姜上泉—五型班组建设模式由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“五型班组建设之安全型”。
引领中国企业班组建设的崛起
掀起班组组织建设的前沿革命
五型班组建设模式
研发背景
众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训，但大多没有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班组长培训大多只强调‚班组长个人能力的提升‛，未从组织层面形成制度化的班组管理体系，结果导致企业基础管理水平薄弱，班组异常事故频繁发生。
众多企业都在谈班组管理和班组建设，但多数企业的班组建设都做成了‚形象工程‛——做几张班组园地看板、编几本班组管理手册、搞几次班组长培训和优秀班组评比就认为是班组建设，结果导致‚讲在会上、写在纸上，挂在墙上，就是落实不到行动上‛的尴尬局面。
为解决企业在班组创建中的困惑，姜上泉老师自主研发的精品课程《五型班组建设模式》综合多年的实战经验，运用全面、系统、实用的班组建设方法和技巧，通过班组制度建设与班组文化建设，成功建设好‚技能型、管理型、创新型、和谐型、效益型的‘五型班组’‛，为企业打造出‚目视化、规范化、傻瓜化、动态化、人性化、活性化的‘六化现场’‛，最终让企业顺利实现班组P(效率)、Q(品质)、C(成本)、D(交期)、M(士气)、S(安全)目标的达成。
课程价值
1.实例：上10个案例的分析与讨论，让学员能立即掌握班组建设中的各种工具
2.实用：上10次课堂的互动与分享，让学员能轻松解开班组建设中的各种困惑
3.实操：上10种推行的方法与提案，让学员能有效熟悉班组建设中的各种规范
4.实战：上10条现场的提问与解答，让学员能轻松获得班组建设中的各种技巧
5.实效：高效的学以致用指导培训，让学员能迅速建立班组建设中的机制和体系
课程模块
第一部分.五型班组建设的目的和意义
1.五型班组建设的目的和意义
2.班组建设与班组日常管理的差异
3.当代企业迎来班组建设的年代
4.五型班组具有的优质特征
第二部分.五型班组建设的推行步骤
1.五型班组建设的‚一个基础‛
2.五型班组建设的‚两项改善‛
3.五型班组建设的‚三个方法‛
4.五型班组建设的‚四会人才‛
5.五型班组建设的‚五型班组‛
6.五型班组建设的‚六化现场‛
第三部分.五型班组建设的推行方法
1.五型班组建设管理目标的达成2.五型班组之班组文化的全面建设
3.五型班组建设活动的四个推行步骤
4.五型班组建设推行各阶层的职责和任务
5.五型班组建设常见的阻力和解决方法
6.五型班组建设文件制度体系的规范化
课程特色
《五型班组建设模式》通过倡文化（将企业文化成功根植于班组，同时，又使班组文化促进企业文化建设）、建机制（成功将班组管理体系制度化、标准化、精细化）、育人才（先有强大的员工，才有强大的班组，健全班组人才培育机制）、创现场（创建班组内机台、工序的标杆，实现班组现场规范化管理）。五型班组建设的‚倡文化、建机制、育人才、创现场‛贯通整个课程体系，将班组建设的思路和方法形成制度化、标淮化的管理体系，最终迅速实现打造出‚五型班组六化现场‛的目的。
课程设置
培训对象：大中型企业之总监、经理、主管等
创建五型班组，夯实基础管理——中国铝业云铜集团开展《五型班组建设模式》培训2012年3月20-21日，姜上泉老师受中国铝业云南铜业集团的邀请，来到海拔3000多米的东川云铜滥泥坪矿......
“无型”班组建设员工不安全行为规范管理活动汇编煤质科—煤质段目录第一项 班组学习培训制度…………………………………1第二项 隐患排查治理制度……………………………......
设备班“五型”班组创建自评报告 为了落实作业区全面推行创建“五型班组”我班组从以下几个方面来开展实施；要求全站员工切实将“学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型”......
五型班组建设，为极响应公司五型班组建设的号召，606车间二工段A大班精馏班组以公司总体方向为指导，以本班实际为出发点，制定出了一套“规范化、制度化、严格化、人性化”的班组管......
南岸供电局以创新的班组建设助推企业实力提升南岸供电局班组建设工作始终坚持围绕实现市公司目标愿景和“基础、发展、和谐”主题，深入落实基础管理和“1330”工程，通过一系列......
