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李强说管理
——中层管理人员必修课
第一节、态度决定成败：
如何解决执行力的问题，如何来解决在企业当中，是让自己拥有职务影响力，还是非职务影响力，如何来带动自己的团队，如何让自己解决企业的问题，成为问题的终结者。
作为企业的管理者，很好思考一下“如何把管理变成领导”。管理当中，我们如果把握不好分寸，管理管理，你管他他就不理你，于是就产生了矛盾，而任何的团队记住一旦产生矛盾，一定不会形成好的后果、好的结果，最终伤害的是你自己的成绩，是企业的利益。
在企业当中，我们一定要清楚人在其位谋其政。为什么有些人做事不到位，他不知道自己该做什么，不该做什么。做的事情却得不到结果，该你做的没做好，不该你做的你什么都操心，所以我们在管理当中，出现混乱，往往这也是其中的原因之一。
管理是一门艺术，需要方法和技巧，否则管理就变成管教。怎样才能做好一个管理者：成为一个管理者，我们应具备什么呢？“管理者要具备良好的态度”。
态度=报酬=态度
行为-->习惯->性格->命运
态度等于报酬，如果今天你要对你的报酬不满意，请问你对你的态度满意吗？很简单，说我的客户对我好，你今天对你的客户好吗？我的员工今天对我不好，请问你对员工够好吗？所以态度等于报酬。当我们今天，当你工作热情了，工作认真了，工作努力了，工作积极了，你的报酬会不会好？所以，你有好的态度就会有好的报酬。当你有了好的报酬，你会有更好的态度，你有了更好的态度，态度会左右行为，好的态度会影响好的行为，而行为久而久之会养成习惯，所以在任何时候，不要去看到它的困难，看到是绝望，你要看到的是希望，如果你看到了希望，应该拥有的是思考，所以久而久之你会养成习惯。
习惯->性格->命运。所以你的人际关系好不好，是因为你过去都有一些什么样的习惯。今天你朋友多不多，是你曾经有什么习惯，今天你说别人爱不爱听，是你有什么样的习惯，一个人的习惯，张嘴就会经常说您好，见人打招呼，一定说您好，凡是有人给我微薄之力，哪怕他前头挡了我的路让开，我都会说谢谢。您好，谢谢有事找我，我一定说请，凡事我认为自己不对，一定会说对不起，当我和别人分手的时候一定要说一声再见。
太简单了，十个字：您好、谢谢、对不起、请、再见。其实一个企业在追求企业员工的素质和能力的时候，如果一个员工把这十个字经常挂到嘴边，当自己的日常生活和工作当中养成一种表达所用的习惯，你有没有发现这个人的素质马上会有一个改变，其实并没有多难，只是养成了一个良好的用语习惯。我们养成一个文明礼貌的用语，随时都能感受到我们华夏五千年的精髓，随时都能感受到我们人的素质，是非常重要的。
如果你对你的报酬不满意，你应该看看你的态度，你满意吗？如果我相信你的态度是让你满意的，你的报酬一定是让你满意的。如果你的报酬让你满意，你的态度一定会更好，如果你的态度好，久而久之会养成一种良好的行为，这种良好的行为久而久之会养成一种习惯，这种习惯定性会成为你的性格，而这种性格一定会决定和改变你的命运。
一个人只改变思维模式，不改变行为模式，永远不会改变事实和结果。
当我们在学习当中，发现有一个好的方法，能让我们的员工更积极，有一个好的方法，能让我们的团队更加团结，你愿意改变吗？
当你作为一个企业家，你发现一个对企业有帮助的好的东西的时候，你一定要做好充分磨练的准备，你要通过磨合，然后让自己磨炼，最终把这个东西完全让我们的员工养成习惯。所以我们反思我们的态度来真正为我们自己的职场打造这个影响我们一生的链条。
态度决定行为，行为养成习惯，习惯形成性格，性格决定命运，作为企业的管理者，我们不仅要具备良好的心态，还要不断感染身边的员工，引道他们形成良好的工作习惯，这样才能打造出积极团结的工作团队。
第二节、中层的定位与责任（上）
管理者与领导的区分，今天你一定要知道你是管理者还是领导者。
领导者是战略的制定者，是企业的规划师，是企业发展的舵手（董事长）。
你是副总、中层干部、那么你今天是真正的管理者，你只有了解你自己是做什么的，你才知道你干什么。
管理者的职责：
