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第一章 基建项目管理
一、单项选择题
1．基建项目管理工作流程包括项目决策与可研阶段、初步设计与招标采购阶段、建设施工阶段和（）。
(A)工程启动验收阶段；(B)工程竣工结算与决算阶段；(C)竣工验收与总结评价阶段；(D)达标投产与工程创优阶段 答案：C 2．施工项目部与业主项目部之间是（）关系。
(A)合同关系；(B)代为履行合同关系；(C)甲方与乙方关系；(D)上下属关系 答案：B 3.施工项目部在特殊原因需要撤换项目经理时，按有关合同规定征得（）同意后完成变更。(A)建设管理单位；(B)业主项目经理；(C)总监理工程师；(D)本单位领导； 答案：A 4.基础开挖，在有水土流失的地方施工时，督促施工单位按照（）的原则进行施工。(A)先防护后施工；(B)先施工后防护；(C)边防护边施工；(D)视情况而定； 答案：A 5.施工项目部（）必须由网省公司基建部主任签字。
(A)强制性条文实施计划报审表；(B)项目管理制度报审表；(C)变更工期报审表；(D)工程开工报审表 答案：D 6.工程开工前，业主项目部应根据网省公司下达的年度建设项目进度计划，编制（）。(A)《项目进度实施计划》；(B)《一级网络进度计划》；(C)《二级网络进度计划》；(D)《设计进度计划》 答案：A 7.220kV输变电工程达标投产考核期是（）。
(A)一个月；(B)两个月；(C)三个月；(D)四个月； 答案：C 8.监理项目部管理工作总体流程包括监理策划阶段、（）、总结评价阶段。
(A)初步设计与招标采购阶段；(B)项目决策与可研阶段；(C)工程竣工结算与决算阶段；(D)工程实施阶段 答案：D 9.工程施工创优实施细则由施工承包商根据（）编写。
(A)《工程建设创优规划》；(B)《监理规划》；(C)《建设标准强制性条文执行计划》；(D)《项目管理实施规划》 答案：A 10.（）是具体负责各个基建项目建设管理的执行层，在基建管理业务上接受网省公司基建部的领导。
(A)业主项目部；(B)建设管理单位；(C)施工项目部；(D)监理项目部 答案：B 11.一名业主项目经理负责220kV输变电工程项目数量原则上不超过（）个。(A)2；(B)3；(C)4；(D)5 答案：B 12.在220kV输变电工程管理中，监理项目部依据业主项目部的工程进度计划编制（）报业主项目部审批。
(A)施工进度计划；(B)一级网络计划；(C)二级网络计划；(D)开工报审表 答案：B 13.工程开工前，施工项目部根据业主项目部下达的《基建进度实施计划》，编制《施工进度计划》，并报监理项目部审核，其中《施工进度计划》以（）形式表达。(A)柱状图；(B)鱼刺图；(C)横道图；(D)饼状图 答案：C 14.在工期需要发生变化时，提出变更工期申请并编制（），报送监理项目部和业主项目部审批。
(A)工程暂停申请表；(B)工作联系单；(C)施工进度计划调整申请；(D)变更工期报审表 答案：D 15.220kV输变电工程《建设管理纲要》由（）批准。
(A)业主项目经理；(B)建设协调专责；(C)建设管理单位主管领导；(D)网省公司基建部主任 答案：C 16.输变电工程启动投产签证书由工程启动验收委员会主任、（）、接收（运行）单位代表和监理单位代表签字后生效。
(A)业主项目经理；(B)施工单位代表；(C)设计单位；(D)移交（建设）单位代表 答案：D 17.根据《国家电网公司电网建设项目档案管理办法》，建设管理单位与运行单位为同一单位时，运行单位保管（）套项目档案。(A)一；(B)二；(C)三；(D)四 答案：B 18.根据《国家电网公司电网建设进度计划管理办法》，电网建设进度计划的终点是（）。(A)工程竣工验收；(B)工程达标投产；(C)完成财务决算；(D)投产并完成结算 答案：D 19.基建工程项目开工建设必备前提条件是（）。
(A)发改委核准和国网公司批复可研；(B)发改委核准和国网公司批复初设；(C)发改委核准和国网公司下达基建里程碑进度计划；(D)发改委核准和国网公司下达开工计划 答案：D 20.施工项目部每月编制的施工月报不包含（）。
(A)各个专业本月工作情况(B)存在的困难和问题以及相应对策(C)下月进度计划(D)变更计划 答案：D 21.工程竣工后，（）组织参建单位编制工程结算书，办理工程结算。(A)网省公司基建部；(B)建设管理单位；(C)业主项目部；(D)监理项目部 答案：C 22.工程竣工预验收工作由（）组织，并负责组织工程移交。(A)网省公司；(B)建设管理单位；(C)业主项目部；(D)监理项目部 答案：C 23.根据项目进度实施计划，（）编制《工程物资供货协调表》。(A)业主项目部 ；(B)监理项目部；(C)设计单位；(D)施工项目部 答案：A 24.根据合同管理流程的规定，220kV输变电工程由（）批复工程竣工结算(A)国网公司；(B)网省公司基建部；(C)建设管理单位；(D)业主项目部 答案：B 25.业主项目部编制的《建设管理纲要》需报（）审批
(A)国网公司基建部；(B)网省公司基建部(C)建设管理单位(D)监理项目部 答案：C 26.初步设计前，（）负责审批设计单位编制的《设计创优实施细则》
