把握机遇 夯实基础 以转型促西部农行跨越发展（材料）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“浅谈农行基层网点转型”。
把握机遇 夯实基础 以转型促西部农行跨越发展
农行贵州省分行党委书记、行长 段钢2011年07月05日
新一轮西部大开发的正式启动和“十二五”规划的实施，为广大西部地区带来了难得的发展机遇，也为西部地区农行带来了广阔的市场空间。面对新形势新机遇，西部农行站在了抢抓机遇，更好地推进优秀大型上市银行建设事业的重要时期。
从贵州分行的实际情况来看，必须牢牢把握抓机遇、提速度，促转型、调结构，控风险、固根基的发展要义，全面提升市场竞争力、价值创造力、风险控制力，努力实现改革发展的历史性跨越。
抓机遇 提速度 提升市场竞争力
西部地区国土广袤，人口众多，生态多样，资源富集，但发展速度慢，经济总量小，工业基础弱，城镇化水平低，落后于全国平均水平。贵州省表现尤为突出，经济总量在全国的占比长期在1%左右徘徊，主要经济指标一直处于全国靠后位置，大开发、大发展的要求十分迫切，赶超进位的压力较大。随着新一轮西部大开发重大政策措施的出台，西部各省纷纷铆足力量提速发展。贵州省作出了深入实施“工业强省”战略和“城镇化带动”战略，加大固定资产投资和招商引资力度的重大部署，确立了“到„十二五‟末，全省生产总值力争翻一番、突破1万亿元”的目标，转入了发展的快车道。据测算，“十二五”期间，全省固定资产投资年均增速将达到30%以上，其中2011年固定资产预期投资4500亿元、增长40%。经济决定金融。经济社会大开发、大发展，既为金融业改善服务、提速发展提出了较高的要求，也为银行业发展带来了加快发展的重要战略机遇期。而机遇的最大特征就是稍纵即逝，西部农行必须把握难得机遇，紧扣时代脉搏，主动适应经济社会快速发展的要求，在服务经济社会发展的同时，努力加快自身有效发展步伐。当然，在新一轮西部大开发中必然出现各银行竞相发展、百舸争流的激烈竞争态势，因此，西部农行必须把“抓机遇、提速度”作为主线贯穿于全部工作的始终，进一步提升市场竞争力，努力实现又好又快发展，夺取和巩固自身的主流银行地位。
从贵州分行来看，虽然近年来在欠发达的经济社会环境中艰苦奋斗，取得了长足的进步，保持了持续健康发展的良好势头，但与先进同业和系统先进行相比，有效发展仍然不足，主要表现为发展速度还不够快、业务总量偏小、市场份额不大。最大可能地加快发展步伐，努力保持一个高于同业平均水平、高于全国农行平均水平的发展速度，尽快赶超先进同业，是贵州分行当前和今后一段时期的主要任务。如果低于或者仅仅达到平均水平，与先进同业的差距也会越拉越大，而被边缘化的危险也将与日俱增。
发展刻不容缓。贵州分行等西部农行必须大力弘扬项俊波董事长倡导的“别人走一步，我们走两步”的赶超精神，自我加压，紧扣全行的主要矛盾和矛盾的主要方面，切实抢抓机遇、用好机遇，坚持好中求快、能快则快，在有效控制风险的前提下，努力加快有效发展的步伐。当前，要尽快做大业务总量，扩大市场份额，尤其要注重加快发展负债业务和中间业务，力争主要业务居于同业第一，跻身系统先进行行列，实现“横向进位、纵向提升”。
促转型 调结构 提升价值创造力