1、领导的高参。你一定要在领导者制定出来的制度当中，战略当中你来告诉他，老总我有一些疑义，供你参考一下，原因在那里，因为你是一线的，一线的往往比领导者更加务实，一线的往往比领导者更加是一线的专家，所以你才是真正老总的领导者的高参。
2、工作的落实和监督者。当我布臵的任务，我说卫生不够干净，我是领导者，你是我的总经理，于是，你就要马上安排人打扫卫生，这时你是落实者，然后打扫完卫生，你来检查，没有问题，这叫监督者。
3、汇报工作。董事长现在标准你满意了吗？接到命令去落实，落实完了去检查，检查完了去汇报，这是一个职业经理，一个管理干部必须要具备的素质，如果连这个素质都不具备，你就不配当干部。
因为所有的干部和所有的人，有一个最有意思的现象，就是如果缺点你给他指出，他未必接受，如果缺点自己发现，他愿意去改变。所以为什么我们说要从管理者变成领导者，领导者就是永远通过我的引导，让你发现你的错误，通过我的对比让你知道你需要改变，你自己发现自己改变，一定会是心甘情愿。
我发现了，我提出了我让你改变，你会不会改变，会。因为你不改变不行，我是你领导。但是你心不甘，情不愿，于是你会找借口、找理由，甚至于懈怠拖延。
所以在企业的管理工作当中，记住一句话：任何一个没有把工作落实到位的人，都是没有意识到这个工作的重要性。
4、问题的终结者。
就是所有的问题，来到我这里就结束了，所有的问题在我这里，就会得到解决，所有的问题在我这里，已经没有办法不会往下传了。所以我们说每一个管理者一定要成为企业问题的解决者、终结者。
一个优秀的管理者除了要当好领导的参谋，还要做好落实监督和汇报工作，此外，一个合格的管理者，更是一个问题的终结者，具备了这样的管理态度，才能使管理工作细致高效。
领导者与管理者的定位，定位不准，做事就会错乱，只有定位准确，才能够准确的做到在其位谋其政。
领导者与管理者的定位：
1、各司其职（做好份内的事，了解应该做的事）
2、各负其责（反思自己的工作，寻找别人的不足）
3、解释、示范、检查、重复
“一个部门的障碍，一定是最高领导”“一个企业的障碍，一定是最高长官”
如果你想在你的企业，推行一种健康和好的制度，请首先从你自己做起。
孔子曰：其语恶者为予师，其语善者为予友，阿谀奉承者皆为予贼也，人生当中自身不令则从，自身不正虽令则不从。
说你自己做不到，你跟别人说，别人也做不到。
说今天你要想批评别人，要严于律己，你要自己不严，你怎么能批评别人。
所以今天如果说的话不好听，虽然你不好听，如果改变了，我相信你的心情不好了，未来你的环境会好。
其实管理没有高深莫测，成功也没有多少高深莫测。身为管理者，要经常懂得反思自己，避免出现能力的短板（木桶），在日常工作中，还要多请示、勤示范、身先士卒，做好表率，这样才能搞好管理带好队伍。
第三节、中层的定位与责任（下）
“人生处处是考场。人生处处皆考题。人生人人为我师” 只改变思维模式，不改变行为模式，永远不会改变结果。工作流于形式，原因在于没有检查。
一个企业家，只是他有这个想法，真正落实到基层的，一定是基层的那些干部。
干部之所以能把一个企业家的想法落实到如此淋漓尽致，原因在于他们能做到以身作则。
我们企业真正一个好的东西，而不在于哪天考核，也不在于哪天监督，而在于不断的检查，不断的检查，直到你这个企业把这个好的习惯养成习惯，只要把这个好的习惯让我们的员工养成习惯。
检查是管理工作中的重点，要经常做，不断的做，这样才能纠正错误，形成正确良好的工作习惯。
领导者：能越级检查，不能越级处理。可临时授权，不能临时处理。能聆听汇报，不能越级下达。
当领导越级处理的时候，干部都成了傀儡。当领导越级处理的时候，干部都不会引起重视。
直接处理不对，你白处理了，他们认为这种事并不重要，只有你处理了他，他才会好好的处理他，只有他处理了他，他才好好的处理他（一级处理一级），只有这样，才等于一件事引起所有人都注意，这件事给大家做到了警钟长鸣。
其实当你走到你的办公区，发现你的办公区里一尘不染，你就知道大家很有心情，他爱这个环境。
当你看到绿色的植物，连一棵黄叶都没有，证明大家在关注。为什么关注？因为他对工作热爱，他有心情去管树。