(A)网省公司基建部(B)建设管理单位(C)业主项目部(D)监理项目部 答案：C 27.“审查施工、物资招标技术文件，参与签订中标设备技术协议”是业主项目部哪个岗位的管理职责（）。
(A)业主项目经理(B)建设协调专责(C)技术管理专责(D)质量管理专责 答案：C 28.若工程变更造成进度计划调整，业主项目部应提出进度计划调整申请，报（）审查。(A)国网公司基建部(B)网省公司基建部(C)建设管理单位(D)初设评审机构 答案：C 29.220kV输变电工程，由业主项目部审查工程开工条件，审核项目开工，报（）审批。(A)国网公司基建部(B)网省公司基建部(C)建设管理单位(D)监理项目部 答案：B 30.业主项目部根据建设管理单位确定的总目标，首先编制（），并报建设管理单位审批。
(A)《建设标准强制性条文执行计划》(B)《建设创优规划》(C)《项目进度计划》(D)《建设管理纲要》 答案：D 31.需要编制《建设标准强制性条文执行计划》的单位是施工单位和（）(A)建设管理单位(B)业主项目部(C)设计单位(D)监理项目部 答案：C 32.220kV及以上施工项目经理应根据（）的年度合格分包商名录，选择分包商，并上报分包单位资质文件和拟签订的分包合同、安全协议至监理项目部和业主项目部审查。(A)施工单位提供(B)网省公司发布(C)业主指定(D)监理单位指定 答案：B 33.在分包合同管理流程中，施工项目部最后的工作是（）。
(A)项目经理审核质保金支付申请，并配合施工单位财务部门支付质保金(B)项目造价员审核质保金支付申请，并配合施工单位财务部门支付质保金(C)项目经理对分包商资信进行评价(D)项目总工对分包商资信进行评价 答案：C 34.工地例会中不属于项目监理机构工作的是（）：(A)协调工程安全、质量、进度、投资等工作；(B)汇报施工进展情况；(C)会议纪要执行情况的监督检查
(D)在下次会议纪要中记录问题执行落实情况 答案：B 35.不属于监理项目管理工作总体流程阶段的是（）
(A)监理策划阶段(B)工程实施阶段(C)工程竣工阶段(D)总结评价阶段 答案：C 36.在招标配合工作中，业主项目部不需要上报建设管理单位审核汇总的是（）(A)设计招标需求；(B)监理招标需求；(C)施工招标需求；(D)工程物资供货协调表 答案：D 37.工程施工阶段，业主项目部（）监督检查策划文件的执行情况。(A)每周(B)每月(C)每两月(D)每季度 答案：B 38.根据项目进度实施计划，不属于业主项目经理组织编制的是（）。
(A)《项目设计计划》(B)《工程建设月报》(C)《施工进度计划》(D)《一级网络进度计划》 答案：D 39.在合同管理流程中，不属于业主项目经理负责的是（）。
(A)监督、考核参建方合同履行情况(B)支付进度款(C)对施工、监理单位进行合同结算(D)配合决算、审计工作 答案：B 40.工程质保期到期后，由（）负责审批保留金申请。
(A)网省公司财务部(B)网省公司基建部(C)建设管理单位(D)业主项目部 答案：C 41.220kV项目招标配合流程中，属于业主项目部的工作是（B）。
(A)下达年度招标工作计划(B)提供设计、监理招标文件(C)组织招标工作(D)签订设计、监理合同 答案：B 42.220kV输变电工程项目建设总体目标由（）确定
(A)国网公司(B)网省公司基建部(C)建设管理单位(D)业主项目部 答案：C 43.建设单位在和设计、监理、施工签订合同时，还需另外签订（）。(A)守约协议书(B)分包协议书(C)任务协议书(D)廉政协议书 答案：D 44.《建设工程管理总结》由（）组织相关人员进行编写。
(A)基建部主任(B)业主项目经理(C)总监理工程师(D)施工项目经理 答案：B 45.工程经监理初验合格后，由监理出具（）。
(A)工程质量评估报告(B)启动验收签证书(C)监理工作总结(D)监理月报 答案：A 46．《监理规划》需加盖（）印章。
(A)总监理工程师；(B)监理项目部；(C)监理公司；(D)业主项目部 答案：C 47.基建工程的项目核准工作由（）完成。
(A)国家电网公司；(B)网省公司；(C)发展与改革委员会；(D)建设管理单位 答案：C 48.施工中标信息一旦发布，分包供应商应及时与施工单位签订施工合同，并签订（施工单位项目经理明确开工前需完成的各项工作。(A)安全协议；(B)质量协议；(C)技术协议；D造价协议 答案：A 49.工程项目管理的基本思想是（）。(A)“事先计划、事中控制、事后评价”；(B)“事先控制、事中计划、事后评价”；(C)“事先计划、事中评价、事后控制”；，与）(D)“事先评价、事中控制、事后计划” 答案：A 50.业主项目部在对施工项目部标准化工作开展情况的评价中，项目部设臵、项目管理所占分值为（）
(A)
10、20 ；(B)
10、10；(C)20、20 ；(D)20、10 答案C 51.施工项目部队伍管理职责中属于施工项目经理负责的有（）。
(A)审批施工项目部管理人员名单；(B)提交施工人员使用计划；(C)备案施工项目部管理人员；(D)报审特殊工种人员资质 答案：D52、根据工程施工合同，施工项目部办理（）并按合同口径提供完成的实物工程量清单，报送监理项目部和业主项目部。
(A)预付款申请；(B)进度款支付申请；(C)施工进度报审；(D)实物工程量清单 答案：B53、施工项目部在施工过程中，遇到重大问题填写（）至监理和业主项目部。(A)变更设计；(B)施工进度计划；(C)工作联系单；(D)变更工期报审表 答案：C 54.工程验收检查组启委会汇报表由（）收集归档
