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怎样做一名合格的项目经理
结合本人多年来的施工经验，我认为要想做一名合格的项目经理，必须具备以下几个方面的能力和素质：
一、做一名合格的项目经理必须懂法律
项目经理只有学习和掌握好建设工程相关的法律、法规知识，才能切实提高法律意识和遵守行业法律法规的自觉性，提高依法维权的意识和能力；才能具备在工程建设实践中依法签订合同、审查合同和正确履行合同的基本能力；才能更合理、有效地进行项目管理与经营。
二、做一名合格的项目经理必须会管理
会管理体现在以下几个方面：
1.具备较强的协调、组织能力，善于处理人际关系。
讲协调就是要协调好项目系统内部、外部等各方面的关系，其中包括人际关系、组织关系、供求关系、配合关系、约束关系等。项目经理是个属于权利交点的领导职位，对建设单位（业主）应时常保持联系，服从业主的决策、指令，使业主满意，并获得业主的支持。对项目部管理成员要学会知人善任，敢于授权、合理分配工作，同时，必须充分利用项目管理制度所赋予的权力运行组织，充分发挥组织成员的积极性、主动性、创造性，提高项目组织的运转效率。
2.应具备较强的项目控制能力，尤其是项目质量、安全、进度、成本的控制。
3.果断的决策能力。项目经理在项目的实施中充当决策者的角色，要使项目管理有规可循，需要项目经理既要稳妥决策、又要充分应用权变理论进行风险决策。及时决断，灵活应变。
4.要注重学习，了解工程技术新动态，掌握项目管理的新思想、新方法和手段。并注重理论与实践的结合，要灵活运用所学知识，能够适应不同环境的项目协调和组织工作。
三、做一名合格的项目经理必须懂技术
项目经理只有具备较高的专业技术水平，才能真正掌握工程施工中的主要技术难点和要点，才有能力组织施工工艺的更新和改进，在项目施工过程中才能有成熟的判断能力、思维能力、随机应变能力和独特的见解，能预见到工程中可能出现的问题和潜在的风险，并能利用以往项目成功的经验加以解决和避免。
同时，项目经理精通施工技术，更便于审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。更能促进施工管理水平的上台阶。
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