领导者：不能做到百分百正确，但要力争避免犯错误。力争避免产生矛盾，力争避免去伤害。
维护一个人，行为一个人，需要千言万语以至于10年8年，有时候得罪一个人，就一句话，一件事，就会把人得罪掉。而往往你的做法，你的手法也直接会影响你身边的人。
领导者和管理者是企业中两个截然不同的角色，在工作中需要注意角色定位和权责范围，切记好心办坏事。
管理者：管理者能越级投诉，能越级提出合理化建议，不能越级请示，不能越级请假，不能越级汇报。
第四节、用人之道（上）
企业的用人之道：最廉价的人力资源也是最昂贵的。因为今天在企业当中，我们所有的管理干部，一定深深懂得一个道理：没有经过培训的员工，是代价最高的。
我们往往很多企业家失败在那里，总是要去看成本。你永远记住：你的企业花掉的钱，永远是小钱，真正的大钱，是没有挣进来的钱，你没有挣到的才是大钱。
“当你在员工身上省，员工就会变得消极” “当你在客户身上省，客户就会变得疏远” “当你在环境上省，环境就会变得不再井然”。
记住：企业首先要去开源，去开发而不是一味的节省，节省，节省到最后，舍不得路费到不了远方，舍不了学费进不了课堂。要想有A级的人才，你首先要舍得花A级的钱，没有A级的价钱，你聘不到A级的人才。没有A级的人才，做不出A级的事情，没有A级的事情，你一定不会有A级的收入，这是永恒不变的真理。“金钱不是唯一留人的方式，但它首先是留人的一项”。
要想马儿跑，一定给马儿吃草
企业的用人之道：企业用人不能省，培训员工不能省。很多企业准是一味的强调节流，孰不知，节流的同时也束缚了自身发展的脚步，企业用人不能省，员工培训更是不能省。只要你违背了职业经理的职业操手和道德，从此你将永远没有机会再去做职业经理。
人生的道路并不是太漫长，但是在生命中把每一步写好，把每一步真正培养成绿地，那确确实实是我们一个管理者的自豪，也是我们一个管理者，今天能力的展现。
企业在重要岗位人员的任用上，不仅要关注现在，更要考察过去，只有做到全面细致的了解，才能确保企业未来的健康发展。
一个真正的职业经理，到一个新的环境，而不是到了以后新官上任三把火，而是到了以后要让自己，真正冷静下来去看一看什么是真实的，谁是花，谁是草，谁是名木谁是野花，所以你一定只有这样，才能留下最名贵的，才能去掉那些吸取营养的杂草，你才能把你的工作真正干好。
由老变新：从今天开始每天拿出10分钟来，换个位臵去想你的领导比你高一级的，不要去想高两级的，说我今天是一个副经理，我就想我经理在想什么，我今天是个主管，我就要在想我经理想什么，因为我只有就差一步，我就会知道他的需求，因为当我站在他的角度上想10分钟，他在想什么，他需要我干什么，他应该让我干什么，当我知道这一切以后，意味着我能做到举一反三，意味着他刚想到，我就做到了。
一个人在一个地方，呆的时间太长了，安逸会让人变得弱智的，因为你不去思考那么多东西，没有那么多压力，也就失去了动力。
努力做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。今天想一想你有没有站在你领导的角度上去思考过，你有没有想过去创新，你有没有想过去让自己在你的职场上工作上用心。
做干部永远记住：我们没有能力给我的员工每天物质的满足，但我绝对有能力有信心，给我的员工每天精神的满足。
“人的价值在于被别人欣赏”
没有行为的改变，永远不会有结果的改变。干部们的笑容，会让你的员工开心，你的掌声会让你的员工跑起来，你的以身作则会让这个企业立竿见影。
人是企业的重要组成部分，不管是高级管理员，还是一线员工对于企业而言，重要是会用，用好，只有用好了人，企业才能稳定发展，不断壮大。
第五节、用人之道（中）
企业中的四种人 精品、次品、废品、毒品
精品：有一流的心态，一流的能力
这种人不单单是心态好，把企业当做自己的，以身作则，积极能干，而且工作能力还强，这就是精品。有心态、有能力，叫精品。
次品：心态特别好，能力差一点。
你不支不动，不拨不转，你给他说明白了，他能做得很好，你让他有悟性他做不到，这是次品。
