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神华宁夏煤业集团公司“党建工作创新奖”申报表
附件一：“2009年度神华宁煤集团党建工作创新奖实施方案”
枣泉煤矿党建创新工作实施方案
——公推直选班组长
班组是企业管理的基石，是一切工作的出发点和落脚点,是安全生产的基础。公推直选班组长是对党内公推直选模式的继承和延伸，有利于发挥员工在选举班组长过程中的决定性因素。加强班组建设既是开展专项安全整治活动，又是创建安全、优质、文明达标的重要内容。为了确保枣泉煤矿安全生产的长治久安，矿工会根据《关于印发（试行）的通知》（神宁办„2009‟50号）及《关于印发的通知》（神宁枣矿„2009‟37号）文件精神，自2009年3月，在全矿各区队开展了以“公推直选”的方式竞聘各个区队的工班长。截止2009年8月，全矿各基层区队通过“公推直选”方式共选出工班长59名。
一、创新载体，延伸触角，推动机制创新，发挥员工民主决策作用
公推直选班组长改变了过去区队“选苗子，定调子”的大包干式班组长选拔任用传统，根本实现“班组长谁来干？员工说了算”的格局。建立班组长年度打分评价制度，使班组长能上能下，时刻置于员工的监督之中，改变过去“选前使劲干，选后减一半”的状态。让员工自主决定班组长的命运，有利于当选班组长和员工之间建立和谐的关系，同时也让员工对自己选举产生的班组长更加拥护，能大大提高班组战斗力。
二、提高班组长的政治素养和班组管理能力
随着近年员工队伍结构发生变化，我矿80、90后员工已占绝对
主体地位，这部分年轻员工文化层次高，自我意识和民主意识强烈，对班组传统管理模式和班组长个人素质提出了更高的要求。鉴于此，我矿出台班组建设实施细则，对班组长的产生方式由过去区队研究任命的模式进行变革，一律采取公推直选模式产生，并制定了年度班组长打分考核制度，让员工自主决定班组长的人选。选聘的班组长必须具备以下素质：
（一）有较高的思想政治觉悟和良好的职业道德，热爱本职工
作，有较强的责任心和班组管理能力。
（二）具有丰富的工作经验和较强的业务技能，熟悉所管辖的设备系统和主要工种的业务技术及工艺要求。
（三）遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道，敢于批评和自我批评，关心、爱护和团结同志，群众基础良好。
（四）具有知人善用、协调沟通的能力，且要有一定的分析和
判断的能力。
枣泉煤矿此次班组长公推直选活动，发挥了员工民主决策作用。枣泉煤矿在班组建设过程中，一直把民主管理作为“提高人心士气、确保公平正义”的民心工程来抓，把党内换届“公推直选”的程序进行简化，大胆采用“海选提名——直选产生”、“两步走”的模式，探索出一条最大限度发挥员工民族全力的路子，提高了员工参与区队事物的责任感、归属感、成就感，使区队在管理过程中“凝聚了人气，提高了士气，树立了正气”。
附件二：公推直选班组长的相关照片
枣泉煤矿区队公推直选班组长的相关照片
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