行机制
以建立科学规范的制度体系和运行机制为目标，结合“制度建设规范化”主题活动，主要取得以下成效：一是严格执行市、区关于党风廉政建设的各项要求，深入贯彻落实党风廉政建设责任制。今年小区重新理清思路，多次开专题会进行研究制度梳理，最后确定了36项制度，把党风廉政建设和廉洁自律工作与领导干部目标考核相结合，作为年度工作考核、评价的依据。二是认真贯彻执行民主集中制原则，民主决策，科学决策，形成工作合力。三是大力推行“厂务公开，民主监督”，对重大问题采取了公开公示，广泛征求意见，接受群众监督，加强工作透明度。四是严格执行目标考核责任制，按照年初制定的工作目标考核指标15项具体工作要点，明确了每位班子成员工作目标和具体工作任务，落实责任。班子中已形成讲责任、重业绩、比贡献的良好局面。
4、打造正气型领导班子，实现干部队伍作风进一步转变 “以继承铁人精神、发扬大庆传统、做好本职工作”教育活动为载体，切实抓好领导干部作风建设，重点在以下几个方面取得成效：一是坚持把加强学习作为贯穿干部队伍建设的全过程，坚持学习制度、党员三会一课制度和干部自学制度，抓理论学习和业务学习不放松，使干部队伍增强了党性观念和业务素质，提高了发展的能力。二是坚持走群众路线，沉下身子，深入一线，调查研究，增强了决策力和判断力的正确性。三是加强事关企业长期发展的重大课题研究。我们对企业改革问题、红旗村和“两城”物业的接收问题、基础设施的建设和改造问题等，组织专题调研，形成了切实可行的实施方案，更好的指导了工作开展。四是在小区资金紧张的情况下，不忘为职工解决切身利益问题，如职工取暖费、通勤费、涨工资、福利待遇等问题都已得到解决。
二、充分履行职能作用，为完成全年工作目标竭尽全力 今年，是开发小区各项工作取得创新推进的一年，在这一年里，我团结带领小区干部职工解放思想，开拓进取，充分履行职能作用，确保了各项工作任务较好完成。
1、小区经济持续增长
07年，小区实现区域产值156933万元，完成年计划的102%；实现增加值34196万元，完成年计划的100.3%；利税6636万元，完成年计划的102.1%。均超额完成各项指标。
2、“两城一区”提档升级
年初以来，按照区七届党代会确定的目标，开发小区历经四个月，保质保量地完成了“两城一区”环境改造和细部整理工程。维修和铺设路面及场地61424平方米，更换太阳能路灯及壁灯178盏，更换、铺装各种管线18976延长米，更换花岗岩路牙石11190平方米，检查井盖降低341座，新建各种检查井66座，绿化84418平方米，种植树木14643株。绿化、美化、亮化、硬化整体推进，“两城一区”投资环境大为改善，城市功能提档升级。
3、全员上阵，齐力创卫
创卫期间，小区上下全员参与，全天侯深入“一线”，分片包干，明确责任分工，严格执行现场管理制度，并认真对照标准，查摆出有关市容市貌、环境卫生等４３项１３条问题，迅速组织人力、物力、财力，在小区资金紧张的情况下，先后投入２０余万元，用于“两城一区”内外环境治理，务求创卫工作扎实推进。创卫期间，新增设垃圾桶270个，增加垃圾清运车2台，清运垃圾700余车，清理落地牌匾108个，清理乱挂条幅78条，拆除围栏6处，拆除板房12个，整理围墙5处，清理早餐棚7个，清理占道经营水果摊、小商贩等130余个，清理门前堆物180余家。对城区内主街路面、商家门前统一划了行车线和停车位，规范了车辆的停放。并把背街小巷、与建材城相邻的世纪花园交界、龙南批发市场交界、银亿阳光城交界等多年无人管理的地段全部清理干净。“两城一区”面貌焕然一新，创卫工作顺利达标。
4、物业综合服务能力不断提升
一是加强基础设施投入，改善服务经济硬环境。今年，在区委、区政府的帮助下，先后对部分给水、排水、采暖管线、亮化等基础设施进行改造和修缮，对小区大门、萨克斯、建材城大门及门前广场柱子进行了改造和亮化。并自筹资金80万，重点对香港街等长年屋顶漏雨的楼房做了防水，维修、更换防盗门43处，粉刷楼道27个，对园区内绿地及树木进行了保养、维护，重新维修、铺装了绿地内的公共设施及甬道。
