多元借力 固本强基由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“主动看齐固本强基”。
敢打硬仗 勇于承担
依托项目建设提升检验检测整体实力
同江市质量技术监督局
省计量院同江分院项目，是列入省局三年跨越发展规划的重点项目。项目2010年初开始谋划、9月开工建设、2011年10月1日竣工。不到两年时间，全局固定资产由原来的150万元增加到900余万元，是原来的5倍多；办公及检验检测面积由原来的不足1300平方米增加到3500平方米，是原来的2.6倍，是全省口岸城市唯一一家省级计量检测机构。在省市局及地方党委政府的的领导下，我们不等不靠，坚持硬道理、盯住硬指标，扛起硬任务，多元借力，敢打敢拼，依托省计量院同江分院项目使本局检验检测能力明显提高，服务企业效率明显增强，质监部门形象明显改善。我们的主要做法是：
一、创新理念、科学论证，把项目作为压倒一切的硬道理 每一个项目的萌芽破土，从来就是一场改革与守旧的艰苦较量。当时同江局的现状是：检测办公综合楼陈旧不堪，化验室面积不足1000平方米，大部分仪器设备老化或损坏，远不能满足同江口岸经济发展的需要。是得过且过、保持现状再挺几年，还是苦干实干，打拼两年、拼出个新天地？三年跨越发展的第一年就这样在犹豫徘徊中过去了。
2010年初新一届班子组建后，我们首先在项目建设上统一了思想，我们认为：省局规划实施的“三年跨越发展”是省局党组审时度势、把握全局做出的一项重大战略部署，体现了省局关爱基层、关注发展、关注民生的拳拳之情，势必为基层局检验检测能力的提升提供一个广阔的空间。为此，我们迅速在全体干部中组织了“三年要跨越，同江怎么办”大讨论，讨论使干部职工都认识到，不发展没道理，快发展才是硬道理。全局上下决心以“三的跨越发展”为契机，上大项目，快上项目，以项目为抓手，将全局检验检测能力提到一个新的水平。我们在手里没有一分钱的情况下，下这样的决心，动力来源于省局的正确决策，来源于全局上下思想统一以及强烈的干事创业的激情。
在项目谋划阶段，我们充分发挥不怕艰难、不怕艰险、不怕艰苦、不怕艰巨的质监“四不怕精神”，着眼同江口岸发展的全局和省质监技术机构的布局，高起点谋划了省计量院同江分院项目。在项目规划阶段，我们又广泛征求了包括退休老干部在内各界的意见，经省市局领导概括提炼为“口岸国际计量检定测试中心”的发展目标，这为项目的规划和建设明确了任务，指明了路径，指引了方向，提供了精神和思想保证。思路决定出路，项目压倒一切，没有两年前的思想解放、放手一搏，就没有今天的省计量院同江分院，就没有我们同江质监事业跨越式发展的大好局面。
二、精心操作、现场落实，把质量作为高于一切的硬指标 项目都是系统工程，高效实施必须有严密的组织和管理。省局批准立项目后，我们以项目落地为第一要务，以保证质量为第一责任，调动全局力量，全面落实大项目。一是抓前期、未雨绸缪。如项目选址工作我们就做在了前面，项目开始谋划，我就向市委市政府汇报项目情况和比较理想的地块，征得了主要领导的口头同意，尽管后来当地有关部门要争这个地块，因为我们工作做在了前头，保证了项目用地。没有基建经验，我们就提前请教专家，提前向搞过基建的部门学习。对图纸设计严格把关，检验室配置等细节我们都反复论证，设计图纸四易其稿才通过，充分的前期工作，为项目的顺利进行打下了基础。省计量院同江分院外观设计采用欧式造型、极具边疆特色，在当地建筑中占有突出地位，前期工作功不可末。二是抓进度，并行操作。省计量院同江分院正式立项已经是2010年8月，三年跨越留给同江的时间不足18个月。如果按照以往环评3个月、征地6个月、平地6个月、建设12个月的速度去办，再好的政策和机遇都会丧失。对此，我们精设计项目进度，一改一般项目中串联操作的做法，实行规划设计、立项征地同时进行，可研和环评结合进行的并行操作或密切衔接的操作，从立项到开工不到2个月，极大地节约了时间，提高了效率。三是抓现场，实时监督。