转变发展方式，调整业务结构，是农行提升价值创造力的重要前提和必由之路。受欠发达经济社会环境和匮乏的金融资源制约，西部农行普遍存在业务结构不尽合理、经营转型缓慢的问题，影响了价值创造能力的有效提升。在面临“赶”和“超”巨大压力的同时，西部农行更面临着“转”和“调”的艰巨任务。因此，西部农行必须把“调结构”和“扩总量”结合起来，作为突出抓好的重中之重，努力实现实质性的突破。要通过加强经济资本管理，合理配置经济资本和业务资源，深入推进经营转型和结构优化，逐步建立起资本约束型的业务发展方式，实现从外延粗放型增长向内涵集约型增长转变，增强业务经营的稳定性和可持续性，最大可能地创造价值。从贵州分行来看，重点是加快优化业务结构、客户结构和区域结构。
加快优化业务结构。一是在资产负债结构上，要全力加快发展负债业务，大力组织低成本资金，在有限的金融资源中抢占更多份额，增强资金自给能力，尽快把偏高的存贷比降下来。二是在信贷组合上，一方面要把有限的信贷规模向个人信贷倾斜，大力发展个人信贷业务，确保个贷在全部贷款中的占比高于全国农行平均水平；另一方面要加大短期贷款、流动资金贷款营销力度，从严控制中长期贷款，优化贷款期限结构，降低经济资本占用，努力改变投资拉动型经济导致的中长期贷款占比偏高的局面。三是在收入模式上，要以电子银行、信用卡、投资银行、代理保险、代客理财等业务为重点，切实拓宽中间业务收入渠道，确保中间业务收入增幅达到40%以上，在全行收入中的占比达到全国农行平均水平，逐步实现从利差收入为主向收入多元化的转变。
加快优化客户结构。以货币政策从“适度宽松”转向“稳健”为有利契机，坚持“有进有退、有所为有所不为”的原则，积极主动地调整和优化客户结构；坚持“好中选优、优中选强”的原则，加大营销力度，着力壮大优质客户群体。具体来说：以财政、社保、卫生、教育、部队等系统性客户为重点，拓展一批优质机构类客户；以快速铁路、高速公路、水利枢纽工程和电力等基础设施建设，煤炭、化工、冶金等传统产业升级改造，以及烟酒、装备制造、民族医药、特色食品等支柱产业为重点，积极营销大型企业、优质上市公司等行业龙头企业；以从事原材料精深加工、特色农产品精深加工、核心产品配套加工的中小企业，以及东部产业转移的中小企业为重点拓展对象，积极培育优质中小企业客户；积极满足个人客户特别是个人优质客户理财、消费、住房等方面的金融需求，抢占个人中高端客户市场。同时，要注重加强部门联动、上下联动，坚持存贷款业务与中间业务“双轮驱动”，实行跨条线、跨产品的“1+N”综合营销模式，提供增值金融服务，延长价值链条，在为客户创造价值的同时，更多地为农业银行创造价值。
加快优化区域结构。立足城乡两大市场，充分发挥农行联结城乡的独特竞争优势，在打造城市主流银行的同时，大力开辟“三农”和县域蓝海市场，统筹推进城乡不同区域的协调发展。一是推动重点行优先发展。坚持“抓重点，带全局”的原则，重点做大做强贵阳和遵义两个城市行业务，强化重点城市行的战略支柱地位；推动20个重点县支行加快发展、率先突破，打造新的效益增长极。二是实施“5512”工程。按照“抓两头，带中间”的策略，通过在资源配置、业务授权、队伍建设等方面的重点倾斜，努力打造5家存款超百亿元的二级分行、5家利润超亿元的支行、10家中间业务收入超2000万元的支行，帮扶中间业务收入不足100万元、利润不足200万元的2类县支行，带动其他分支行共同发展。三是通过合理安排系统内银团贷款，逐步解决部分地区二级分行资产业务发展滞后的问题，增强服务“三农”和县域经济发展的能力。
控风险 固根基 提升风险控制力
控风险、保安全是农业银行安身立命的基础。西部地区经济社会发展层次较低，产行业结构不合理，经济增长主要依靠投资拉动，直接决定了西部农行客户基础相对薄弱，风险控制能力还需增强。因此，不断夯实风险管理这个发展的基础，提升风险控制力，始终是西部农行的第一责任。就贵州分行而言，就是要秉承现代风险管理的逻辑和理念，紧紧围绕强管理之基、固发展之本这条工作主线，以深入开展“基础管理提升年活动”为契机，加快全面风险管理体系建设步伐，从解决体制性、机制性和基础性的问题入手，建立健全风险管理的长效机制，切实增强风险防范、识别、抵御与化解的能力，为全行持续发展、稳健运营、价值创造提供保障。具体来说：
