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宜都市规划局绩效管理考核评价办法
为进一步提高行政效能，促进干部职工的目标管理和规 范建设，严格机关管理，切实改进工作作风，现结合我局实 际，制定以下绩效管理考核评价办法。
一、考核原则
实事求是、公平公正，公开透明、民主监督，注重实效、易于操作。
二、考核目标
通过运用特定的标准和指标，对全局工作人员的业绩进 行评估，并运用评估结果产生正面引导和促进。使机关全体 工作人员责任意识明显增强，治庸提能显著提升，工作业绩 达到一流。
三、考核对象
全局考核对象及分类如下：
（一）局除局长外班子成员（局长由市级考核）；
（二）局属各科室负责人；
（三）其他干部职工
（四）借调人员（参加所在单位考核，参与我局考核结 果运用）
四、考核内容
考核内容由共性工作、业务工作、满意度测评三方面构
成。
（一）共性工作。共性工作指标主要依据《公务员法》、市委市政府关于干部队伍建设要求和机关效能建设、机关管 理制度等有关规定制定。其主要内容包括职业道德、工作作 风、工作纪律、理论学习、党风廉政等，指标由绩效考核专 班拟订，局党总支研究后确定。
（二）业务工作。业务工作指标主要由《三定方案》规 定职责、年初市党代会人代会任务分解、上级业务部门的要 求、局年度工作要点等方面确定。
各科室的业务考核指标由各科室拟定后上交各分管领 导审核，局党总支集体研究决定后，下达到各科室，实行“一 科一表”。各科室将局下达的业务指标再根据每人岗位职责 和分工，分解到每名工作人员，并相应确定分值，共同完成 的工作做好分值分配，经分管领导审核后印发到个人，考核 指标做到“一人一表”，便于考核操作。阶段性、突击性工 作和临时交办工作列入业务考核指标。
五、考核方式
（一）局班子成员以外所有工作人员的考核方式采取月 自查、季度考核、年度考核进行。
1、月自查。被考核对象对照制定的岗位责任制、具体 考核内容及局月、季工作计划，实事求是自我评价。要求每 月30日、每季度末月30日分别填写本月工作纪实、下月工
作计划、下季度工作计划、本季度工作纪实。科室一般工作 人员上将个人计划、纪实交科室负责人，各科室负责人将本 科室计划、纪实上交分管领导审查备案。
2、季度考核。季度考核由领导考核、满意度测评及专 班督查考核三部分组成。
（1）领导考核。
一是分管领导根据各科室考核指标及月计划、月纪实、季计划、季纪实及共性工作情况考核各科室负责人。
二是科室负责人根据工作人员的考核指标及月计划、月 纪实、季计划、季纪实及共性工作情况考核所属的工作人员。
领导考核计分办法：业务考核得分为【应得分－考核扣 分】÷应得分×60分；共性工作考核得分为 30分－考核扣 分。
（2）满意度测评。测评方式为全员集中相互测评，参 加测评人员为全局所有工作人员。测评分“满意”、“比较满 意”、“基本满意”、“不满意”四个等次。计分办法为：【“满 意”票数×1分+“比较满意”票数×0.8分+“基本满意” 票数×0.6分+“不满意”×0分】÷有效测评票数×10。
（3）专班督查考核。
绩效考核督查专班于每季末抽样考核，按照领导交办任 务及时开展督查督办，未完成任务的根据细则进行扣分。
3、年度考核。年度考核得分由季度均分、年终民主测
评得分两部分构成，分值比例分别占为80%、20%。
（1）季度均分。被考核对象四个季度考核平均分乘以 80%即为季度均分。
（2）年终民主测评得分。测评方式同季度满意度测评，占总分20%。
（二）局班子成员考核
1、季度考核
采取百分制，由三部分组成：所分管科室全体人员当季 度平均得分，取 60%；局长根据平时交办工作落实情况进行 百分制评分，取30%；满意度测评取10分（计分办法同非班 子成员季度满意度测评）。
2、年度考核
由两部分组成：个人四个季度得分平均值，取 60%；年 终满意度测评得分取40%。
（三）公示审核。局考核督查专班将考核结果公示3天。被考核对象在此期间内如有疑义，可以向考核督查专班申请 复查。
六、直接计分设置
（一）直接扣分设置。季度考核中有下列情形之一的，在作出处理结论的当季度，在得分中直接扣分（同一事件被 多条款追究的，取最高值，不重复扣分）。
1、被局考核督查工作专班抽查发现有违反工作纪律、上班迟到或早退、无故不签到者，在季度总得分中每次扣分。在局办公会上被领导点名批评者，在季度得分中直接扣 2分。
