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浅议开展劳动竞赛的方法与途径
新时期企业的竞争，归根结底，还是员工队伍素质、业务能力的竞争。而既能提高企业在生产经营中的竞争能力，又能充分调动企业员工的积极主动性的一条很重要的途径，就是发挥企业工会组织的独特优势，根据自身的特点，积极开开展具有行业特点的劳动竞赛，不断提高企业员工的整体素质，增强员工的主人翁意识和集体观念，保证公司各项方针、目标的实现。珙电公司近两年以来就结合自身企业的特点，通过以下几种途径和方法，积极开展各类具有行业特点的劳动竞赛活动，并有效地促进了企业各项生产技术指标的全面完成，使企业生产经营取得了明显的效果，取得了可喜的成效。
首先是创新劳动竞赛内容，提高竞赛水平：作为企业工会，虽然能够紧紧围绕提高员工素质，开展各种形式的劳动竞赛活动，有力地促进企业的各项生产工作的开展，但是如果大多的劳动竞赛项目多年不变，年复一年，没有新意，也会导致企业员工参与的积极性不高，劳动竞赛效果不太明显。所以如果能创造性地开展一些与企业各项生产工作紧密结合的竞赛项目，必定能够起到事半功倍的效果。随着珙电公司的稳步发展，针对公司每年定期开展发电机机组大、小修活动的行业特点，珙电公司工会在不断总结以往的先进经验的基础上，一改以往传统劳动竞赛的模式，转变观念，大胆创新，开展了形式多样、内容丰富的劳动竞赛。并在劳动竞赛中，涌现出了一批特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献的先进个人和劳动模范。如珙电公司8月下旬的#62机组大修工作如火如荼的开展以来，为了确保设备检修工作的质量、同时按期完成#62机组的大修任务，珙电公司工会组织在继续开展比质量、比进度、比安全、比文明施工等传统劳动竞赛活动的基础上，又增加了#62机组大修期间每周一次的“检修之星”等阶段性劳动竞赛评比活动，该项劳动竞赛特别强调必须是一线检修人员方可参与评比，由每个检修班组推选，各检修专业公司推荐，每周评比出六位“检修之星”，从而在各检修专业公司之间、专业公司各班组之间，掀起了劳动竞赛评比的新高潮。充分调动起了各检修专业公司和检修人员的劳动积极性，而工会组织又别出心裁地将每周的“检修之星”劳动竞赛的评选结果公布张贴在机组大修必经之道的公告栏上，更是激励着每一个参与大修的检修人员，以过多更饱满的热情和努力投入到大修工作中去。可见，大修期间 “检修之星”等各类阶段性的新型劳动竞赛的大力进行，的确加快了大修现场的施工进度，也进一步确保了大修期间的检修质量和安全文明施工。
其次还应突出劳动竞赛的特点、让企业员工积极参与：企业员工是劳动竞赛活动的主体，要最大限度地把广大员工吸引和组织到竞赛活动中来，就必须突出竞赛特点，不能流于比赛的形式，让劳动竞赛成为激发广大员工劳动热情和展示聪明才智的广阔平台。2012年，宜宾分公司、珙电公司组织开展了技术练兵活动。为了能够激发广大员工的参与热情，公司不仅按照以往的惯例，在公司的文件传输系统发布了技术练兵活动的通知，还附加发布了技术练兵活动的组织领导、比赛内容及评比细则、实施步骤、练兵要求等方面的内容，使此次技术练兵活动更加的公开、公平、透明。这次劳动竞赛的另一个特点就是突出了检修和运行一线的工作技能比赛，实际的检修技术和运行操作技能得分在此次技术练兵比赛中分值所占比例更重，但仍保留了理论知识的考核分值，只是理论知识考核所占分值的比例有所减少。公司上下员工都高度重视此次活动，特别是不少的检修和运行人员，更是对于技术练兵活动寄予了厚望，希望可以利用这次竞赛机会，充分展示自己的技能，所以，许多员工在技术练兵开始以前，利用所有的工余时间，认真复习理论知识、积极进行实际技能的操作练习。由于准备充分，在技术练兵过程中，他们各显其能，一路过关斩将，取得了不俗的成绩。如检修公司的电气专业公司，在此次举办的技术练兵比赛中，就涌现出了十多个获得名次的选手，并且大部分都是名列前茅。此次技术练兵活动，将岗位技术培训与技术比武活动结合起来，各获胜选手在获得荣誉的同时，也大大提高了自己的理论水平和实际操作技能。，使员工在进行技术培训活动的同时，又为自己和专司赢得了荣誉。同时通过此次技术练兵活动，使公司中的技术能手、优秀员工脱颖而出，成为大家学习的榜样，并且在较长的一段时间内在公司内部形成了拼搏进取的良好竞争氛围，更掀起了学业务、练技能的热潮，从而进一步增强了广大员工学习业务知识、敬业爱岗，无私奉献的热情，工作的积极性和主动性也进一步增强，极大地提高了员工的综合素质。
同时建立考评激励机制，提高竞赛效果：考评激励机制是确保劳动竞赛活动取得成效的有效途径之一。因此企业要想进一步推进劳动竞赛的开展，还必须在激励制度上下工夫，努力营造有利于员工争先创优的良好氛围，鼓励员工积极参加各类技术练兵和劳动竞赛活动。并且对在活动中取得优异成绩的单位和个人，不仅要采取精神奖励与物质奖励相结合的方式进行奖励，同时还要对在活动中涌现出来的先进典型事迹进行认真的总结和宣传。2012年，珙电公司工会结合正在开展的#61机组的大修活动，组织开展了“五比五赛”劳动竞赛活动，同时还相应地制定了劳动竞赛的奖励规则，对于评选上的大修劳动竞赛的先进和积极份子将会给予不同的现金奖励金额及通报表扬；并且公司党工委结合#61机组大修期间的“七.一”节日，积极开展了大修期间“我身边的共产党员”征文和摄影比赛活动，并以此来大力宣传在大修期间涌现出的先进党员的先锋模范带头作用，公司内刊《宜宾电力报》对于优秀征文和摄影作品也进行了及时的选登，以期用他们的先进模范行动进一步掀起大修期间劳动竞赛的热潮，从而进一步达到开展劳动竞赛的目的。
当然，无论何种形式的劳动竞赛，都离不开公司领导的高度重视和充分的支持，在2012年宜宾分公司、珙电公司组织开展的技术练兵比赛中，公司领导不仅在百忙中抽出时间参加了练兵开始前的动员大会，公司总经理、党委书记、工会主席等领导还在练兵期间频频出现在练兵现场，但是为了不影响练兵人员的发挥，他们都是悄悄在旁边观看比赛选手的实际操作过程，这一细心的举动，让每个参赛选手感受到了公司领导的亲切关怀和无声的鼓励，让他们以更饱满的信心和热情投入到比赛中去。
由此可见，无论是哪种劳动竞赛的方法或途径，都是紧密结合自身企业的特点，正确引导员工在干中学、在学中练、在练中比、在比中创，不断增强员工学习、创新和竞争能力，使公司员工具备了更坚定的爱岗敬业、积极向上的精神，同时对提高企业员工的整体素质，促进企业安全、稳定地发展起着不可或缺的作用，并从企业员工素质方面保证了企业各项方针、目标的实现。
2013年10月7日
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