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智虎队班组建设
去年，在中国移动班组建设经验交流会上，中国移动总裁王建宙强调加强班组建设对中国移动重要意义。班组文化建设迫在眉睫。班组是企业的细胞，卓越的优秀班组，一定离不开优秀的文化理念，在公司浓郁的文化氛围中，海原分公司的各个班组也逐步成立。以部门为单位大客户班组在7个成员共同商议下，设立组长、组员、班组口号、价值观，以及班组logo。名叫智慧队的班组诞生了。记得一篇文章中写道，班组建设中有两种很好的方式，即加水系统和明镜高悬。简单来说，加水系统就是让班组内部成员之间相互欣赏和鼓励的工具，形式多种。明镜高悬是一种促使个体认识组织，反思自己的一种工具。明镜高悬简单说就像照镜子一样，也就是短板效应。班组文化建设是以人为本的，而智虎队班组文化建设的最终目的，就是要变员工的被动为主动，变压力为动力，全面提升班组能力，提高班组成员整体素质。因此，员工满意、绩效卓越是检验班组建设成果的主要标准。我认为可以从以下几个方面组织班组活动：
一、在周末组织活动，如爬山，野外郊游，让大家锻炼体能的时候，在自然的环境中放松倦怠的心情。同时交流工作中的心得，发发牢骚，倾倒出这些压抑心情的垃圾，以便更好的迎接新的挑战。
二、选择离我们公司较近的县城敬老院，看望在那里的孤寡老人，陪老人聊天，打扫卫生。选择一个贫困学生进行帮扶，在帮助别人时收获是属于自己的快乐。属于自己的坦然。
三、每周二举行班组成员会议。一个人的思维有限，而一个班组的 集。体智慧则是无穷的，因为推进班组建设不能仅仅停留在口号上，做实事、重实效，紧贴企业实际，所以业务技能的提升是我们的基础，也是前提。交流工作中的心得，共同面对工作中面临的困难。
四、建立班组飞信群，班组飞客，建立“我为班组建言”的座谈会。开设班组讲堂。通过班组文化建设，让每个成员能够得以外在和内在的双重形式成长，寻找到平衡的状态。不至于因为某个人走的太快，而另外一人太慢，达不到平衡。通过不断的沟通，让班组内部成员之间相互欣赏和鼓励。
我在网上看过这么一句话，“一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。”让我们在企业向着卓越迈进的步伐中，成为卓越企业的基层员工。
责任人：智慧队全体成员。
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