如何做好班长_怎样做好班长

其他范文 时间:2020-02-28 20:46:54 收藏本文下载本文
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学习《如何带好班组长》有感

通过网络商学院,学习了《如何带好班组长》的课程,感觉对自己很有帮助。我想作为一个部门的领头羊,如何带好一支队伍是至关重要的,所以又将课程讲义细细的咀嚼了一番,感觉获益匪浅。谁是我们企业的顶梁柱?我个人认为是班组长!班组长是班组的核心与灵魂,我们只要解决了如何带好班组长的问题,就抓住了管理之魂。

俗话说“师傅领进门,修行在个人”,这句话仅说对了一半,它强调了“徒弟”主观上努力的作用,却忽视了“师傅”有计划、有目的地“带”的重要性。因为优秀班组长的成长不是仅靠自身努力就可以实现的,还需要借助管理者的指导。培养优秀的班组长,应该成为我们企业重要的人才战略之一。那么究竟谁才是班组长真正的“师傅”呢?是定期的班组长技能提升培训吗?,不全是。我觉得最重要的“师傅”应该是长年累月和他们一起工作的各级领导!也就是每个部门的中层领导!

到底什么是企业的基础呢?按常理说首先是规章制度,没有规矩不成方圆。可是部门上下从各项规章制度到具体的作业指导书,样样都有,可这些规矩在很多时候感觉并不奏效,或者执行的不够严格。为什么呢?因为我们忽略了,规矩是人定的,还得靠人来执行,而正是由于忽视了这最重要的一点:没有找到、没有培养出得力的班组长,执行难以到位。俗话说得好,手再大也捂不过天来。所以古人说:“治众如治寡,分众是也。”要分众,没有几个得力干将是办不成事的。

明白了这个道理,我们的中层管理人员就要目光向下,亲自抓班组管理。客观地说,我们各级管理人员都明白班组管理的重要性,但是一旦深入到班组,发现满眼都是问题时,就不知从何做起了。根据不少优秀企业的经验,抓班组管理,首先是“夯实班组基础”,包括搞好班组编制、分解班组任务、明确员工职责、建立健全制度、统一思想认识和行动几大内容,这可以说是班组建设的初级阶段。

要做好班组的管理工作,我觉得首先要做好以下几点:

1、应该科学合理的设置班组。班组组建是否合理,主要取决于班组的工作效率,取决于人员安排是否最大化地体现了员工的价值。

2、对规章制度进行系统的梳理。主要解决规章制度不完善、不健全或者内容交叉的问题,为班组管理活动打好基础。

3、梳理工作标准,通过征求上下游工序的意见,确立班组工作标准。为实现岗位工作标准化提供依据。

4、梳理工作流程。梳理班组内、外各项工作流程,使之更加合理;将各岗位之间的工作关系与工作流程进行优化和固化,区分责任,提高工作效率。其次,任何组织都要有个核心,哪怕是最基层的班组,也需如此。班组的整体素质、工作作风及战斗力和班组长的觉悟、风格、为人有相当大的关系。一个能干的班组长可以把一个班组带得生龙活虎,一个不得力的班组长则会使一个班组死气沉沉。所以需要推进部门的工作,就需要培养得力的班组长,以达到事半功倍的效果。班组长是直接带领员工奋战在生产第一线的基层管理者,他们对一线员工和企业基础工作有着最深入的了解。因此,班组长的作用也是其他管理者无法替代的。如果我们将高层比喻为人的头脑,把中层比喻为人的躯干,那么基层班组长就好比人的手和脚。虽然手和脚离大脑最远,但大脑的一切指令有相当大的一部分都必须通过手和脚来实现。尤其是脚,位置虽低,却承载着人体全身的重量,决定着行走的路途。同样的道理,只有我们的企业中每一个班组的生龙活虎,才可以提升企业整体的管理水平;而企业的管理水平,也完全可以在一个个班组的管理中得到体现。

所以作为部门管理人员,如何带好班组长,就应从选人,用人,帮助他们成长,指导他们解决问题着手,全面提高班组的管理水平。班组长的能力水平高了,自然会稳固班组的管理,提高班组的执行力和创造力,从而促进部门工作的长远发展。讲座中对如何带好班组长还提出了很多具体、可行的办法,限于篇幅就不一一详述了。

通过学习,我不但明白了班组长对于部门、企业细胞核般的重要性,还掌握了一些如何带好班组长的方式方法,我计划将这些方法逐渐的应用到日常管理工作中,带领仓储部的每一位班长共同进步,提高班组、部门的执行力、创造力,为全面提升仓储部的各项工作起到促进作用。

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