(A)建设管理单位；(B)业主项目部；(C)监理项目部；(D)运行单位 答案：B 55.《建设工程管理总结》中工程建设管理体制不包括（）
(A)工程建设管理网络；(B)工程安全网络；(C)工程质量管理网络；(D)工程进度管理网络 答案：D 56.按照《建设工程项目管理规范》，项目管理规划分为（）。
A、规划策划和实施规划；(B)决策大纲和实施策划；(C)决策策划和实施策划；(D)规划大纲和实施规划 答案：D57、按照《建设工程项目管理规范》，属于控制性进度计划的是（）(A)分阶段进度计划 ；(B)年度进度计划；(C)季度进度计划；(D)月度进度计划 答案：D 58.下列不属于业主项目部审批的文件是（）
(A)《建设管理纲要》；(B)《设计创优实施细则》；(C)《监理规划》；(D)《项目管理实施规划》 答案：A 59.在合同履行管理中，建设管理单位主要行使的权力有工期控制权、质量检验权和（）(A)索赔裁决权；(B)现场签证权 ；(C)数量验收权；(D)安全检验权 答案：C 60.《建设工程管理总结》中工程建设管理体制包括工程建设管理网络、工程安全网络和（）。
(A)工程进度管理网络；(B)工程质量管理网络；(C)工程投资管理网络；(D)工程技术管理网络 答案：B 61.依据有关要求，施工项目部在工程实施中接受（）的“四控制二管理一协调”管理。
(A)监理项目部；(B)施工单位；(C)业主项目部；(D)建设管理单位 答案：A 62.220kV输电线路工程项目中，一个施工项目部管理人员配臵原则上不得少于（）人。(A)5；(B)6；(C)7 ；(D)8 答案：B 63.在施工项目部的配臵中，属于专业岗位的是（）。
(A)信息资料员；(B)材料员；(C)技术员；(D)综合管理员 答案： C 64.建设管理单位在（）组建业主项目部。(A)项目立项后；(B)项目核准后；
(C)初步设计评审通过后；(D)接到网省公司下达《建设管理任务书》后 答案：D 65.对监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价得分，同时作为对该项目监理单位合同履约评价和（）的打分。(A)招投标资格预审；(B)资信评价；(C)合同结算；(D)评标 答案：B 66.每个业主项目部设臵业主项目经理、安全管理专责、质量管理专责、技术管理专责、（）等岗位。
(A)物资协调专责；(B)设计协调专责；(C)资料协调专责；(D)造价管理专责 答案：D 67.《项目建设管理纲要》由业主项目部（）编制。
(A)建设协调专责；(B)项目经理；(C)安全管理专责；(D)质量管理专责 答案：A 68.业主项目部编制年度物资需求计划及月度物资需求计划，上报（）审核汇总。(A)建设管理单位；(B)网省公司；(C)物流服务中心；(D)国家电网公司 答案：A 69.（）是落实业主现场管理职责的第一责任人。
(A)业主项目经理 ；(B)建设协调专责；(C)安全管理专责；(D)技术管理专责 答案：A 70.工程建设管理总结由（）组织编写，（）汇总整理，在项目投运后（）天上报建设管理单位，同时抄报网省公司基建部。(A)业主项目部经理、建设协调专责、30 ；(B)建设协调专责、技术管理专责、30 ；(C)业主项目部经理、技术管理专责、14 ；(D)建设协调专责、技术管理专责、14 答案：A 71.对监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价打分由（）完成。(A)业主项目部经理；(B)监理项目部；(C)建设管理单位；(D)业主项目部 答案：D 72.工程变更分为设计变更、变更设计和（）
(A)进度计划变更；(B)项目管理人员变更；(C)工作量变更；(D)重大设计变更 答案：C 73.当总监理工程师需要调整时，应征得（）的书面同意。
(A)设计单位；(B)业主项目部；(C)建设管理单位 ；(D)监理单位答案：C 74.工程工地例会是由（）主持的，在工程实施过程中，针对工程质量、造价、进度、合同管理等事宜定期召开的会议。
(A)业主项目部；(B)监理项目部；(C)施工项目部；(D)建设单位 答案：B 75.220kV输变电工程业主项目部经理应具有（）职称，从事电网建设管理、设计、施工（）年以上经历，经网省公司业主项目部经理培训合格。
(A)初级及以上，4；(B)中级及以上，5；(C)高级及以上，6；(D)高级及以上，8 答案：B 76.配合网省公司计划管理部门做好项目前期工作，确保项目按期核准是（）的职责。(A)分管领导；(B)基建管理部门；(C)计划管理部门；(D)物资管理部门 答案：C 77.组织编写或修订运行规程，组织在工程启动试运前完成各项生产准备工作是（）的职责。
(A)分管领导；(B)基建管理部门；(C)生产管理部门；(D)调度通信管理部门 答案：C 78.在变电工程前期管理流程中负责起草拆迁协议的是（）。
(A)施工项目部；(B)业主项目部；(C)建设管理单位；(D)网省公司基建部 答案：B 79.在变电工程前期管理流程中负责签订拆迁协议的是（）。
(A)施工项目部；(B)业主项目部；(C)建设管理单位；(D)网省公司基建部 答案：C 80.在线路工程前期管理流程中，（）负责提供经沿线单位同意的路径方案。(A)计划管理部门；(B)设计单位；(C)建设管理单位；(D)业主项目部 答案：B 81.工程暂停令由（）签发。