心态很好，说什么听什么，但头脑里，左边是水右边是面，一动脑子就变成了浆糊，但是没有关系，只要我们命令下的准确，只要我们命令下的够勤，他能够完成任务，所以叫次品。
废品：要能力没能力，要心态没心态。
这种次品是企业的垃圾，该清除就清除，这个不积极的人哪，他自己不做事不要紧，他影响做事的人。
今天我们一旦要是给企业做顾问，我们就会深入一线、从员工开始培训，员工懂得了，员工有热情了，干部一带就起来了，你光把干部培训了，员工没有听到，干部带不动，所以做事情讲科学道理的。
第一步让领导观念改变了，第二步让所有的干部知道了重要性，第三步是把所有员工开始分批培训，培训完了以后，员工有热情了，干部知道往那个地方带，干部有热情了，领导知道方向该怎么定。
所以我们都会开定向会分配任务，成立学习小组，成立巡导小组，成立监督小组，那么在这种情况下，最终到什么程度，所有的员工一线都变成习惯，文明礼貌的习惯、热情开朗的习惯、创造创新的习惯，然后以企业为家的习惯，到那里都做到滔滔不绝，企业好，老板好，朋友好，同事好。
毒品：才华一流，心态极差。
企业培养了他，最后他带着一群人，跟企业分家，这就是毒品。
一个人有德无才，就算差他也是一个好人。但是一个人如何有才无德，就算他好也是个小人。
我们确确实实不要因为有一点能力，一定要真正的记住，关云长是一个普通的人，为什么会成为神，因为他义薄云天。人生在世都是人，离世百年却成神。只因他与众不同，因为他义薄云天，因为他忠于大哥，因为他忠于自己人生的追求，所以他得到人们的敬仰。
人也是一样，人过留名，雁过留声。往长处说，人的一辈子三万多天，往短处说，睁眼一天闭眼一天，闭眼一天睁眼一天，再闭上没睁开就完了。当你走的时候，你一定要想想，你的日记里给孩子留下了什么，别人对你的日记里，给你的后人留下了什么，这非常重要。
第六节、用人之道（下）
在企业如何留住人才，这是我们所有企业家困惑的事情，也是很多管理干部困惑的事情。
企业如何留人，1、薪酬留人。这个人能力很强，而公司的待遇不能满足他，你可以申请，你说老总我申请，这是一个本科生，不单单是学历的问题，他真的很有能力，来了以后，一个礼拜他的工作成绩，就和别人拉开了距离，一个礼拜就看到了不同，就看到了和别人与众不同，所以我向人力资源部推荐，这个员工应该给他加薪。
2、情感留人。家族企业未来一片光明，我们纵看世界500强，大部分都是家族式企业，他们为什么能成功，因为他们懂得任人唯贤，不任人唯亲，他们还懂得认亲不挡贤。说今天这个人有这个能力，他跟我无亲无故，我会请他，这是我亲哥他没有这个能力，我不能用他。说今天这是我亲哥，他就是学财务的很有能力，我不能他是我亲哥，就不让他管我的财务，“任人唯贤，不任人唯亲，认亲不挡贤”，所以跟裙带没有关系，“事在人为”。
情感不是血缘，情感是事在人为。
3、知识留人。在你的企业当中，能够让员工感觉到，在这里能学到知识，这个企业就能留住人才。
所以在企业当中，你一定要看看你的企业文化，能让你的员工在这学到东西吗？如果你的员工，能够像在宝丽华的员工一样，不断地让你学习，为人处事包括礼貌用语，包括很多的才艺，业余时间让大家跳舞蹈、学才艺沏茶这都是才艺，为什么艺不压身，你多会一样东西，就会给社会多带来一种贡献，多会一样东西，就多一份为社会利用的价值。
人生真正的痛苦是什么，是没有被别人可利用的价值，当没有被人类可以利用的价值时候，叫垃圾、叫废物。
作为一个领导，你有知识吗？如果你没有知识，员工都不会留在你身边，自古至今中国人有句话“名禽择木而栖，名臣择君而侍”。我今天这么有学问、有素质一个人就你愣当经理，我横看不顺眼，竖看不顺眼，我回到家躺在床上，是更不顺眼，为什么，因为我觉得，我在你身边，我不可能学到东西，这就是为什么有很多经理，人才来到这个公司，到你这里就走了，原因是他觉得你不配当他的领导，所以你要反思，你自己有知识吗？你没有怎么留住人才，“水浅则无大鱼，林稀则无猛兽”，你自己没有水平，怎么会有有水平的人在你身边。
企业也是这样，一个没有知识的企业，一个没有内涵的企业，一个让别人没有真正走上正规仕途的企业，谁会愿意在你那里。
