管理创新”让班组建设有声有色由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组建设管理标准培训”。
“管理创新”让班组建设有声有色 ——北奔重汽蓬莱分公司班组建设管理纪实
班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是分公司各项工作的落脚点和具体实践者。为进一步抓好班组建设，推动班组建设工作的发展，自2010年年初至今，蓬莱分公司借鉴一机、总部及其他单位班组建设的优秀做法，结合蓬莱实际情况，同时确保高效、安全、优质地完成生产任务，在班组安全生产、现场管理和精神文明建设等方面加强班组管理，实行月度综合检查考核、季度综合评比奖惩、年度综合评定表彰；季度专项评比奖励、年度专项评定表彰等措施，逐步提高班组综合管理水平，班组建设工作取得一定成效。
一、机构明确、精心组织、创新方式
1、成立以施颖健经理为主任，苗贵书记、郭文忠副经理为副主任的班组建设工作委员会；下设班组建设专业考评组，并在各车间设立班组建设工作小组。
2、检查方式分为日常检查、定期检查和不定期检查三种。①日常检查：专业检查人员在日常工作中进行相关检查并随时做好记录，作为每月底评分的依据。
②定期检查：每月至少一次由主管生产副经理带领考评组相关人员对所有班组进行全面检查。检查到那个班组时该班组班长必须跟随检查组对本班组进行检查，并将检查人员现场指出的问题及改进措施记录在班组建设记录本上，以便日后落实。
③不定期检查：根据工作需要进行的临时检查和突击检查。
二、精细评比、兑现奖惩、效果明显
1、班组建设评比分季度综合评比、季度专项评比，年度综合评定、年度专项评定。
（1）班组建设季度综合评比奖惩设置：奖励——模范班组一名、先进班组两名、进步班组一名；处罚——后进班组一名。
（2）班组建设季度综合评比由专业考评组和四个车间共同评选，实行检查考核、车间推优、综合评选三步程序。
第一步：由党群处和生产处共同汇总整理各班组本季度三个月度考核成绩和检查情况，在班组建设季度讲评会上进行通报，作为考评人员季度评分参考。
第二步：车间根据本车间班组建设检查考评管理自主推选参评候选班组，且必须提供推选办法和依据（最好有车间日常检查考评记录），并于每季度第三个月的25日报班组建设办公室。候选名额如下：
模范班组候选名额：底盘1名、预装1名、组焊1名、涂装1名（四选一）。先进班组候选名额：底盘2名、预装1名、组焊1名、涂装1名（八选二）。后进班组候选名额：底盘1名、预装1名、组焊1名、涂装1名（四选一）。参评模范班组落选的三个候选班组直接参加先进班组的评选。
第三步：每季度第三个月的26—30日由主管生产副经理组织专业考评组人员及四个车间负责人、班组长召开班组建设季度讲评会。会议程序：考评人员、车间负责人、班组长汇报本季度班组建设情况；主管生产副总进行班组建设季度讲评；考评人员据此填写《北奔重汽蓬莱分公司10年第季度班组建设综合考评表》对候选班组进行评分；按照“季度检查考核（三月平均值）占60%+季度讲评会现场评
分占40%”进行现场汇总并当场宣布，根据成绩评选出模范、先进、后进班组；根据专业考评组本季度检查考核成绩总分（三月成绩之和）排名较上季度进步名次评选出进步班组。
（3）季度专项评比
每季度各专业主管部门根据各班组该项业务本季度检查考核成绩总分（该项业务三月成绩之和），结合实际情况评选出该项业务前三名（提供推选依据），并在班组建设季度讲评会上公布。
（4）年度专项评定
年终各专业主管部门根据各班组全年该项业务季度评比成绩总分，结合实际情况评选出该项专业前三名，并提供推选依据。
2、每季度评比情况形成《班组建设简报》，在分公司《北奔简讯》上予以公布。月度检查考核优胜班组在班组建设园地中张榜，季度综合评比优胜班组悬挂流动红旗，年度综合评定优胜班组上报一机集团授予荣誉称号、颁发荣誉奖牌；季度专项评比优胜班组悬挂流动红旗，年度专项评定优胜班组授予荣誉称号、颁发荣誉奖状。每年组织召开一次隆重的班组建设交流研讨暨总结表彰大会。
三、加强班组精神文明建设，创造班组学习环境
为增强班组精神文明建设，公司充分体现车间宣传栏的宣传文化窗口作用，还重新设计制作了涵盖企业简介、公司理念、北奔重卡主要车型、国家领导人亲切慰问照片等主要内容更为丰富、版式更为新颖、外观更为美观的宣传栏，平均每周一次更换宣传栏内容，及时张贴公司内部重要通知文件、奔驰报、简讯，加强了企业内部的信息交流，提升了企业对外形象。同时为给广大职工提供一个工作、学习、交流、休息的良好场所，推进班组建设和现场管理工作，现正在筹划在各车间内建立班组建设园地，期待通过班组建设园地的设立给车间现场一个焕然一新的感觉。
四、以班组长的素质提升为重点，切实抓好班组成员的培训工作 2010年以来，我们联合人力资源处加强班组长的培训工作，着力提升班组长在班组建设中的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力。结合实际，积极开展各类技能培训活动，为班组成员提供有针对性的学习培训，逐步提高班组成员的理论水平和实际操作技能。通过定期或不定期的培训测评考试和技术比赛，培养人才、发现人才、选拔人才，巩固和提升学习培训的效果。
班组建设一直是公司的重点工作，大力推进既定《班组建设工作实施办法》，并将各项工作落到实处，力争下一步班组建设再有所突破。培养和选树典型班组及班组长，加强宣传和推广，以点带面发挥示范带动作用, 形成整体推进的工作态势。借机加大班组长内部授课、经验介绍、上台讲课、拓展训练的培训力度，提升班组长的综合素质。逐步实现把班组制度管理转变为职工的自觉约束甚至习惯行为，进而升级为文化管理，形成良好的班组文化。（张勇）
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