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怎样做一名合格的中层领导
通过对中层干部培训班上董事长的动员报告认真领会和对《赢在中层》一书的认真学习。也通过自己担任中层多年来一些体会与书中一些理论进行研究，自己对如何做一名合格的中层有着以下的理解：
领导其实就是一种能力，通过和别人的合作来把设想转变成事实把能力。意义很明确任何一个中层领导都不是自己来完成工作的，领导两字的意思就是要带领，要导引。要成为一名合格中层必须具备以下几点:
第一要具有合理的知识结构，有业务专长，有技术优势。我们公司的主导产品是柴油机，众所周知柴油机在机械行业是一种技术含量比较高的产品。如果没有相关的管理经验，没有对机械制造，对柴油机基本原理相关的知识，是不能做好一名中层的。可以想象如果让一个篮球教练带领一群足球队员去踢足球，那是绝对不能带出好成绩的。所以作为一名中层干部必须踏踏实实的认认真真的去学习先进的管理知识，熟悉专业技术知识。
第二要具有战略规划思维。一个国家领导人会对国家的发展做出战略规划，一个企业的领导人会对企业的长远发展制定战略规划，同样一名中层也必须要对自己的部门做出规划。规划不是想当然凭空想象，必须在上层组织的管理框架下合理规划，部门规划要符合企业发展的总体指导思想。要有长期、中期和短期实施目标和实施措施。
第三要有执行力，善于配合，敢于承担责任。做为企业中层肩负着承上启下、承前启后、承点启面的责任。是执行决策层决策意见的执行者，兄弟部门之间的配合者，自己部门的领导者。做为执行者必须不折不扣的执行领导意图和决策。做为配合者是一个至关重要的角色，一个企业的发展建设过程就是各相关部门相互协作的过程，每个
部门就是企业大厦的一块基石，只有共同的摆好自己的位置发挥自己的作用，企业才能构建一座完美的大厦。因此每个部门都是至关重要的，不能强调自己的重要，忽视别人的存在。兄弟部门应该具有兄弟般情意，应该注重互相帮助，互相承担责任从而实现无缝的对接式管理。而不应该在发生问题时，不实事求是的分析，首先想到的不是怎样提供证据分析问题解决问题，而是想方设法把问题的责任推出去，把矛盾避开、把事实掩盖。为了个人小集体利益，不敢承担责任，而放弃企业利益，这绝对不是一个合格的中层干部。做为中层干部最重要的是意识到自己肩负的责任，不是更多的权位和利益。
第四要坚持以人为本的制度管理。一个企业的管理制度就是企业的法律，是每位员工必须遵守的共同规则。做为中层领导更应该严格遵守企业规章制度，做好表率、身体力行。要学会“以制管人，以人为本；不能以权压人，法外施恩”。有这样一句话值得中层考虑“领导紧一分，群众紧三分；领导松一分，群众松十分”。部门领导应时刻用制度来约束自己，管理下属，长期坚持团队就会严格按照制度按标准开展工作，这样就会形成一个制度至上的团队，发现问题及时制定制度加以约束就可避免，这样团队越管越轻松，效率也会越高。反之，如果部门领导不了解制度或对制度一知半解，执行制度断章取义，实行经验管理、情绪化管理，那么下属也不会去学习制度了解制度，更不要说按制度执行了，在员工心目中就没有标准去开展工作，只根据领导的要求和喜好去工作。这样的团队有时表面看来很到位很规范，那只是下属为了迎合领导而疲于应付，存在极大管理隐患，犹如卖柑者言中甘蔗，极不可取。
在制度执行和制定时，也要充分考虑到人文化的而管理。领导不仅要带领一个团队，更重要的时要引导一个团队向健康良好方向发
展。部门中层必须要时刻体察下属心态和动向，经常关注下属在想什么，想要做什么，然后为其提供良好的工作、学习、生活环境，引导下属去走健康、合理的路。
第五要学会换位思考。换位思考是换到对方位置去思考他的困难，考虑分析问题，并不是考虑别人比自己多发了多少钱，得到多少利益。这四个字说起来容易做起来却很难，难在个人利益、本位思想在做怪。如果时刻以集体利益，企业大局着想，在要求别人做到的同时自己首先做好，不仅仅是做到。那么就会很容易做到换位思考。
要了解每自己的下属，就要了解他的长处与短处，了解他的性格，了解他周围的同事朋友等等。必须真心的去接触、去交流、去沟通，而不能让“三人成虎”的寓言来左右自己的判断力。否则就不可能全面正确的了解一个人。也就不能很好的占到他的位置上去考虑问题，就做不到换位思考。类似的要了解相互配合的部门的职责，才能很好的执行换位思考。也就是说要做到换位思考必须有正确的认知，敏锐合理的判断力。
第六要具有平和的心态。不论对下属还是同事，要做到不推过揽功，疑心过重。对于功过要认真分析，充分理解，汲取经验，找准问题所在，制定措施，杜绝重复性错误发生，不要轻易归咎他人。
以上是本人的几点肤浅认识，也许有认识不足之处，在今后的工作和学习中，我还需要向领导、相同事、向下属不断的学习，要做好一名中层，还有很长的路要走。我要在不断的学习专业知识和先进的管理经验来提高自己的管理水平。
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