如果你的企业规章制度非常严格，你的领导对你管理非常严厉，我恭喜你，原因在那里。一个没有被别人管过的人，一辈子不懂得怎么管别人；一个没有被别人教过的人，一辈子不知道该怎么教别人；一个没有被完善的规章制度约束过的人，你永远不可能写出完善的规章制度。
你能写出完善的规章制度，是不是人才，你能帮助别人工作上取得重大的成绩，是不是人才，你能教别人把事怎么做好，是不是人才，可是没有人管过我，我怎么管别人，没有人教过我，我怎么教别人，没有经历过正规的制度，你怎么能写出正规的制度。没有看到过青山绿水的人，画出来的东西，一不像山，二不像水。
4、远景留人。为什么有时候人才不在你身边，人是活在希望当中的，作为一个好的管理者，你一定要清楚的了解追随者的动机。他为什么会跟着我，他为什么愿意在我的手下，为什么愿意被我领导，只要你能够真正做到，了解这一切了，你想不成功都不可能。想让跟谁、你的员工尊重你，首先一定要让员工感觉到他很重要。一定要把一个正确的好的思想在员工当中不断的推动。
你要告诉他们我们要爱岗敬业、要以身作则，你看我就是从一个普通的员工走上来的，因为榜样的力量是无穷的。想要别人怎样对待你，你就怎样对待别人，是我教会了别人怎么对待我。
所以你的员工对你好吗？如果不好，你一定要好好去想一想，别人对你不好的原因，只有一个，就是你教会了他，他感觉到你对他不好，他能对你好吗？如果你感觉到，一个人对你特别好，你对他会好吗？中国人是很有良心的人，中国人的美德就是“受人滴水之恩，当涌泉相报”。将心比心，所以今天我们总是抱怨别人对我们不好，我们一定要想想我们对别人好吗？你没有真正领悟对方需求，所以你的好未必等于好，还有你的好，那是你的认为，所以不了解的爱不是真正对方需要的爱，不是不爱，怕只怕爱也是一种伤害，有谁能把爱说的明白，所以我们了解追随者的意图非常重要。管理领导是一门艺术，一定要了解追随者的动机，你的知道他的需求，你才能带着他跑，你不知道他的需求，你拿棍子轰，也达不到你的目的。管理说到底，就是胡萝卜加大棒，胡萝卜是什么，是福利、是待遇，是他想要的。大棒是什么，是严格的规章制度。
所以今天，我们一定要真正的知道，别人了解他们，了解他们的需求，了解他们想要什么啊。
所有的问题，不是别人的问题，问题就是我自己本身。一个人如果能够这样去反思自己，这个人了不起，一个干部一定要做到这一点。说我们今天员工没有热情，谁的问题所在，你自己都没有热情，他们怎么会有热情。今天一流的管理者，一定要具备以身作则，一定要真正的把问题，所有的问题不是推脱责任，而真正看到，问题就是问题，问题是从我开始的，问题就是问题，问题我来解决，问题就是问题，问题就在我的身上。
对自己的行为负责，对自己下属的行为负责。在当今的社会，被人信任非常难。何况还被人委以重任，一个人被人信任非常不容易，被人重用更不容易，所以你一定要对别人的信任负责，一定要对自己的行为负责，更要对自己今天带的团队负责。一个负责任的人，是能担当重任的。
一个负责任的人，是能为自己一切的承诺进行到底的。企业如何育人
1、忠诚度
2、心态
3、能力
4、情感
在企业当中如果培养人，首先培养忠诚度很好的人。一个良好的心态，他忠诚又积极乐观。每天保持积极乐观的心态，非常重要。
能力是展现在外边，能创造结果的称之为能力。
一个好的优秀的职业经理，他是问题的终结者。当他刚挑出很多问题，又不给解决方法的时候，他是制造问题着。一个人他只有60%的能力，但是他有100%的努力，他能做成80%的事，但一个人有100%的能力，他只用40%做，他只能做成40%的事。
在我们人生的道路上，技能固然重要，但是真正最重要的是态度，是你做事的认真程度。
如果你问我为什么成功，我告诉你，当你有了一个想法你就干吧。当你遇到困难你就学吧。只要肯登攀，只要用心，没有做不好的事情。
打造用如何做事的人，杜绝用如果做事的人。
天下借口何其多，甚至可以说，只要做不好任何一项工作，都能以之为挡箭牌。显然，总是把借口挂在嘴边的员工，一定无所成就，对于管理者而言。让员工拒绝借口，就可以最大限度让其成为工作的主人。
假如你要想证明自己主动努力工作着，唯一的法则就是“成绩”两字，这样你才能赢得上司的青眯。