我们派副局长驻守工地，各股所队长分别负责自已科室的建筑质量。施工项目定责到人、定期到周、现场协调、现场落实，严格按照监理审核确认的施工组织设计、设计图纸和国家颁布的强制性规范的要求进行施工。把好原材料、构件的质量关，建立材料台帐，材料进工地需供货方、施工方和建设单位三方签字。为保证建材质量，水泥、红砖等建材都是甲方指定，我还多次与乙方来哈市询价看货，大理石、地砖、踏步及实木门等材料都是保证质量的同时，花最少的钱。为保证质量我们还随时对施工全过程进行巡视检查，工程质量始终处于受控状态。我每天上班前，下班后都在工地，遇到问题，现场办公，现场解决。土建收尾阶段，我发现工地电线不符合标准，要求其全部撤下重新铺设。四是抓验收，保证工程质量。竣工后，严格按照设计标准，甲方、乙方、供货方三方验收，主体及给排水、消防、水暖、电力照明、弱电、安防门禁等工程均为合格，质量控制符合要求。上一个项目，立一个标标杆，不给自已和历史留遗憾。
三、多元借力、整合资源，把保障作为大于一切的硬任务 项目建设仅靠勇气和单打独斗是不够的，还需要多元借力，靠个人关系促动、工作出色感动、争取领导推动、行风建设带动来整合方方面面的资源作保障。一是省局和市局的扶持到位。省局制定出台了一系列扶持我们基层局三年跨越发展的政策措施。项目实施过程中省市局领导多次听取项目筹备情况汇报，并到现场视察指导工作，对我们碰到的难题多方协调，千方百计地帮助解决，对我们工作中不到位、不科学的地方及时提出指导意见，为项目建设提供了极大的帮助。特别是在项目收尾的关键时刻，省局下拨资金，解了我们的燃眉之急。这些政策和措施，都为省计量院同江分院项目加了油、鼓了劲，给了我们信心和力量。二是当地市委市政府支持到位。市委市政府领导多次听取项目建设情况汇报，在得知省计量项目缺少资金情况下，同意我们提出的以原面积1300平方米办公场所置换3500平方米的计量检测办公综合楼建设方案。项目招投标金额为679万元，除主体工程外，地面地砖、内墙面漆、化验室工作台等均包括在内。政府的资金投入，才使项目建设成为可能。在规划设计阶段，市长亲自主持召开常务会，以政府纪要形式将项目纳入日程，责成一名副市亲自抓省计量院同江分院项目。施工过程中，市委市政府领导多次到现场指导工作，对我们在基建过程中遇到的难题，协调建设、土地、规划、环保等部门，保证了施工过程的顺利进行。三是廉政建设和资金管理到位。作为建设单位，我们严格执行党风廉政的各项规定，严格按照建设程序规范化操作。招标代理、勘测、设计、监理、施工全部实行公开招投标，整个过程主动邀请发展计划局、监察局、规划和建设局、检察院、审计局和卫生局纪检员监督，做到了公平、公正、公开，受到了相关监督部门的肯定和好评。我多次到财政、国资办协调资金，保证项目资金如期下拨。严格资金管理，设基建专户，基建资金全部专款专用，封闭运行。每项工程及材料都反复审核，及时调整。如地砖由原预算30元/块调至120元/块，追加预算50多万元。四是仪器设备和人员素质到位。在硬件建设的同时，我们重点加强了人员素质、实验室管理等软件建设。先后选派60多人次参加省市组织的检定员培训和省市局组织的其他各类培训，修订各项管理制度、质量体系手册，使质量体系运行更加有效。同时，在资金严重紧缺的情况下，我们投入近60万元购入水表检测装置、万能压力机、砝码挂码、安全阀校验台等仪器设备20多台件，办公桌椅45套，微机、复印机20台件，有力保障了省计量院同江分院项目圆满建成。
我们在项目建设过程中，锻炼了队伍、锤炼了作风、历练了精神，也深深地体会到省局实施三年跨越式发展战略，对加快全省质量技术监督事业所具有的决定性意义。我们有决心和信心以这次会议为新起点，以奋发有为的进取精神、真抓实干的工作作风，坚定不移地上项目，全面持续提升检验检测能力，为发展质量技术监督事业做出应有的贡献！
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