塔城地区人才工作信息(第6期)建立科学管理运行机制加强援疆干部自身建设由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“加强干部人才队伍建设”。
塔城地区人才工作
信息
第6期
中共塔城地委人才（援疆）办2012年2月21日 —————————————————————————
建立科学管理运行机制加强援疆干部自身建设
新疆塔城地区从强化管理和服务入手，健全和完善相关制度，规范和加强对援疆干部人才工作的统筹指导、综合协调和督促检查，提高干部人才工作科学化水平。
一是建立干部人才管理细则，激发干部人才活力。结合地区实际，制定了《辽宁省对口支援塔城地区干部和人才管理措施细则》，从工作职责、选派与轮换、职务任免、教育培训、考核、待遇与奖励、工作纪律等12个方面作了明确规定。同时根据干部人才的任职经历和专业特长，合理确定工作岗位和分工，做到“人尽其才，人尽所用”，完善干部人才学习教育、请销假、谈心谈话、重大事项报告等一系列规章制度，建立鼓励创新宽容失败的人文关怀机制，鼓励干部人才大胆创新，营造良好的干事创业环境。
二是实行领导干部联系人才制度，结对联系帮扶。建立了领导干部联系援疆人才制度，通过谈心谈话、走访慰问、召开座谈会等形式与援疆人才保持经常联系，听取他们对地区经济社会发展的意见建议，帮助解决其实际困难，援疆人才每半年向联系的领导汇报1次工作情
况。建立援疆人才“一对三”结对帮带机制，即1名援疆专业技术人才帮带受援单位3名专业技术人员，采取技术指导、现场授课、工作交流等方式，提升本地人才的素质能力。目前，全区91名援疆人才与258名专业技术人才建立帮带关系。
三是健全组织体系，强化党组织自身建设。辽宁省援疆工作前方指挥部在全疆率先成立前方指挥部党组、纪检监察组、机关党委。各（县）市工作队分别成立党支部，并下设党小组，实行双重组织生活制度，明确职责分工，确保组织健全、活动开展。按照 “一样培养、一样管理、一样使用、一样监督”，“四个一样”的要求，组织辽宁援疆干部人才进行集中培训和各类考察活动，2011年，1名援疆干部加入党组织，2名被列为入党积极分子。
四是深化内部管理，打造过硬干部人才队伍。按照《对口支援新疆干部和人才管理办法》，制定了“讲政治、讲学习、讲实干、讲创新、讲担当、讲奉献、讲正气、讲团结”，“不谋私、不离岗、不懈怠、不驾驶、不酗酒、不低俗”的“八讲六不”的行为规范，建立了每周两次集中学习日制度、离开驻地书面请销假制度、重大集体活动日报告、重大节日值班值守等项制度。地区援疆办与前方指挥部每季度定期召开县市领队会议，每半年定期召开一次组织系统座谈会，深入研究对口援疆工作，全面落实各项援建任务。实施了以规范决策、管理、服务为标准，以扩大援助工作绩效和受援地干部群众满意度为目标的《辽宁省对口支援前方指挥部目标绩效考评工作意见》和《前方指挥部目标绩效考评办法》，激励援疆干部人才在受援地干事创业，努力树立辽宁援疆干部人才品牌。
报：自治区党委组织部人才(援疆)办，伊犁州党委组织部人才办
送：地区人才工作领导小组组长、副组长、各成员单位，各县市党委组织
部，地委办信息科，地委组织部信息调研室。
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