浅谈青年的培养问题思考题6(团委)1由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“第6章练习题答案1”。
管理研讨思考题六:
在培养青年人才和“四位一体”后备人才队伍建设以及关爱协力单位青年员工等方面，有何打算和举措？
浅谈青年的培养问题
一、管理部青年的概况
管理部现有青年22人，其中28岁以下青年14人。学历方面（全日制学历），本科学历4人，大专6人，其他12人。岗位方面，管理类1人，技术业务类11人，操作维护类10人。道伟公司的青年协力员工42人。
二、青年培养的目标
什么样的员工适合我们的企业发展？
物业事业部的发展目标就是从现有的自营式转向将来的管控式，也就是现在湛江实行的代甲方管理模式。因此，对于青年的培养，我认为就应该首先按照管控模式下人才基本素质进行发展和规划，即识礼、敬业、专业三方面进行培养。
三、培养的具体实施
1、识礼
“欲做事先为人”，这里的“为人”包含了职场上的基本沟通、基本礼仪、基本方式。村上村树在《国境以南太阳以西》中有一句对独生子女的描写“独生子受父母溺爱、体弱多病、极端任性”，在实际工作中我也发现许多的80后们对于陌生的人或者环境有一种惧怕，他们怕和领导沟通，怕遇到领导，不愿意和不熟悉的同事或者客户、供应商们交流。因为对于基本社交礼仪的不理解造成的沟通矛盾，这样的案例都是屡见不鲜。
今年管理部团委工作计划中为了解决以上突显的问题，特提出鼓励青年拓展社交圈，争做零点集团创始人袁岳先生提出的“黑苹果”式的青年人才。我管理部团委将充分利用宝钢发展团委、物业事业部团委这样一个更大的平台，利用索迪斯青年员工人力资源丰富的特点，给广大青年提供“结识新伙伴，开拓新视野”的机会，在丰富大家社交范围的同时，更提高自己的与人沟通的能力。
2、敬业
这里说的“敬业”不单是干好本职工作，而是一种“以厂为家”的主
人翁思想。现阶段我管理部的人员结构是两极分化严重，青年在实际岗位上大多以执行领导指令为主。对此，管理部团委通过开展“做一名适应业务转型特点的工厂物业青年”，通过青安岗、青年自主化管理（青年合理化建议、自主创新QE小组），以及与物业事业部兄弟单位开展的“对标找差，共同提升”活动，让广大青年将工作思路由服从型转型到自住型，在实际工作岗位上突显青年思维敏捷、想法创新、胆大无畏的特点，在宝钢二次创业的转型契机中，为管理部的生存发展发挥主导性的作用。例如洗涤公司青年后备作业长王俊参与的“四分五定”先进操作法已在实际生产中得以推行运用。
3、专业
管理部由于刚进入宝钢发展不足一年，“四位一体”后备人才队伍建设（即“王军式高技能人才”、“青苹果”、“新进大学生”、自主培养）仅在企业自主培养上有发展空间。对此，我管理部在公司党政工的大力支持下，结合青年现有知识结构、技能职称和岗位特点，已开展了人力资源师、后勤管理师等技能证书的培训，其培养范围已基本拓展到了公司60%以上的青年。不仅如此，我们还将陆续开设经济师、青年素质提升等培训，全方位提升青年个人素质，为将来走上管控岗位打好铺垫。
四、关爱协力青年
管理部的协力员工是一支十分优秀的队伍。在实际生产服务过程中，他们的工作量工作强度比我们自己职工可能会更大，他们的工作更贴近于一线，但他们也依然有一颗积极向上的心。在与他们交流过程中，他们渴望多参加宝钢发展的活动，通过这样的平台多交友、多学习、多展示自己的风采。对此，我也会充分利用宝钢发展和物业事业部这样的平台，多为协力员工争取活动的机会，并且考虑到协力员工的三班问题，争取在不同时间段都能开展活动，更好的丰富他们的业余生活。在技能提升上，我管理部团委也将会在协力员工中选取较为优秀的青年参加每年举行的青年素质提升、拓展训练等培训活动，让协力员工普遍感到企业的关爱和关注。
五、结束语
“让腰粗的人背土——不伤力；让腿粗的人挖土——有劲；让驼背人垫土——弯腰不吃力；让独眼龙看准绳——不分散注意力。”管理部团委将开发员工的潜能，通过个人与岗位相匹配达到开发潜能的理想效果，让青年以主人翁的姿态为管理部的可持续发展作出贡献。
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