(A)业主项目部经理；(B)施工项目部经理；(C)监理项目部总监；(D)建设管理单位分管领导 答案：C 82.一个业主项目部的管理人员配臵原则上至少满足：500（330）kV的项目（）人，220kV的项目和110kV的项目（）人。
(A)4，3 ；(B)5，4 ；(C)5，3；(D)6，4 答案：A 83.工程暂停令由（）负责审批。
(A)业主项目经理；(B)施工项目经理；(C)监理项目部总监；(D)建设管理单位分管领导 答案：A 84．业主项目部负责对物资供应商的资信进行统计、核实和汇总。物资供应商的资信情况包括项目的产品供货情况、产品质量情况和（）等执行情况。
(A)产品价格情况；(B)售后服务情况；(C)原材料质量情况；(D)产品监造情况 答案：B 85.工程预验收是指工程已经过（）三级检验、（）初检，并完成整改后，由（）组织参建单位进行工程竣工预验收。(A)业主项目部、施工项目部、监理项目部；(B)施工项目部、业主项目部、监理项目部；(C)施工项目部、监理项目部、业主项目部；(D)业主项目部、监理项目部、施工项目部、答案：C 86.施工项目部（）是专职，不可兼任其他岗位。(A)安全员，质检员；(B)安全员，材料员；(C)质检员、技术员 ；(D)质检员、造价员 答案：A 87.业主项目部对某施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价打分为75分，则对该施工单位资信评级应为（）。
(A)优；(B)良；(C)达标；(D)不合格 答案：C 88．网省公司基建部对各（）评价结果的汇总即为对建设管理单位的评价结果。(A)业主项目部；(B)监理项目部；(C)施工项目部；(D)建设管理单位 答案：A 89．（）负责组织或参加工程重大事项的专题协调会，对影响工程建设问题进行统一协调。
(A)网省公司；(B)网省公司基建部；(C)建设管理单位；(D)业主项目部 答案：C 90．建设管理单位汇总审核各业主项目部上报的设计、施工、监理的合同履约情况及资信评价结果，上报()。
(A)网省公司物资部；(B)网省公司基建部 ；(C)国家电网公司物资部；(D)国家电网公司基建部 答案：B 91．建设管理单位按规定组建项目安全委员会，由（）担任安全委员会主任。(A)建设管理单位项目安全第一责任人；(B)业主项目经理；(C)监理单位分管领导；(D)施工单位分管领导 答案：A 92．以下工作职责中，哪一项是业主项目部质量管理专责的职责之一（）。
(A)督促设计、施工、监理单位在工程建设过程中，严格贯彻执行“三通一标”等标准化建设要求；
(B)负责工程变更和工程技术方案管理；
(C)负责推广应用新设备、新材料、新技术、新工艺，并上报应用情况；(D)参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评价 答案：D 93．（）担任项目现场安委会常务副主任，协助安委会主任落实安委会责任，定期组织安委会活动。
(A)业主项目经理；(B)项目总监理工程师；(C)施工项目经理；(D)项目设计总工程师 答案：A 94．建设管理单位（）主持召开建设管理单位相关部门参加的工程月度例会，听取项目建设管理情况汇报，协调重大问题，确保年度建设任务按期完成。
(A)基建分管领导；(B)基建管理部门主任；(C)业主项目部经理；(D)建设协调专责 答案：A 95．业主项目部在开工前负责审批设计单位的《设计创优实施细则》、监理单位的（）和施工单位的《项目管理实施规划》、《建设标准强制性条文执行计划》
(A)监理服务大纲；(B)监理初检报告；(C)监理规划；(D)监理工作总结 答案：C 96．在工程前期管理流程中，（）负责审核赔偿协议并与沿线单位签订赔偿协议。(A)施工项目部；(B)业主项目部；(C)监理项目部；(D)建设管理单位 答案：D 97．在业主项目招标配合流程中，（）负责提供物资招标和施工招标文件。(A)施工项目部；(B)业主项目部；(C)设计单位；(D)建设管理单位 答案：C 98.（）代表建设管理单位开展项目建设管理各项工作，确保项目安全、质量、造价、进度等目标的全面完成。
(A)网省基建部；(B)业主项目部；(C)监理项目部；(D)施工项目部 答案：B 99.施工三级管理单位不包括（）。
(A)国家电网公司；(B)网省公司；(C)建设管理单位；(D)项目承包管理单位 答案：C 100．当总监理工程师需同时兼任多个项目部总监理工程师工作时，应经（）同意，且最多不宜超过3项
(A)建设管理单位;(B)业主项目部;(C)监理单位;(D)设计单位 答案：A 101.网省公司确定年度建设计划后，通过《建设管理任务书》向（）下达建设管理任务，明确建设管理单位管理范围、目标和责任。
(A)网省基建部；(B)建设管理单位；(C)业主项目部；(D)监理项目部 答案：B 102.对各专业人员和施工人员应当采取不同形式的培训，施工项目部各专业管理人员由（）进行培训。
