对车间主任考核标准由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“车间主任考核标准”。
对车间主任考核标准
一、通则部分
（一）、安全生产：
1、严格按照签订的《安全生产责任状》执行，对部门的员工要定时进行安全生产知识方面的教育，确保厂内的消防安全、财物安全、人身安全、设备安全等各项安全工作的顺利开展，确保职责范围内的部门不发生较大的人身、财物等方面的安全事故；
2、严格执行公司及厂部制定的各项安全操作规程及制度，确保本部门宣贯实施到位，无违规违纪事情发生；
（二）、文明生产
1、加强对部门员工的文明生产教育，严格执行公司及厂部制定的各项文明生产相关规定
2、加强对公司制定的《现场管理操作规定》中的相关内容有宣贯和落实。
（三）劳动纪律
1、负责将公司和厂部制定的劳动纪律方面的制度和文件对本部门员工进行宣贯和实施，并做好检查和督促工作。
2、模范地执行公司有关劳动纪律方面的文件制度
二、岗位职责：
1、负责对公司及厂部下达的各项文件及时准确地传达给员工并组织实施
2、负责根据公司和厂部的通知、制度、规定等文件精神，制定本部门的实施计划和细则。
3、积极带头学习公司的企业文化等理念，并按公司的部署和要求，创新性的学习并应用
4、积极带头学习业务，并指导和带领部门员工学习
5、根据厂部的统一要求和部署，有计划地组织员工进行各方面的培训活动
6、严格按照集团公司的要求和九千标准进行文件化管理和制度建设
7、积极主动地参加厂部组织的职能部门联合检查活动，行使职能部门的职责
8、及时做好本部门的日清考核工作，9、在后勤保障工作中，要做到认真监督和检查。对干部或员工提出的合理化建议应及时采纳并处理，以便把后勤工作做到位；
10、在水暖的管理工作中，要确保生产取暖和生活取暖及生产生活用水及时、合格，11、对督察工作，要及时检查和处理督察在工作中发现的问题
12、在装卸管理工作中，要时刻教育和引导员工搞好服务工作，提高服务质量，防止野蛮装卸或装卸不及时影响部门间工作等现象
13、在外协工作中，树立公司利益高于一切的思想，克已奉公、不循私情，当好厂领导的助手和参谋作用
三、团队建设：
1、在部门管理过程中，认真坚持三公原则处理部门的一切问题
2、积极搞好部门间的配合和协调工作，互相支持
3、深刻理解和实践管理就是服务的宗旨和目的，采用适当方法按时做好本部门员工的思想工作，认真及时处理员工反馈的问题
4、按照《员工思想动态满意度调查及恳谈会操作规范》进行工作，及时处理员工思想及工作中反映的问题，处理率为100%
车间主管工作能力及成绩进行有效的考核标准1.绩效考核（1） 生产产品质量管理。考核产品一次交检合格率、返工费用、废品率。（2） 生产车间安全、现场管理。考核生产现场管理、安全......
车间主任工作标准1范围本标准规定了车间主任的素质要求、职责与权限、工作内容与要求、检查与考核等内容。本标准适用于xxxxxxxx车间主任岗位。2素质要求2.1思想作风：见《干......
车间主任工作标准1 范围本标准规定了车间主任的工作内容与要求。本标准适用于本公司各车间主任。2 工作内容与要求2.1负责组织车间生产，服从生产部的统一指挥，按时、按质完成......
车间主任工作标准一、职责1、在生产副总经理的领导下，全面负责车间的行政工作和思想政治工作，指挥车间生产、技术、质量等工作。2、负责车间的各项管理，建立健全车间规章制度，定......
车间主任工作标准1 范围本标准规定了车间主任的职责、任职资格、工作内容要求与方法、检查与考核。本标准适用于公司供汽车间主任、合成车间主任、尿素车间主任、电仪车间主......
