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班组强则企业强
十一矿创新班组建设侧记
特约通讯员王付伟
“安可山32票，刘汉民30票……”7月31日下午，十一矿掘进二队正在公开选聘班组长。
十一矿把加强班组建设作为强化煤矿安全生产的重点来抓，积极探索班组长安全管理工作的新方法，完善班组管理制度，为建设500万吨级矿井奠定了坚实基础。
双向选择
“跟着有能力的班长干活，活干了，钱也挣了，安全上也有保障，谁不愿意呀！”谈到竞选班组长，十一矿掘进二队职工胡国军感慨地说。
十一矿在班组建设调研中发现，一是部分班组长干得久了，责任心不强，失去了干好工作的积极性。二是部分职工干劲不高，有当一天和尚撞一天钟的思想。针对这两种现象，该矿坚持双向选择的原则，职工评价班组长，班组长选择职工，鼓励各单位通过差额选举或公开竞聘方式选拔职工信得过的班组长，使思想政治素质好、责任心强、懂业务、善管理的职工走上班组长岗位。同时，被选聘的班组长有权选择自己的班组成员，使混日子的职工有内部待岗的危机感，调动了职工干好本职工作的积极性。该矿掘进二队队长杨生云说：“实行班长、职工双向选择机制后，班长责任心强了，职
工的工作积极性高了，安全生产也有了保障。”
制度保障
8月5日，掘进六队中班班长钱大科看完职工日清考核一览表后，气冲冲地找到队长肖四来说：“我们昨天中班干了3排，为啥没有夜班干两排挣的工分多？”肖四来平心静气地说：“看看验收记录你就会明白，顶板有3根锚索没有加压，质量考核扣10分，罚款110元，这就是你们班得分不高的原因。”
为强化班组管理，十一矿建立了班组当班考核、区队（车间）月度考核、矿季度考核三级绩效考核体系。同时，该矿要求区队结合班组实际制定一系列精细化考核制度，对安全生产、工程质量等方面进行量化考核，每天对当班考核得分进行公布，使职工明白自己当天的工作情况及收入，推动全矿管理工作迈上新台阶。
创新载体
7月30日，当通风队党支部书记王宏国宣布救护班职工高攀在救护技术装备擂台赛中取得第一名时，在场职工报以热烈的掌声。
十一矿把内部培训作为提高职工安全意识、技术技能的重要途径，各区队开展了技术擂台赛、导师带徒、安全传帮带等形式多样的活动，提升了班组的整体业务素质。该矿通风队每月组织一次“一通三防”技能擂台赛，每个工种评出一个
一等奖，分别给予200元奖励。该队救护班职工高攀调到该队不到1年，但学习刻苦，有时下班了还不回家，坚持在矿上训练。功夫不负有心人，他在7月份的擂台赛中取得了第一名的好成绩。
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