(A)施工单位；(B)施工项目部；(C)监理项目部；(D)业主项目部 答案：A 103.建设管理单位内部具体负责基建项目建设管理业务的机构是（）。(A)基建部；(B)业主项目部；(C)业主项目部经理；(D)项目负责人 答案：B 104.业主项目部管理专责应从事电网建设管理、设计、施工（）年以上经历。(A)2；(B)3；(C)4 ；(D)5 答案：B 105.依据业主项目部对施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价打分，与施工合同结算直接挂钩，按照《国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法》相关规定对施工单位进行合同结算，最终结算价与签订合同价最多可以上浮或下浮（）。(A)5%；(B)10%；(C)15% ；(D)20% 答案：A 106.接到（）进场通知后，施工项目部应按期完成现场派驻工作。(A)建设管理单位；(B)业主项目部；(C)监理项目部；(D)施工单位 答案：B
二、判断题
1.业主项目部负责将经过建设管理单位审批通过的《建设管理纲要》发放给设计、监理、施工单位。（）答案：√
2.业主项目部根据建设管理单位确定的总目标编制《建设管理纲要》等前期策划文件，不用报建设管理单位审批。（）答案：×
3.工程开工前，业主项目部要根据网省公司下达的年度项目建设进度计划，编制项目进度实施计划，上报建设管理单位批准后下发各参建单位。（）答案：√
4.若进度计划滞后影响工程工期，业主项目部需提出建设进度计划调整申请，报建设管理单位审查。（）答案：√
5.业主项目部提出设计、监理、施工招标需求，报送建设管理单位审核汇总。（）答案：√6.业主项目部负责审核工程进度款支付申请，编制项目月度用款计划。（）答案：√
7.按照统一的合同范本，业主项目部负责组织起草物资类合同，具体负责合同条款执行。
（）
答案：×
8.业主项目部负责组织召开第一次工地例会，核查工程开工条件，审核项目开工，报网省公司基建部审批。（）答案：√
9.业主项目部具体负责项目建设外部协调和政策处理工作，重大问题只能上报建设管理单位协调解决。（）答案：×
10.业主项目部负责组织竣工预验收，参加竣工验收和启动试运行。（）答案：√
11.组织工程移交是业主项目部的职责。（）答案：√
12.在建设协调方面，业主项目部负责对设计、监理、施工单位的日常协调管理，组织召开工程月度例会，根据需要召开专题协调会，协调解决工程中有关问题，形成会议纪要并跟踪落实。（）答案：√
13.建设管理单位在接到网省公司建设管理任务后，才能申请成立业主项目部。（）答案：√
14.监理单位应根据工程进展情况及时派驻人员进场。在施工高峰期或针对特殊工程项目应适当增加监理员数量。（）答案：√
15.业主项目部在初步设计审查完成后，提出项目物资招标需求，报送网省公司物资部审核汇总。（）答案：×
16.业主项目部是建设管理单位内部具体负责基建项目建设管理业务的机构，在业务上接受网省公司基建部的指导、监督和考核。（）答案：√
17.网省公司基建部是网省公司电力建设的归口职能管理部门，接受国家电网公司基建部的业务管理，对建设管理单位及各业主项目部进行业务管理。（）答案：√
18.220kV单独立项的改（扩）建工程，必须单独设立业主项目部；规模较小的改（扩）建工程，可合并设立业主项目部。（）答案：√
19.业主项目部负责组织初步设计内审会议，参加网省公司组织的初步设计评审。（）答案：√
20.专业分包商项目负责人、技术负责人等主要管理人员离开现场时，无须经监理项目部同意。（）答案：×
21.建设协调专责担任项目现场安委会常务副主任，协助安委会主任落实安委会责任，定期组织安委会活动。（）答案：×
22.当施工项目部提出更换专业分包商项目负责人、技术负责人时，必须经监理项目部审批，报业主项目部确认后方可更换。（）答案：√
23.业主项目部需针对工作编制项目管理策划，并报建设管理单位批准。（）答案：√
24.年度项目进度计划和建设管理任务书是由网省公司基建部下达的。（）答案：√
25.建设管理单位有关部门发文成立业主项目部并提报网省公司备案。（）答案：√
26.网省公司基建部确定项目建设总体目标。（）答案：×
27.业主项目部汇总排定项目的设计计划、施工进度计划和物资供货协调表。（）答案：×
28.基建管理部门每月负责审查和汇总各个项目进度实施计划执行情况并上报网省公司。（）答案：√
29.项目投产后，建设协调专责负责组织对本项目管理工作进行总结和综合评价并报送建设管理单位。（）答案：×
30.对于110kV输变电工程，项目监理机构每月必须召开工地例会不少于一次，就工程安全、质量、进度、投资等工作进行协调。（）答案：√
31.业主项目经理根据项目进度实施计划，编制《工程物资供货协调表》。（）答案：×
32.220kV输变电工程的业主项目部管理专责应具有中级及以上职称或相应执业资格，从事电网建设管理、设计、施工3年以上经历。（）答案：×
33.网省公司基建部是工程建设计划的归口管理部门。（）答案：√
34.网省公司基建部和业主项目部之间是垂直业务管理关系。（）答案：√
35.网省公司和建设管理单位之间是基建项目委托管理关系。（）答案：√
36.网省公司确定年度建设计划后，通过《建设管理任务书》向建设管理单位下达建设管理任务，明确建设管理单位管理范围、目标和责任。（）答案：√
37.业主项目部负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报和移交工作。（）答案：√