2、凡是个人在业务工作中出现重大失误，产生恶劣影 响的，在当事人得分中直接扣5分。凡是科室或个人被上级 党委通报批评的，所在科室负责人、当事人均在得分中直接 扣5分。
3、影响经济发展环境、工作经多次督办不落实造成严 重影响和后果被市委、市政府通报批评的，当事人得分中直 接扣 10分。当事人为科室一般工作人员的，同时对所在科 室负责人扣5分。
4、因违纪违法受到党纪、政纪处分、法律制裁或出现 重大责任事故的，在当事人得分中直接扣 15分。当事人为 科室一般工作人员的，同时对科室负责人扣7.5分。
5、党风廉政建设、社会治安综合治理、计划生育、安 全生产、环境保护等考核不合格的，在当事人得分中直接扣 15分。当事人为科室一般工作人员的，同时对科室负责人扣 7.5分。
6、科室管辖范围内出现因工作人员工作失误引起的非 正常上访而造成严重影响和后果，或被宜昌市级以上通报批 评的，在当事人的得分中直接扣 20分。当事人为科室一般 工作人员的，同时对科室主要负责人扣10分。
7、凡被市督查专班督查或问责，影响全局绩效考核结 果的，属性质一般的，在当事人得分中直接扣 10分。当事 人为科室一般工作人员的，同时对科室主要负责人扣5分。属性质严重的，扣分额度参照本条3、4或5款标准执行。
8、凡被市绩效办指明扣发绩效奖对象，局考核专班在 计算绩效奖时严格遵照执行。
（二）直接加分设置。本条款适用于局绩效年度考核。
1、创先争优加分
（1）凡当年个人被主管局、本市相关部门或宜昌市局 所属机构评为先进的，加 0.1分；被市委、市政府或宜昌市局、省厅所属机构评为先进的，加0.2分；被省住建厅或部 属机构评为先进的，加0.4分；被省政府或住建部评为先进 的，加0.8分。
（2）有关获奖或受表彰情况由局办公室统一汇总核准 后，提交局绩效考核专班评奖加分。
（3）加分直接计入工作人员年度绩效考核得分。（4）上年度所获奖项未加分的可以在本年度加分。同 性质奖项加分取最高级别分，年度加分按最高值不得超过 项。
2、特色工作加分。科室年度特色工作被上级主管单位 评为特色工作的，主要负责人每项加0.2分，所属工作人员 加0.1分；被市委、市政府认可的每项加0.5分，所属工作
3人员加0.25分。
七、考评结果运用
（一）季度绩效奖发放。
1、得分在 95分以上（含 95分）的，按个人得分发放 季度绩效奖：个人季度绩效奖＝全局季度绩效奖金总额÷全 局考核总分数×个人季度得分。全局季度绩效奖总额 =市绩 效办核发给单位的奖金总额+单位人员扣罚绩效奖金总额。
2、得分在90-95分之间（含90分）的，扣罚个人10% 季度绩效奖（按1200元计算，下同）。
3、得分在 80-90之间的，扣罚当事人当季度绩效奖，如当事人为科室一般工作人员则同时扣罚科室负责人 30%绩 效奖，如当事人为科室负责人则同时扣罚分管领导 20%季度 绩效奖。
4、得分在80分以下的，扣罚当事人及所在科室负责人 季度绩效奖，并扣罚所在科室其他工作人员50%季度绩效奖，扣罚分管领导50%季度绩效奖。
（二）年度绩效奖发放。所有工作人员的年度绩效奖与 考核分数挂钩，即按分值分配。个人年终绩效奖＝全局绩效 奖金总额÷全局考核总分数×个人年度得分。
（三）评先、评优优先。所有工作人员的“年度考核” 等次均按年度绩效考核的分数，由高到低确定优秀指标人 员。年度考核排名前10名的才有对上申报先进的资格。
（四）提拔、推荐、聘用等优先。在符合提拔、推荐、聘用的条件下，绩效考核分数高的优先。外出学习、考察排 名靠前的优先。
（五）“一票否决”。出现“一票否决”的，除取消年终 评先评优资格和年终绩效奖外，对直接责任人个人年度考核 定为不称职或不合格，并不得晋升职称和职务。
（六）强制分布。领导在考核个人中，严格按照考核指 标评分，不能出现满分情况，同时要写出扣分点。
八、强化责任，加强领导。为了切实抓好局绩效管理工 作，特成立领导小组，小组人员名单及职责如下：
1、局绩效管理工作领导小组。负责全局绩效工作方案 拟定及组织协调。
组 长：谭龙飞
成 员：张 卫 刘 勇 易 扬 张 胜 领导小组下设办公室，由张卫同志兼任办公室主任，具 体负责局绩效管理协调工作。
2、局绩效管理考核督查专班。局领导小组下设考核督 查专班，具体负责绩效管理工作的日常督办与抽查，绩效管 理的信息收集、季度考核、年度总评，定期通报绩效管理工 作情况等。
责任人：张 卫
成 员：张 胜 谭作华 李 季
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