发电企业文明单位申报材料（推荐）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“供电文明单位申报材料”。
发电战线盛开“文明之花”
去年以来，在集团党政的正确领导下，面对全国火电行业总体经营困难的大环境，我们坚持以“一个机制、四个载体”为统领，大力开展全国一流文明厂区创建工作，有力促进了公司安全生产的持续稳定发展。我公司也多次被集团公司评为“先进单位”称号，今年还荣获了省级“爱国卫生先 进单位”荣誉称号。
2011年主要生产经营指标完成情况为：
发电量：在2台机组均达到三年大修期，且2#机组首次A级大修用时50余天的情况下，全年仍然累计完成发电量140559万千瓦时，比集团下达全年计划140000万多发559万千瓦时；
供热量：累计完成853239吉焦，同比多供热33995吉焦，较好了保证了集团侯堡地区居民的供热质量；
厂用电率：控制在了11.5%,同比下降0.3%;
发电煤耗：控制在了396g／kwh，同比下降9 g／kwh； 营业收入：累计实现收入38221万元，(其中：电力收入36911万元，供热收入1200 万元），同比增收1656万元；
年人均工资：达到了70174元，比上年增加7655元； 安全生产：保持了持续、健康、稳定运行的良好局面，无轻伤以上人身和重大设备事故，零打碎敲事故得到了有效控制。
现将有关活动情况汇报如下：
一、健全机制，完善措施，加强了对文明创建工作的组 织领导
去年以来，公司党委坚持“四个文明”一起抓,切实加强了对文明创建活动的组织领导。一是坚持党政一把手为文明创建第一负责人的制度，把文明创建列入全厂工作的重要议程。去年来，我公司文明创建领导小组一直由公司党政一把亲任组长，并配备了具体的办事机构和人员。本着文明创建与安全生产工作“统一部署，统一检查，统一考核”的原则，领导小组坚持每季度研究调度一次工作。二是健全了文明创建工作机制。围绕集团文明创建工作年度计划书，将公司的文明建设重大项目、重大活动所需资金列入财务预算。并根据争创工作的要求，加大了对公司面貌整治、环境绿化、两塘一舍、文化体育设施等硬件项目建设的投入。三是坚持以人为本，狠抓队伍素质提高。按照集团要求，结合公司实际，制定了年度计划书和季度任务书，在机关部门开展了以“比奉献，比服务、看业绩”和在生产单位开展了以“比安全、比贡献、看业绩”为主要内容的文明创建专题活动，有效提高了公司文明创建工作水平。
二、选好载体，精心组织，推动文明创建向纵深发展结合我公司实际，我们有针对性地制定了《员工基本行为规范》和文明服务用语及禁忌行为，同时在开展的创争活动中，党员干部制定了公开承诺，实行上墙公示监督，坚持用制度管理人，用制度约束人，收到了良好的效果。为了发挥表率带头作用，我们将党员干部作为文明创建工作的重点，要求领导干部做到“立身惟正、明道善策、举贤任能，教而后惩”，并将中层以上干部8小时以外活动纳入党建绩效管理社会行为考评体系之中，使其在自觉接受他律的同时，能够坚持严以自律。在职工群众教育方面，我们突出了爱国守法、勤俭自强和集体主义、社会主义等方面的道德教育，用道德规范来约束群众、教育群众。同时，我们在职工群众中大力营造“明礼诚信、尊长爱幼、团结友善、健康
向上”的良好氛围，大力宣传道德法规，弘扬本公司职工及家属中弘扬社会公德、尊老教子、文明持家、团结邻里等先进事迹，批评有违职业道德、社会公德、家庭美德的不良倾向，为文明创建奠定了思想基础，使整个厂区和生活区基本形成了环境优雅、居住舒适、生活文明、团结和睦的人居环境。
三、互为结合、相得益彰，促进了安全、生产、经营、管理发展
我们坚持把文明创建工作与安全生产有机结合，大力发挥战略保障、科技创新、平安建设、环境创优等工程推进组作用，使文明创建工作有力促进了全公司的安全文明生产。
1、坚持科技进步原则，设备节能技改取得新成效。去年历时50多天，对#2机组进行了投产以来的首次A级大修，重点检修项目53项，对机组安装投运以来暴露出的重大缺陷进行了彻底治理，对不利于安全稳定、经济运行的设备进行了技术改造，整个检修工程完成率达100%，验收合格率达100%。通过检修，使机组各项参数均达到或超过设计水平，设备出力进一步恢复，机组整体健康水平和安全稳定性能得到大幅度提升。
2、坚持以人为本原则，机组经济运行有了新改善。我们始终坚持以人为本原则，按照“以安全运行保连续运行，以连续运行保经济运行”的指导思想，大力加强以人为本的安全生产管理，重点是实施开展了“三个百分之百”和“三个全覆盖”活动。同时，本着“干什么，学什么”、“缺什么，补什么”的原则，有计划、分层次地对生产岗位人员开展了技能培训工作，并结合岗位练兵、技术比武、反事故演习等活动，有效提高了生产人员的岗位技能和专业素质，为机组经济运行提供了坚强保障；
3、坚持效益为先原则，经营扭亏管理实现新业绩。面
对全国火电行业大面积亏损的不利形势，我们以财务管理为主线，大力控制成本费用，重点是强化了物资计划管理，严格物资采购计划和申报、汇总、审批流程，利用刚性约束考核机制，严格控制物资采购成本，努力实现生产效益最大化、成本控制最优化；突出抓好了燃煤管理，包括运输、用煤、煤质、煤量、核算等，从严从细加强全过程管理和控制；加强了财务预算管理，对生产经营活动的各个环节，实行预算、编制、执行、分析、考核的全面覆盖管理，把事后监督变为事前预防，有效堵塞经营管理上的漏洞；
4、坚持战略致胜原则，2×660MW发电项目实现新突破。以做强做大为目标，大力加快潞安华厦2×660MW发电项目前期准备工作。目前，该项目工程建设主体已经成立，根据项目报批要求，省、市、县三级相关政府的支持性文件、技术论证报告已大部分完成。目前，项目前期工作正按计划有序进行。去年6月底，该项目已列入山西省“十二五”电力发展规划，省发改委以晋发能源字【2011】222号《关于晋东南—荆门特高压交流输电工程配套电源项目开展前期工作的请示》上报国家能源局，力争今年拿到“路条”，具备核准开工条件，力争早日建成投产。
总之，通过一年来的文明创建活动，全公司干部职工的政治思想素质明显提高，廉洁自律、服务为民的自觉性进一步增强，公司社会治安情况良好，厂区环境面貌焕然一新，连续多年未发生刑事治安案件，没有违反计划生育政策的现象发生，各项工作得到集团领导和职工群众的充分肯定。
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