38.业主项目部要根据启委会安排参加工程竣工验收和启动试运行相关工作。（）答案：√
39.建设协调专责负责配合业主项目经理开展项目建设外部协调及政策处理工作，负责项目征地工作，协调办理工程开工所需的有关手续。（）答案：√
40.总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部的各项管理工作、组织与协调，是安全、质量管理的第一责任人。（）答案：√
41.造价管理专责负责收集、整理造价管理工作基础资料，参加造价分析工作。（）答案：√
42.施工中标信息一旦发布，分包供应商应及时与施工单位签订施工合同，并签订安全协议，与施工单位项目经理明确开工前需完成的各项工作。（）答案：√
43.每个业主项目部的管理人员保持相对稳定，在管理人员不足的情况下，业主项目经理及各专责不可同时担任多个项目管理任务。（）答案：×
44.造价管理专责负责项目建设过程中的造价管理与控制工作；严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实网省公司和建设管理单位有关造价管理和控制的要求。（）答案：√
45.造价管理专责审核工程变更及重大设计变更费用，根据规定报上级单位批准。（）答案：√
46.技术管理专责负责推广应用新材料、新技术、新工艺，并上报应用情况。（）答案：√
47.督促设计单位按时完成施工图设计是建设协调专责的主要职责。（）答案：×
48.技术管理专责组织施工图设计技术交底，起草会议纪要并负责纪要的闭环落实。（）答案：√
49.建设协调专责负责向建设管理单位报送技术标准在执行中存在的问题及修订建议。（）答案：×
50.《施工创优实施细则》封面需加盖施工项目部印章（）答案：×
51.建设管理单位负责制定本单位年度基建安全管理工作策划方案，督促各业主项目部贯彻执行。（）答案：√
52.项目安委会由建设管理单位按规定组建，由建设管理单位项目安全第一负责人担任安委会主任。（）答案：√53.《监理规划》封面需加盖监理项目部印章。（）答案：×
54.建设管理单位汇总审核各业主项目部上报的设计、施工、监理、物资供应商的合同履约情况及资信评价结果，上报网省公司基建部。（）答案：√
55.各项目月度用款计划由建设管理单位审核并上报网省公司审批，拨付工程进度款及设计、监理费。（）答案：√
56.建设管理单位汇总业主项目部编制的竣工结算资料，上报网省公司。（）答案：√
57.工程经监理初验合格后，由监理出具工程质量评估报告。（）答案：√
58.地市级供电公司基建管理部门或网省公司所属建设管理公司内部工程综合管理部门，负责本单位基建项目的综合管理，负责对各业主项目部进行综合协调管理。（）答案：√
59.业主项目部安全管理专责审批施工单位报送的分包申请，审查分包队伍资质，监督分包招标，督促施工单位加强对分包队伍的安全管理。（）答案：√
60.业主项目部安全管理专责负责项目建设安全管理工作信息的上报、传递和发布。（）答案：√
61.业主项目部建设协调专责负责招标与合同管理有关配合工作，编制项目设计、监理、施工、物资招标申请。（）答案：√
62.业主项目部建设协调专责负责工程月度例会和专题协调会的会议组织工作，编写业主项目部主持的会议纪要、工程建设月报，印发有关单位及人员并跟踪落实。（）答案：√
63.在合同履行管理中，建设管理单位主要行使的权力有工期控制权、质量检验权、数量验收权和索赔裁决权。（）答案：×
64.在合同管理流程中，网省公司基建部负责与建设管理单位签订建设管理任务书、审批保留金申请和批复工程竣工结算。（）答案：×
65.在合同管理流程中，业主项目部负责监督、考核参建方合同履行情况、对施工、监理单位进行合同结算和配合决算、审计工作。（）答案：√
66.业主项目部在招标配合流程中应做的工作有提供设计、监理招标文件，督促设计单位完成初步设计，督促设计单位提供物资招标、施工招标文件，签订设计、监理合同。（）答案：×
67.设计单位、施工项目部需编制《建设标准强制性条文执行计划》。（）答案：√
68.业主项目部的管理工作总体流程分项目决策与可研阶段、初步设计与招标采购阶段、建设施工阶段、竣工验收与总结评价阶段四个阶段。（）答案：√
69.业主项目部负责对物资供应商的资信进行统计、核实和汇总。物资供应商的资信情况包括项目产品供货情况、产品质量情况、售后服务情况的等执行情况。（）答案：√
70.工程开工前，业主项目部需要审批的文件有《监理规划 》、《项目管理实施规划》和《建设标准强制性条文执行计划》。（）答案：√
71.220kV输变电工程启动投产签证书需由启动验收委员会主任、建设单位代表、运行单位代表和监理单位代表共同签字。（）答案：√
72.根据《国家电网公司电网建设进度计划管理办法》，220kV及以上电网工程应设臵的重要节点有初步设计批复、工程准备、开工、投产和结算。（）答案：×
74.一般将工程项目管理的时间范畴定义为从立项开始到竣工移交为止。（）答案：√
75.工程项目管理的基本思想是“事先计划、事中控制、事后评价”。（）答案：√
76.工程项目管理的核心是目标管理，贯穿项目的全过程。（）答案：√
77.工程监理属于业主方项目管理的范畴，在项目管理中具有服务性、独立性、公正性、科学性的性质。（）答案：√
