第七节班组建设安全达标管理标准由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安全标准化班组建设”。
第七节班组建设安全达标管理标准
为了进一步加强安全管理，加强安全基础工作，推动班组安全建设，抓好班组在安全思想、安全组织、安全制度、安全措施上的“四落实”，确保职工在生产过程中的安全与健康，实现个人无违章，岗位无隐患，班组无事故的安全目标，特制订班组安全“四落实”执行及考核标准如下：
1、安全思想落实标准（33分）：
1.1班组长必须做到：
1.1.1树立“安全第一”思想，及时认真传达上级安全文件和安全会议精神，带领全班人员做到人人、事事、处处、时时讲安全、管安全；（3分）
1.1.2拒绝上级强令冒险作业、违章指挥；不冒险蛮干，不违章；（3分）
1.1.3督促班组成员严格执行各项规章制度；（3分）
1.1.4注重班组成员的安全意识、技术素质、思想情绪和身体状况；（3分）
1.1.5任务与安全同时布置，并利用安全活动日讨论分析事故。（3分）
1.2班组安全员必须做到：
1.2.1尽心尽力当好班组长的“参谋”和“助手”；（3分）
1.2.2对作业场所及全体人员进行监督检查；（3分）
1.2.3以身作则，遵守各项规章制度，敢于抵制违章现象；（3分）
1.2.4如实向上级安全部门及有关领导汇报本班组安全生产情况。（3分）
1.3班组全体成员必须做到：
1.3.1不违章、不蛮干、熟知安全规章；（3分）
1.3.2做到“知干、会干”，同时要有“我为安全作贡献”的愿望，为安全想安全，确保班组无事故。（3分）
2、安全组织落实标准（17分）：
2.1各班组必须配备“一长（班组长）一员（安全员）”，并保持相对稳定（一年）。（7分）
3.2对情绪低沉、身体不适、学徒及经常发生事故的重点对象要加以监护；分散作业有临时性安全负责人，危险作业（如高空作业、电气作业等）有专人监护。（10分）
3、安全制度落实标准（25分）：
3.1安全规章要求做到：
3.1.1岗位责任制上墙；（2分）
3.1.2岗位或工种安全规章齐全，做到人手保存一册；（2分）
3.1.3人人熟知掌握安全规章，自觉遵章守纪。（2分）
3.2安全活动日要求做到：
3.2.1时间、人员、内容“三落实”；（2分）
3.2.2活动内容要有针对性、计划性；（2分）
3.2.3记录齐全、整洁。（2分）
3.3安全检查要求做到：
3.3.1坚持每班对危险控制点和重点部位进行检查并记录；（2分）
3.3.2做好交接班记录；（3分）
3.3.3对查出的问题及时处理上报。（2分）
3.4安全教育要求做到：
3.4.1特种作业人员必须持有特种操作证；（3分）
3.4.2对新工人、调换工种人员、复工人员进行班组级安全教育，并记载考核成绩。（3分）
4、安全措施落实标准（25分）：
4.1班组工作区域要求环境整洁、通道畅通、安全标志醒目、防护装置齐全完好；（7分）
4.2开展“事故预知”和“危险源（点）控制”活动，做到危险因素人人明白，控制措施项项落实，现场设有“警示牌”；（9分）
4.3隐患检查整改有记录，上报有依据。（9分）
5、安全四落实达标班组条件：
5.1班组长必须经公司、车间安全培训，并考核合格；
5.2连续三个月内无轻伤以上事故及不瞒报险肇事故；
5.3检查验收时，岗位无造成人身伤害的安全隐患，无“三违”现象；
5.4对班组安全“四落实”考核成绩在85分以上。
班组建设设备管理达标标准1．班组明确设备管理的任务和要求，制定设备管理的具体指标，严格遵守设备操作规程开展设备操作、维护与保养。2．班组建设设备管理与设备维护责任制，专人专......
班组安全建设达标考核验收标准班组是直接从事生产的基本单位，是贯彻落实安全生产的法律法规、标准、制度和规程的落脚点。抓安全工作必须从班组入手，化小安全管理单位，从每个员......
班组建设管理标准Team-buildingManagement Standards2013年第一版目录前言 ................................................................................................
班组建设管理标准（2012一版）目录1目的和范围2引用文件3定义4班组建设管理目标5机构与管理职责6班组建设7安全管理8生产管理9危急事件管理10 综合信息管理11 职工培养12 民主管......
陕西华电蒲城发电有限责任公司企业标准Q/PD2 0143－2006 班组建设管理标准1 范围1.1 本标准规定了公司班组建设工作的管理内容与要求、检查与考核。 1.2 本标准适用于公司班组......
