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实现跨越式发展 建设国际大型企业
新疆库尔勒市第十四中学罗晓钟
2004年初春，具有“中国水电建设第一品牌”之称的中国水利水电建设集团公司（以下简称集团公司）主要领导汇聚京城，共迎水利水电建设的春天，共商企业发展大计。该公司提出了深化改革，实现跨越式发展，建设具有国际竞争力的大型企业集团的目标。日前，本报记者就此问题采访了该公司总经理郭建堂。
记者：集团公司为什么要提出跨越式发展的口号？
郭建堂：当前，集团公司改革和发展正面临着前所未有的新形势。一是十六届三中全会对完善社会主义市场经济体制作出了全面规划，明确了国有经济战略性调整的方向和重点，这种大格局大趋势将对集团公司的改革发展带来巨大推动力。二是国有资产管理监督体制改革不断深化，完善授权经营制度，开始全面实行中央企业负责人经营业绩考核制度，集团公司承担的企业国有资产保值增值的责任更加重大，任务更加艰巨。三是国资委加快培育30～50家具有国际竞争力的大企业集团的步伐，提出要选定国际一流企业作为“对标”对象，把与国际同行业先进企业指标对比作为评价中央企业国际竞争力的条件，为集团公司提高国际竞争力确立了新的标准，提出了更高的要求。四是中央企业改革进入制度创新和攻坚破难阶段，要以产权制度改革为重点，加快建立健全现代企业制度，股份制将成为中央企业的主要实现形式，集团公司改制重组势在必行，任务相当艰巨。五是世界经济呈
现恢复性增长，国内经济继续保持快速增长，处在新一轮经济增长的上升阶段，国内建筑市场的发展态势强劲，水利水电大发展的局面已经展现，这对集团公司的发展是十分有利的商机，也是一次十分难得的历史性机遇，抓住了这个机遇，集团公司就可能在市场竞争中更加壮大，走向兴旺发达之路，抓不住这个机遇，集团公司的发展就可能出现追悔莫及的损失。
跨越式发展是集团公司加快建设具有国际竞争力的大型企业集团的客观选择。改革开放以来，集团公司的发展基本上经历了三个阶段，即徘徊波动阶段、低速增长阶段和持续快速发展阶段。集团公司走过了一个不断发展壮大的历史过程，取得了历史性的跨越和前所未有的成就。2003年与1988年相比，企业总产值增长11．7倍，全员劳动生产率增长16．5倍；实施“走出去”战略，跃入全球225家最大国际承包商百强行列。目前，集团公司正在向一个新的发展阶段，即集团化建设阶段阔步迈进：从经营领域方面看，正在从单一工程承包向投资开发、多元化发展跨越，成为市场投资的主体；从市场开拓方面看，正在从单一的国内市场向国际市场跨越，成为我国新近崛起的、极具影响力和带动力的特大型、外向型综合企业；从经济增长方式方面看，正在从维持一般性企业生存的粗放型方式向以提高经济效益为中心的集约型方式跨越；从体制方面看，正在从传统的国有企业体制向建立现代企业制度跨越。可以说，集团公司由持续快速发展阶段向集团化建设阶段跨越的序幕已经拉开。
记者：集团公司具备跨越式发展的条件吗？
郭建堂：集团公司已具备了跨越式发展的基本条件。一是市场条件。一方面，国家继续坚持扩大内需的方针，基础设施建设的市场规模持续扩大，一大批水利水电项目相继开工。另一方面，我国加入世贸组织后，国内外市场的融合及开放程度大大提高，新的竞争与合作格局正在形成，为集团公司提供了更加广阔的国际市场。二是体制条件。集团公司的组建为公司发展搭建起一个平台，有利于集团公司实现战略重组，加快建立现代企业制度；有利于产业结构调整，优化资源配置，实现规模经营，提高经济效益；有利于加快国际化发展进程，充分发挥比较优势，打造中国水电航空母舰。三是企业现实条件。集团公司经过十几年特别是近几年的改革发展，职工思想观念发生了深刻变化，企业适应市场和开拓市场的能力大大提高，整体经济实力和国际竞争力明显增强。
记者：集团公司跨越式发展的基本内容是什么？
郭建堂：跨越式发展既要实现量的大幅度增长，更要实现质的飞跃。集团公司实现跨越式发展的基本内容是：国际竞争力和核心竞争力显著增强，成为国内同行业的排头兵和跨国经营大型企业集团；整体经济效益有较大幅度增长，国内国际两个市场的占有率有较大幅度提高；新的经营领域有长足的发展，成为新的经济增长点和新的支柱产业；企业体制和机制发生根本性变化，现代企业制度普遍建立并形成规范的法人治理结构；企业科技开发能力迅速提升，形成科技创新优势；企业管理达到国际同行业先进水平，成为技术密集、资金密集和管理密集型的大型企业集团；形成独具特色的企业文化，职工物质文化生活条件明显改善。
集团公司实现跨越式发展是一项长期而艰巨的任务。我们与跨越式发展目标的差距、与国际一流企业的差距还相当大，不利因素和困难还相当多，实现跨越式发展必须付出艰苦的努力。因此，要充分发挥主观能动性，扬长避短，锐意进取，坚持不懈地推进集团公司跨越式发展。
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