78.工程设计进度，质量控制等工作很大程度依赖于设计总承包单位的能力、经验和技术水平。（）答案：√
79.国家电网公司基建总体管理模式采取国家电网公司基建部、网省及新源公司基建部、业主项目部（建设管理单位中具体承担项目管理业务的机构）三级管理模式。（）答案：√
80.220kV输变电工程项目建设总体目标由建设管理单位确定。（）答案：√
81.进度管理的特点最主要体现在实时性，如果对于影响进度的因素不予以关注，对于造成进度延误的事件不予以及时处理，关键路线就可能发生变化，进而造成总体工期的延误。（）答案：√
82.工程项目进度计划在工程建设的管理中起主导控制作用，加强工程进度计划的控制，重点应放在施工阶段进度计划的关键路线进行控制管理。（）答案：√
83.作为业主项目部项目经理，应紧紧抓住年度项目进度计划、物资供应计划及项目设计计划这三个关键环节。（）答案：√
84.为保证工程项目进度计划的顺利实现，需要三大体系来加以保证，分别是决策体系、监督体系、保障体系。（）答案：√
85.由于监理单位代表建设单位在现场履行管理职责，因此在施工现场，监理工程师负责监督施工进度计划在现场的执行并及时调整。（）答案：×
86.业主项目部项目经理是项目管理的核心人员，能起到承上启下的作用，能接触到项目管理的全过程，在项目管理的各种角色中最具有代表性。（）答案：√87.现场准备工作主要包括施工准备和资料准备两大方面。（）答案：√
88.变电站工程施工工序较多，施工单位也较多，按照建设顺序可大致分为土建施工、电气安装及调试三个阶段。（）答案：√
89.《建设工程管理总结》需在项目投运后30日上报建设管理单位，同时抄报网省公司基建部。（）答案：√
90.每月工程施工阶段，业主项目部每月监督检查策划文件的执行情况。（）答案：√
91.消缺一旦基本完成应立即召开启动委员会，启委会根据竣工验收、质量监督以及消缺情况来决定是否具备启动条件。（）答案：√
92.《建设工程管理总结》由业主项目经理组织相关人员进行编写。（）答案：√
93.220kV输变电工程达标投产考核期是三个月。（）答案：√
94.施工项目部编写的工程开工报审表必须由网省公司基建部主任签字。（）答案：√
95.施工项目部在特殊原因需要撤换项目经理时，按有关合同规定征得业主项目经理同意后完成变更。（）答案：×
96.施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。（）答案：√
97.施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。（）答案：√
98.施工项目经理是落实变电站（换流站）施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同。（）答案：√
99.施工项目部在工期需要发生变化时，提出变更工期申请，编制《变更工期报审表》，报送监理项目部和业主项目部审批。（）答案：√
100.监理项目部管理工作总体流程包括监理策划阶段、工程实施阶段和总结评价阶段。（）答案：√
101.工程开工前，施工项目部根据业主项目部下达的《基建进度实施计划》，编制《施工进度计划》，并报监理项目部审核，其中《施工进度计划》以横道图形式表达。（）答案：√
102.工程《建设管理纲要》由建设管理单位基建部主任批准。（）答案：×
103.输变电工程启动投产签证书由工程启动验收委员会主任、移交（建设）单位代表、接收（运行）单位代表和监理单位代表签字后生效。（）答案：√
104.根据《国家电网公司电网建设进度计划管理办法》，电网建设进度计划的终点是投产并完成结算。（）答案：√
105.工程竣工后，建设管理单位组织参建单位编制工程结算书，办理工程结算。（）答案：×
106.根据项目进度实施计划，业主项目部编制《工程物资供货协调表》。（）答案：√
107.根据合同管理流程的规定，由网省公司基建部批复工程竣工结算。（）答案：√
三、简答题
1.如何开展工程竣工预验收？
答：业主项目部接到监理单位的工程竣工预验收申请后，确认工程已经通过施工单位三级检验、监理单位初检，并完成整改后，由业主项目部组织参建单位进行工程竣工预验收。2.业主项目部的管理工作总体流程分几个阶段? 23 答：项目决策与可研阶段，初步设计与招标采购阶段，建设施工阶段，竣工验收与总结评价阶段
3.什么是三通一标？
答：通用设计、通用造价、通用设备和标准工艺。4.什么是两型一化、两型三新? 答：“两型一化”：资源节约型、环境友好型和工业化
“两型三新”：资源节约型、环境友好型和新技术、新材料、新工艺 5.业主项目部项目管理四项独立专业化管理是什么? 答：安全管理、质量管理、合同管理、造价管理 6.业主项目部的人员组成有哪些？
答：业主项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责、技术管理专责。
7.基建三级管理单位是什么？
答：国家电网公司、网省公司、建设管理单位 8.基建管理“五纵”的含义？
答：基建项目管理体系、基建安全管理体系、基建质量管理体系、基建造价管理体系、基建技术管理体系。
9.项目《建设管理纲要》分别由谁编制、审核及批准？
答：项目《建设管理纲要》由业主项目部建设协调专责编制，项目经理审核，建设管理单位分管领导批准。
10.220kV输电线路工程项目施工项目部项目总工任职必备条件有哪些？
