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浅谈团队建设认识
团队建设管理工作的开展是一个企业发展过程中很重要的一个环节，又是我公司五项管理工作中很重要的一项工作，在宫总的重要讲话里有经常谈到好员工是带出来的，所以如何培养每一位员工都形成一个良好的工作习惯，在遇到问题和困难时能学会解决问题的方法是管理者应深思的问题，作为公司的中层管理者，就是要帮助每一位团队成员树立工作目标甚至是职业规划，同时教给他达到目标的方法，使每一位成员在团队和谐的环境中积累良好的职业习惯与良好的职业素质，同时在工作中更多地关注每一位成员的成长过程，在找到工作乐趣的同时提升工作能力；团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地利用员工的才能，事实表明，如果某种工作任务的完成需要多种技能、经验，那么由团队来做通常效果比个人好。这就是我们经常说的“三个臭皮匠抵上一个诸葛亮”。当然团队建设需要注意的问题很多，比如培训，激励沟通，职业生涯的规划等等，但是，我认为团队建设很关键一点，就是价值认同，利益认同，每个人的发展是以自我为中心，以利益诉求为半径的一个圆，而企业的发展同样也是一个圆。双方都在不断提升利益诉求半径的时候，这两个圆，可能是相切一瞬间，也可能是相交一段时间。作为打工者，很难让两者做到同心圆。所以做好团队建设目标，就是要在一定时期内，员工与公司的价值认同和利益认同相一致，让两个圆相交的时间更长一些。这个问题，就是作为管理者应实实在在解决 的问题，如何提升部门成员的凝聚力，提升团队的执行力、创新力，是管理者应承担的责任。
鑫邦采购部：张栓青 2011-9-20
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