二是以人为本，加强服务经济软环境建设。小区领导班子，包括中层干部，在工作中，带着问题下一线、到现场、到业户，针对工程、环境治理、供热、维修、创卫等热点难点问题，共同探讨，研究破解方法；收集问题上来，通过24小时服务热线、主任热线、征求意见箱、业户座谈会及在职工和业户中开展“岗位献良策”与“真心对话”等活动，倾听民声，体察民情，广泛征求基层和业户对我们工作的意见和建议。并且小区物业、热力、城管和经济服务中心的工作人员，每天在辖区内巡查，发现问题，及时整改。
三是建材城一期物业管理工作平稳运行。今年，开发小区按照区政府的要求，接管了建材城一期物业。建材城一期基础设施不完善，脏乱差现象严重。我们派驻强有力的领导班子和集体及时深入，与新潮对接，摸清底数，并实地调查，对商家和业户提出的问题进行认真梳理，果断整改。对9号楼多年未供暖的历史遗难问题，给予了解决，维护了社会稳定。目前，建材城环境前所未有的改善，物业服务及时到位，商家业户一致好评。
5、党的基层组织建设再上新台阶
截止目前，开发小区党委下属党支部14家，其中今年新建非公党支部8家，新发展党员8名，新发展积极分子11名，新建团委4家、关工委6家、妇女组织4家，小区党的基层组织建设工作扎实推进。在两新组织党建工作会中，新成立的德盛楼、东方之子、朝庆水泥厂及索福公司党支部书记和业主受到了表彰，正大方盛被评为全区先进党支部。
6、舆情信息、信访工作稳步推进
开发小区今年上报各部门信息总计24篇（次），被区有限电台采用2篇。共接到信访件15份，均已及时给予处理，回访满意率98%，无进省进京上访情况。
7、狠抓安全生产
6月初，开发小区会同区技术监督局，对热力公司锅炉进行了专项检查，未发现安全隐患，特种工人持证上岗。安全员定期对各处办公楼所有照明灯、线路、电源、插座等进行了全面检查，杜绝火灾，消除隐患。在加强消防教育的基础上，对灭火器材进行了检修，并购置了一批新的灭火器，加强了消防工作。全年未发生交通、火灾、机械等伤亡事故。
总结一年来的工作，我们清醒的认识到，面对新形势、新任务的要求，仍然存在着一些亟待解决的问题。主要表现在：员工思想观念与建设现代化物业管理企业的要求还有一定差距;企业管理制度体系尚需规范、完善；物业基础设施及管网老化；经营单一，资金紧张；“两城一区” 仍需进一步细部整理，提档升级。
针对这些问题，在下步工作中，我们将着力做好以下几点： 一是进一步加强企业文化建设，树立公众企业形象，激发广大员工的企业荣誉感，增强员工的企业经营理念，从根本上打消员工对以往就业思想即事业单位管理的依赖。通过员工管理体系的理论知识学习，使员工能够在各项管理制度的落实过程中，切实理解和贯彻现代企业管理的各项思维及观念，真正具备在企业经营中的职业素质。
二是拿出主要的精力，着力完善企业管理制度体系，逐项地对企业管理制度进行落实和完善，强化企业内部奖励机制和约束机制，完善企业内部核算体系、财务管理体系，建立现代企业经营管理所必须的管理机制，确保企业能够适应现阶段市场竞争的需要，并为在今后更长的时期内具备市场竞争能力奠定好管理基础。
三是对基础设施和管网进行大修，保证小区基础设施完备、配套设施齐全和锅炉安全生产，为物业的发展提供保障，为业户提供优质的服务。
四是进一步内部挖潜，树立过紧日子的思想，严把各项费用支出，科学算好细帐。并努力盘活闲置资产，启动小区现有的闲置办公楼、房屋等对外出租搞创收。同时积极寻求活源，突出物业专业技术水平的发挥，完成常规性公共服务，并积极探索新的物业服务项目，向业户提供更加优质、全面的服务内容，使企业增收。
五是着眼于促进经济社会又好又快发展，进一步优化“两城一区”经济发展环境，加强城市细部整理，完善城市整体功能，提高服务质量，促进经济发展硬环境及软环境建设进一步改善，使城市综合服务能力提档升级，争取实现“全市最佳商业休闲区”这一奋斗目标，开创小区工作新局面。
2007年12月11日
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