在公司工作，对任何员工都是努力证明自己成绩的战场。无论何时何地，如果你没有做出成绩，你就永远是受人摆布的棋子，甚至是一枚弃用的棋子。所以很多时候你需要用成绩证明你的存在。天下借口何其多，如果只能让你滑坡，如果只能让你失败，如果只能让你从今天开始，别人不再给你如果的机会。
如何这才是我们真正作为职业经理，要牢记在心中的，无论何时我们要把它办到，不管多难，想任何的办法，也要把它做到，如何来解决它，这才是我们要面对的。如何让顾客满意，这才是我们要做的，如何完成质量，这才是我们要做的，如何达到我们的标准，这才是我们真正要做的。
在一个企业当中用人之道上，永远要切记“广揽慎用，严管勤教”。
在你的企业当中，你是如果型人才，还是如何型人才，如果你是一个经常把借口和理由挂在嘴上的人，理由和借口将成为他抹杀自己意志最可怕的杀手，不知不觉当中，你的意志就被抹杀掉了。
广揽要打开大门扩招人才，慎用对于公司的每一个人才，尤其是关键性人才，一定要谨慎使用，一定要经过考核甚至于考验，才能真正的运用上，避免用上容易再撤掉难，用上他耽误是小事，毁坏是大事，所以广揽慎用严管永远记住。
严格的管理恐惧的力量，远比赞美还大，勤教人是离不开教育的。“木不雕则不成才，人不教则不会成人”。
所以今天你的员工素质是教育出来的，你的员工的结果是要求出来的。没有教育素质不会提升，没有要求不会有好的结果。
作为中层干部，我们是问题的终结者。
怎样迅速完成任务，最快的解决方法，和最实用的解决方法，是现场会议，现场会议的效率非常高，开会要短而精，开会不在于长，长并没有效果，现场会议简单明了，现场会议解决是最好的，现场会议是可以记一辈子，记忆最深刻效果最高。第七节 执行力与领导力提升（上）
执行力：听到了，想到了就马上去做，当下做，立刻做。心动不如行动，改变就在当下，行动就在马上，马上行动马上改变，马上换结果。
任何的事实结果都是因为行为
执行力的强者就是最好的时间管理者，执行力的代表只有一句话，“听到了，想到了就马上做，当下做、立刻做。”
这就是最好的时间管理，去拖延比做错，可能付出的代价更大，去拖延可能比做错更可怕，因为拖延是没有止境的，因为拖延是没有限期的，困为拖延永远不会有结果，所以拖延正是自杀的开始。
执行力就是听到、想到、就做到、当下做、立刻做。最好的执行力也就是最好的时间管理。
今天在你的企业当中，你是权威者还是威权者，权威用简单的理解方式，就是因为权利产生的威望，简称权威。
威权很简单，是因为威望产生的权利，简称维权。
我们一直说领导力，其实领导力有两种，一种叫职务影响力，职务影响力是因为你的官职，因为你的社会位臵，所以大家喜欢你，你影响了很多人，这叫职务影响力。还有一种叫非职务影响力，你既不是官又不是富豪，但是很多人喜欢你，你说什么话大家都爱听非常棒，这就是非职务影响力。这种影响力是因为你的魅力，是因为你的为人，是因为你的人品，是因为你做人让别人心服口服，所以这种影响力是巨大的，你必须要分享一下，想一想你自己思考一下，今天在单位很多人，见你给你笑脸，很多人见你赞美你，很多人见你阿谀奉承你，你一定要想想，这种对你的阿谀奉承，是因为维权还是因为权威，是因为今天你位臵高权利大，别人不得不这样捧你，还是因为你人就是好别人真的，从你做人做事发自内心的五体投地的佩服，是那一种产生的，如果今天你是个威权者，你的企业很危险，一旦你的企业遇到危机，我们就会看到一种景象，叫树倒猢狲散，爹死娘家人个人顾个人，因为我今天在你身边，都是因为我得到利处，所以我对你如此好，你这里一旦不得力了，我马上就跑了，我跟你没感情了，这是威江山是打出来的，事业是拼出来的，今天不辛苦明天就命苦。任何的不幸，如果你有一个乐观的笑脸，乐观的态度，哪怕是悲剧，也是喜剧性悲剧。
在企业中要努力做一个威权者，而不是权威者，威权可以凝聚团队，即便遇到再大困难，也能齐心协力，那么如何做到威权呢？
第八节、执行力与领导力提升（下）
实现“非职务影响力”的要素
1、重承诺。
公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力。无论多么艰难与危险，哪怕是生命的代价！因为这是公狼对母狼的“承诺”！
