面试题(领导干部竞争上岗)[1]由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“干部竞争上岗面试题”。
由你组织实施某项活动（应该怎样组织）
（1）请示领导，明确活动的目的与要求；
（2）调查了解，拟定计划：活动目的，邀请人员，材料准备，场地布置，车辆调度，经费申请以及其他所需事项等具体内容；
（3）把计划呈送领导审批，修改完善；
（4）组织工作班子，科学分解任务、分工具体实施；
（5）加强指导、督促，具体落实；
（6）搞好总结，反馈汇报，相关资料存档。
人际关系沟通、协调类（与同事之间的矛盾化解）
（1）保持冷静，心平气和，防止矛盾激化；
（2）尊重对方，从主客观两个方面分析矛盾产生的原因—
责任在我：要主动承认错误、迅速改正、求的谅解；
责任在他人：也要检讨个人在团结共事、工作方法等方面的不足，求得认可，共同前进。
（3）搞好自我批评，改正缺点和不足，改进工作思路和方法；
（4）主动沟通，相互理解，搞好团结；
（5）坚持正确的原则和立场，通过组织途径解决矛盾。
你发现你科室中有几个人缺点很明显，张三爱占小便宜，对个人利益斤斤计较，私心较重；李四爱传闲话，拔弄是非；王五恃才自傲，听不进不同意见；赵六胆小怕事，看领导眼色行事。你做为科长（或副科长）如何看待和对待他们？
（1）要认识到“金无足赤、人无完人”任何人都有其长处，也存在缺点和不足
（2）知人善任，扬其所长，避其所短。如对张三，尽量不安排他从事财务方面的工作，对李四尽量不安排他从事协调组织方面的工作，等等
（3）要用爱护的态度去帮助他们改正缺点，方法是动之以情，晓之以理，同时要分析产生缺点的原因，在实践中帮助他们改正。
在工作中假如你的直接上级对你工作不支持，你该怎么办？
（1）冷静对待，认真分析，首先从自己身上找原因。
（2）调查研究，了解情况，分析问题，找出症结所在。
（3）若属自己失误，应及时调整工作思路，与领导保持一致。
（4）若是直接领导失误，应讲明情况，说明理由，求得支持。
（5）若遇特殊情况，可及时向上级领导反映。
你通过考选走上新的工作岗位，发现新单位部分工作人员作风散漫，办事效率低。你提出一项改革方案并获通过。但实施两个月后，效果并不理想。你怎么办？
1、深入了解群众对改革方案的意见与建议；
2、冷静分析方案的得失，进一步修订完善；
3、做好宣传、动员，继续深入推进改革。
你到新单位上任后，第一次召开分管处室负责人会议，在布置工作时有一位同志当场表示不服从安排。此时，你怎么办？
1、冷静分析下级反对的具体原因；
2、若安排有误，进一步调查研究，及时修订；
3、若下级对工作安排不理解，做好说服解释工作，推动工作；
4、若下级考虑工作困难，积极帮助解决。
在实际工作中，科级干部常常处于上级领导与群众的“夹缝”之中。
① 把对上级负责和对群众负责结合起来，尊重和服从上级的正确领导，又要反映民情民意。② 同上级领导与群众要“君子之交”，对上级领导要亲而不昵，近而有节，对群众要满腔热忱，平易近人。
③ 处理关系要作到公平合理，主动沟通，协调矛盾，居中有度。
如果你这次竞争成功，你将如何发挥自己的优势创造性地做好工作？
1．调查研究，虚心学习，钻研业务，尽快进入角色。
2．摆正位置，按照分工，明确职责。
3．在分析单位现状的基础上，就分管的工作制订计划，明确目标。
4．采取措施，抓好落实，实干创业。
5．密切联系群众，严格要求自己。
一天你正在办公室值班，突然闯进来一位同志大吵大闹，你作为值班领导，该怎么办？
（1）首先要冷静，不能发火。
（2）然后稳定来者的情绪，耐心问明事由，根据其反映情况，做好解释工作。
（3）如果该同志仍然大吵大闹，可请办公室其工作人员将其带到一边，情绪稳定后
再谈。
假设你的手头有好几项工作没有完成，可是主要领导又给你布置了一项工作任务。你感觉到完成这项工作有困难，你如何处理这个矛盾？
（1）及时用适当的方式与领导沟通，在尊重领导的前提下，向其说明自己现有的工
作任务很重，让其了解自己的困难。
（2）同时，提出完成该任务的可行性建议，可请其他同志完成。
有人说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。又有人说：一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没有喝。你怎么看？
（1）人力资源能否用好，关键在组织和领导。两句话并不矛盾
（2）组织有序，任务分配合理，就会众人拾柴火焰高；各自为政，缺乏团队合作的有效
机制，人多反而误事。
请你谈谈，领导发现自己的下属处理问题不当怎么办？
（1）要及时指出。当发现自己的下属处理问题不当时，作为领导及时找其谈话，指出处
理问题不当的理由和后果。
（2）要耐心帮助。帮助下属具体分析处理问题不当的原因，总结汲取教训，并找出解决
问题的办法。
（3）要给予体谅。主动为处理问题不当的下属承担责任，推功揽过。
有人说：科室副职就是配角，科长怎么安排怎么干就行。请谈谈你对这句话的认识。
（一）这种说法有一定的道理，但全面。
（二）作为科室副职，必须有配角意识，认真
做好科长交办的任务，服从领导，自觉维护科长权威。
（三）作为科室副职还应
明确权责，积极主动的开展工作，在做好科长交办任务的基础上，还要充分发
挥参谋助手作用，从全局工作出发，积极建言献策，协助科长做好本科室的工
作。
如果你是科室副职，打算如何发挥作用干好工作？
（1）摆正位置，发挥助手作用，努力干好分工的工作。（2）工作积极主动，拾遗补
缺，做到工作到位不越位（3）以身作则，率先垂范，团结同志，化解矛盾，形
成干好工作的合力。
中层领导干部手中都掌握一定的权力，你若走上科级领导岗位，对正确运用这一权力有何考虑？
（1）权力是人民给的，只能为人民掌权用权，而不能搞以权谋私；（2）作为一名科级干部，要坚持执行中央、省、有关的方针政策，切实履行职责，圆满完成工作任务；
（3）要提高素质，廉洁自律，自觉接受群众监督。
谈谈你对牢固树立科学发展观的认识？
科学发展观就是坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，是促进经济社会和人的全面发展的发展观。科学发展观是一个内涵丰富、完整统一的科学体系，其理论是马克思主义，第一要是发展，本质是以人为本，内涵是全面、协调、可持续发展，根本要求是统筹兼顾。
科长是办公室的一个重要层次，你如果竞争上科长这个职务将怎样做好工作？
（1）熟悉情况，明确职责，尽快进入角色。（2）发挥每个同志的优势，合理分工、各司其职。（3）以身作则，率先垂范，发挥带头作用（4）严格按规章和程序办事，大胆管理，带好队伍，树好形象（5）服从领导，听从安排，注重与其化科室的沟通配合，创造良好的工作热情（6）注重作好思想政治工作，关心同志们的学习、工作和生活，激发工作热情。
一名科员因认识不一，对科里的安排不执行，作为科长你应该怎么办？
（1）对其进行批评教育，有不同意见可以保留，但必须执行科里的安排（2）认真听取这名科员的意见，分析利害，做好思想工作，实现认识上的统一（3）健全民主决策程序，鼓励每个人在科室会上大胆发表意见，充分讨论后形成意见，形成后就要认真执行。
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