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信息统计员工作流程
（一）每日负责生产车间当天各种产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，及时输入ERP，并及时向有关部门和领导汇报生产现场情况及当日的产量，为公司领导提供可靠的生产信息，流程如下: 包装车间转酒人员提供每日的生产数据由我们信息统计员结合生产班组递交的生产报表核对产量，每日早上八点之前将核对准确的生产数据及时录入ERP系统，以便仓库审核后销
售
开
票
提
货
。每日上午九点之前再将各班组的产量制成电子表格通过OA系统报送相关领导、相关部门人员，以便相关部门根据每日生产数据做好下一步生产安排及生产调整。每个月的月末统计出各个生产班组全月的产量及包装车间全月产量汇总及时制出产量汇总电子报表通过OA系统报送包装车间主任和财务会计，以便财务月末盘账结算工作。
（二）每日负责督促生产车间严格根据ERP系统中的生产订单进行领料并为各生产班组制出并打印领料单，流程如下：
包装车间各班组领料人员每日根据成品部下达的换酒产品，由我们信息统计员与包材仓库核对好包材实物后，根据ERP系统中下达的生产订单制定车间生产通知单：详细到每个产品的结构，喷码，及个性化特殊要求，每个通知单打印4份，班组领料.班组转酒员.车间转酒员.及车间留存各一
份），然后再根据生产通知单制定一份车间班组换酒单到酒库换取
酒
水，最后在根据订单计划结合包材实物的规格数量计算出应该领用的数量制出并打印包材领料单，每张单据要经过8到程序才能形成江苏双沟酒业股份有限公司领料单，和退料单。
（三）每日各种产品生产完工后，对各种产品的包材进行盘点工作，结合班组日报表根据实际结存的材料及时办理退库手续，分析各种包材在各个班组的损耗情况，流程如下：
每日每个生产班组的各种产品生产完工后由我们信息统计员根据班组递交的生产报表对每种包材结合生产产量进行盘点，将实际结存的材料在ERP系统中开出并打印包材退料单，分析各种包材在生产过程中的损耗情况，对有超出规定损耗率的包材，及时找到班组领料员查找损耗原因，确属包材质量差造成的损耗部分由包材供应商进行赔偿，供应商不愿承担赔偿的，由生产班组写质量反馈单上报成品部门、财务部门处理。每月月末通过ERP将包装车间所有包材的领料、退料进行汇总，结合当月的总产量进行现场仓的盘点，最迟每月1号结束现场仓上月盘点工作，由财务部门进入财务月末盘账结算工作。
（四）每日负责打印新厂区包装材料仓库收料单。(五)每月核算出仓储搬运工对包装材料转运的吨位
（五）完成公司领导交给的各项工作，随时准备与包装车间一起加班加点，协助生产车间完成上级下达的生产任务。周青 施晓红 王冬梅 韩红 2012-04-11
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