狼性团队，狼极其敏感，狼的团队精神非常好，为什么狼的团队精神好，实际上狼它就是重感情，它知道只有团队是最好的生存。
永远记住：个人单打独斗的时代，已成为历史。今天是团队作战的时刻，如何让你的团队当中，大家真正相互的信任，就是你要重承诺，你一个不重承诺的人，别人说你放心，我永远不离不弃，可是遇到点困难你跑了，下一次别人谁还相信，你是这个权。团队里靠得住的人，所以今天我要告诉大家，在我们职业经理威权非职务影响力当中重承诺。
许下承诺，面对挑战，每个承诺的背后都是挑战，请记住：如果你不能对自己的承诺兑现，请你不要去承诺，因为每一次的承诺，当你不能兑现，你都在对自己的人品和信誉打折。
一诺千金，重承诺是企业家要具备的第一要素，2、负责任
真正的责任是推托不开的，真正的责任是永远推不掉的，所以一个人一定要真正的负责任，对自己负责任。实际上当我们对企业，我们把员工没有管好，把本职工作没有干好的时候，这是一个我们对企业不负责任的行为，实际上这是对你自己不负责任，企业没有关系，你不行我换别人，你干不了我找别人干。
“在这个世界上所有的事情，一定会有人干，你不干、他干、他不干、他干、他不干还有他干，走掉的是人才，来的更是人才”。
因为社会在发展过程当中，有一个永恒不变的定律，一定是青出于蓝而胜于蓝，一定是一代更比一代强，否则社会就不可能有发展和进步。
对自己的职业负责，对自己的工作负责，对企业的信任负责，对企业的栽培负责。
3、诚实
在任何时候，一定要记住在八大特征当中，诚实是非常重要的。你不诚实就很难有诚信，你没有诚信怎能让别人信任，一个别人不信任的人，谁会提拔你，谁会重用你。在这个世界上每个人都要别人的帮助，你的具备被别人帮助的条件。
4、合作
一个人要想成功，在这个世界上一定要具备合作的精神，你不具备合作是不可以。
只要目标一致的，所有的矛盾都不叫矛盾。
人生在世上做领导，做管理者要有合作的态度，就要学会真正的懂得，退一步天高地阔，让三分心平气和。
和谐、和谐，合理的妥协就是和谐，没有合理的妥协，这个世界永远没有和谐，同样在一定的成功下，合理的妥协就是智慧。
5、决断
今天做一个职业经理他要具备三点（三识）：一知识、二见识、三胆识。
没有知识是很可怕的，这个世界上知识和你的财富成正比，你学到的学历并不等于知识，其实知识是你知道、你的见识。
一个不能做决定的人，固然没有做错事的机会，但同时也失去了成功的机会。
一个人做错了不怕，我们去改，没有走过弯路的人，你根本就不知道什么叫捷径，之所以你知道捷径，是因为你在弯路的对比下。没有弯路的对比何以显出捷径这是第一，第二没有做过错事的人，也不知道什么是对的事情，之所以这件事情你知道做错了，是因为有对的做参考，没有对的参考，怎么都是对的。
凡是做错事多的人，有一个共同点，就是事做的多，你做事越多，百密必有一疏，你就算你成功几率再高，也会有错事。从来不做错事的人两个原因。一这是个圣人，二这就是个不做事的人。所以一个不做事的人，永远做不了错事，一个做事越多的人，一定会出现做错事。
6、具备冒险精神
在这个世界上，没有一个企业家，没有一个企业，不是在风险中成长起来的，没有风险也就没有利润，风险和利润永远是对等的。所以今天你不要怕得罪别人，你也不要怕别人说三道四，在这个世界上你做什么样的事情，都会有人说的。
“走自己的路，让别人去说吧”。其实在这个世界上，无论你怎么样做都会有人说你，所以今天你要分辨，那些是该让别人说的，那些是不在乎别人说的，今天你管事别人说，在怕担心别人说你，你不管事你就不担心别人说你，你今天成功你担心别人说你，难道你失败就不担心别人说你。只要是对的，拿出勇气、拿出魄力，走自己的路让别人去说吧。
7、懂得自我表达
其实人的一生当中，口才真的很重要，一个人是人才，未必有口才，但一个人如果他有口才，他却一定是人才。因为他嘴之所以能说，是因为脑子里有，脑子里没有嘴是说不出来的。
一个一流的人才，如果没有表达，你充其量是个科学家，但是一个一流的人才，如果你具备了表达，你可能会成为领袖。
8、百分百参与