答：应具有初级及以上技术职称并取得网省公司相应安全管理资格证书，从事输电线路施工技术管理5年以上经历。
11.施工项目部人员配臵中，属于专业岗位的有哪些？ 答：安全员，技术员，造价员，质检员。12.工程变更有几种类型？
答：设计变更、变更设计、工作量变更。13.施工月报的主要内容包括？
答：各个专业本月工作情况，存在的困难和问题以及相应对策和下月进度计划。14.什么是“四控制二管理一协调”？
答：质量控制、进度控制、投资控制、安全预控、合同管理、信息管理、组织协调。15.建设管理单位如何对其所属业主项目部进行综合评价？答：建设管理单位可以参照业主项目部标准化工作手册中的评价指标及评价标准，对所属业主项目部工作开展情况及其实际效果进行综合评价。16.项目安委会的主任、副主任和委员分别由谁来担任？
答：由建设管理单位项目安全第一负责人担任安委会主任，业主项目经理担任常务副主任，项目各参建单位分管领导担任副主任，项目经理及相关管理人员参加。17.简述总监理工程师代表或副总监理工程师任职资格及条件。
答案：必须具备执业资格，年龄在 65 周岁以下，身体健康，并具有两年以上同类工程监理工作经验。
18.业主项目部在招标配合中的主要工作是什么？
答：编制项目年度物资需求，编制项目月度物资需求，提出设计、施工、监理招标需求，项目初设审查后，提出项目物资招标需求。19.物资供应商的资信情况包括哪些方面？ 答：产品供货情况，产品质量情况，售后服务情况。20.220kV输变电工程启动投产签证书的签字方有哪些？
答：启动验收委员会主任、建设单位代表、运行单位代表、监理单位代表。
21.根据《国家电网公司电网建设进度计划管理办法》，220kV及以上电网工程应设臵的重要节点有哪些？
答：初步设计批复，开工，投产和结算。
22.施工单位在工程开工前应作好哪些前期策划工作？
答：施工单位在工程开工前，应编制完成《项目管理实施规划》、《强制性条文实施计划》、《安全文明施工实施细则》和《创优施工实施细则》，并报业主项目部审批。23.国网公司基建工程档案资料管理的基本原则是什么？
答案：遵循统一领导、统一管理的原则，确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用。
四、论述题（含案例分析题）
1．如何开展工程竣工初步验收？
答案：施工承包商按合同约定，完成全部工程施工任务，经过施工承包商三级检验合格后，向监理项目部申请工程竣工；项目监理单位据此开展监理初检，所检查项目全部符合设计及规程规范要求，达到优良级标准后，编写监理初步竣工验收报告，出具《工程质量评估报告》，并提出预验收申请。
2．简述工程项目管理基本任务。（自编题）
答：工程项目管理的基本任务是以目标管理为导向，运用计划、组织、协调、控制、监督等手段，对工程项目实施安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、沟通与信息管理、组织和协调。3．220kV变电工程施工项目部项目经理的任职条件是什么？
答：应具有中级及以上职称或技师及以上资格，取得工程建设类相应专业二级及以上注册建造师资格证书，应持有省级政府部门和网省公司颁发的安全管理资格证书，从事变电站施工管理5年以上经历。
4．220kV变电工程施工项目部安全员的任职条件是什么？
应持有省级政府部门颁发的安全管理资格证书；同时需经网省公司安全培训并考试合格，持有相应的安全管理资格证书。并从事变电站施工安全管理3年以上经历。5．业主项目部项目管理的范围是什么？
答：业主项目部项目管理范围为除安全管理、质量管理、造价管理和技术管理四项独立的专业化管理业务之外的项目管理内容，包括项目管理策划、进度管理、招标配合、合同管理、建设协调、信息与档案管理、资信管理、项目管理综合评价等。6．业主项目部项目管理中信息与档案管理的内容？ 答：（1）负责文件的收发、整理、归档工作；
（2）根据档案标准化管理要求，建立统一的档案归档目录，工程开工前下发各参建单位，督促有关单位及时完成对档案文件的汇总、组卷；（3）工程竣工投运后，组织档案移交工作；（4）应用基建信息系统，做好维护工作。
7.在发生哪些情况时，总监理工程师可签发工程暂停令？
答案：（1）建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；（2）为了保证工程质量而需要进行停工处理；（3）施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；（4）发生了必须暂时停止施工的紧急事件；（5）承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。
8.业主项目部如何组建及报批？
答：网省公司确定年度建设计划后，通过《建设管理任务书》向建设管理单位下达建设管理任务，明确建设管理单位管理范围、目标和责任。建设管理单位根据本单位建设管理任务和管理人员情况，以基建管理部门管理人员为主（但不限于基建管理部门）组建各项目的业主项目部，将各项目的建设管理目标与责任具体明确到人，并将各业主项目部人员配备情况报网省公司基建部批准。
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