深入践行科学的风险观。坚持“风险管理创造价值”的理念，始终把不发展作为最大的风险，把促发展作为控风险的根本目标。统筹抓好业务发展和风险管控，既要切实反对“重发展、轻管理”，又要坚决纠正片面追求“零风险”的观念和做法，避免顾此失彼，防止“两张皮”现象，实现加快发展和有效控险的有机统一。切实加强全面风险管理。加快建立覆盖全机构、全业务、全流程、全类别、全员的全面风险管理体系，努力夯实风险管理的基础，实现由单纯风险管理向全面风险管理的转变。按照“关口前移、重心下垂、三道防线、层层过滤”的总体思路，继续完善风险管理组织架构，切实增强风险管理体系的协调性和有效性。重点落实前台部门作为“第一道防线”的责任，强化风险经理和合规经理的职能作用，提高防范、识别、控制和化解风险的能力，促使规模、速度与质量、效益相适应。突出抓好信贷风险这个主体风险的管控工作，特别是要着力加强对房地产、“两高一剩”和地方政府融资平台等重点领域的信贷风险管理。按照收益与风险相匹配的原则，加强政策传导，塑造全员参与的风险管理文化，切实增强风险管理的执行力。从强化制度执行、流程控制、机器制约、行为监督、人员管理等方面入手，努力构建“以人为本”的操作风险防控机制。
加快构建现代运营管理体系。以“三大集中”推广为重点，把构建现代运营体系建设作为各级行的“一号工程”抓实抓好。集中精干力量，加强协调督导，确保按总行要求完成监控中心、作业中心、现金中心、运行中心建设。加快实施柜面作业方式创新和作业流程优化，建立“集约化、自动化、标准化”的基础运营平台，在提高运营效率的同时，提升操作风险管理的精细化水平和有效性。
切实强化案件防控。围绕确保不发生各类案件和重大责任事故、内控综合评价等级上升为一类的总目标，认真拟定子目标和执行方案，通过全方位、立体式的检查监督，深挖重点领域、重点部位、重点时段、重要岗位的薄弱环节和安全隐患，全面提高各流程、各环节的控制能力。坚持合规经营、从严治行，坚持惩防并举、预防为主，织牢防控网络，严防死守，确保连续三年乃至更长时间无案件和重大责任事故发生，实现稳健发展、长治久安。
夯实基础 把握机遇 勇于创新汶川县2011年驻外团组织建设工作总结会2011年，汶川县团委在县委政府和上级团组织的正确领导下，深入贯彻胡锦涛总书记“两个全体青年”的总体要求，切......
三大战略推动转型跨越 四川夯实基础奔小康（四川日报2013.6.5 ）□人民日报记者 梁小琴 王明峰 张文今年以来，我国西部地区保持发展速度连续5年超过东部的势头，经济继续保持稳定较......
夯实基础 实现跨越各位领导上午好：我叫XXX，于今年七月份由XXXXXXXXX调入XXXXXX任负责人。下面就我任职近两个月来对XXXXXX了解的基本情况及后阶段的工作计划汇报如下。一、基......
改革促转型 管理促跨越——甘肃农垦临泽农场创新发展综述临泽农场始建于1957年，前身系甘肃省地方国营新华镇农场，1969年因战备需要由中国人民解放军5281部队管理，成为部队农场；1......
愿做转型跨越发展道路上的铺路石尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我演讲的题目是《愿做转型跨越发展道路上的铺路石》。转型跨越是全方位的，作为乡镇干部，如何在“统筹城乡......