参与是你最好的学习机会，参与也是你最好的提升的机会。
第九节、卓越的中层（上）
如果你想在单位当中不失去自己的威信，不让自己成为一个傀儡，请你从今天开始是问题的终结者，让自己勇敢的承担问题，有问题自己解决，自己的事自己做，问题就是问题，问题从自身上找。
一个优秀的管理者，必须敢于面对问题，敢于承担责任，首先从自身找问题，做一个问题终结者。
作为一个管理干部，人际关系非常重要。
一个企业的管理者，一定要记住：做事，先做人，后做事，眼中有人，心中有事，万事顺人方足必成大业。如果你想成功，把事做好，你先会做人。因为你会做人，你不是天才，你一定有不足，但是因为你的同事爱你，你的上司喜欢你，你的下属喜欢你，于是你在下属面前出现了问题，下属会提醒你，老师你小心这个地方，你这样做是错的。同事会提醒你，你小心点。上司会提醒你，你要小心点。因为有朋友的提醒，我们避免了灾难。因为有朋友的提醒，我们避免了失误。因为有同事的提醒，我们才能够做到完美的结果。
你如果做人好，有人提醒你，你怎么可能成功不了。如果你做人差，即使你是个天才，你真的每一次都能把握方向把握那么好吗？不，我们要真正看到朋友的重要，谦虚的重要，听话的重要。
好的人际关系，会给你的人生开辟一条平坦的道路，会给你的生活带来一种和谐的气氛，会给你的工作创造一个舒适的环境。是你挑战人生的武器，是你战胜自我的法宝，是你征服一切的秘诀。
我们作为一个干部，应该怎么样做？ 一定要记住：目标—计划—实施。
工作要有目标，在定目标当中要敢去想，一个有智慧的人，生命存在的人，要敢去追求，要敢为自己去定目标，所以有了目标，实施过程即是时间管理的过程，分轻、重、缓、急，有效的时间做有生产力的工作。一定要分清在你的工作当中，什么是急和迫切的，什么是急而不迫切的，什么是眼下必须马上解决的，什么是可以回头不急，虽然重要但是过两天还能解决的，分清了轻、重、缓、急，就会合理安排自己的时间，有了时间合理的安排，就会做出最有生产力的事情。
第十节、卓越的中层（下）
成功的团队的特色是什么
1、强有力的领导。就是真正做到领导当中铁腕，以身作则，雷厉风行，这才叫强有力。优柔寡断，连自己都拿不准主意，这肯定不是强有力的。
2、具有明确的目标。我知道我带的团队做什么，我知道我的团队要拿到什么，我知道我们的追求是什么。
3、做有把握的决定。这件事你根本就不知道能不能，你跟大家说了，各位放心吧，我一定怎么样怎么样，可是根本你就没有把握，你做这样的决定最终你会失信于人。
4、能对决定作出快速反应。你没有快速反应速度，永远不会有超越别人的效果。决策力决定了战斗力，决策的速度决定了你成功的速度。
一个优秀管理者必须敢于承担责任，同时还有良好的人际关系。而一个成功的团队，首先需要具备强有力的领导，明确的目标，快速的反应能力。
5、可以进行自由的沟通。一个好的团队领导人，他具备什么特征，他随时可以与一线的员工做良好的沟通，员工在他面前说话不紧张，员工对他的是敬畏而不是恐惧，是因为太尊重你了有一丝的紧张，但绝对不是因为怕你，这才是良性的。所以我们要能够跟我们一线的员工做到良好的沟通。
6、所有实现手中计划的专业知识和技术。
7、能提出清楚的工作目标。
8、最重要的是为团队提供利益，寻求成员间能力的均衡。提升团队的效率。
221、分析团队能力、成员间彼此合作愉快。
2、在工作穿插安排娱乐调剂EQ（情商）。
3、有效沟通，消除差异，达成一致。
4、团队会议及团队训练。
5、做到论功行赏，优胜劣汰。
企业一定要竞争，严格的淘汰制度，会导致所有的人有危机感，这种危机感导致他们每天都会有好的业绩，每天都有好的收获，每天都能改变自己的命运和使命。
让自己从管理者走向领导者，让依赖变成独立。
只有不断的用知识武装自己，强大自己，才不会成为弱者和抱怨者。
企业的成长，需要优秀的管理人才，身为管理者，应该将所学知识融会贯通，不断的锤炼和提高自身能力，同时要身先士卒，做好表率，打造一个卓越的团队，推动企业快速健康的发展。
党委办公室整理
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