班组建设发言由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组建设发言稿”。
尊敬的各位领导、同志们，大家好！今天我们在这里隆重集会，总结我矿一年以来在班组建设工作中所取得的成绩，表彰在班组建设工作中涌现出的一批先进集体和个人，听取明年的班组建设工作安排，能够代表一线生产单位发言，我感到非常荣幸。
一年来，我队紧紧围绕学习创新、开拓务实的指导思想，以提升班组凝聚力和员工素质为目标，以专题培训和QC小组活动等为平台，有计划地开展班组建设工作。根据两次在全队范围的员工状态普查，创建了综采一队全体员工能力素质模型，分析得出了每位员工在能力素质上的短板，并制定了针对性强、可行性高的提升措施。提倡班组活动为区队的安全生产工作服务，在全体员工的大力拼搏下，我队克服了12105综采工作面安装、初采、三个综采工作面并采、12206综采工作面过构造和12206、12105综采工作面末采贯通、12106综采工作面安装完善等困难，截止目前，全队全年累计完成原煤产量1038万吨（11月23日数据），提前实现了连续9年产量超千万吨的好业绩。在生产工作中，各班组员工充分发挥主观能动性，通过开展QC小组和经验学习交流等活动，完成了一批诸如硬煤条件下的生产工艺措施和反冲洗乳化液回收装置等技术创新项目，提高了生产效率，改善了安全状况，降低了生产成本。这些成绩的取得是与班组建设工作的扎实推进分不开的。
成绩是对过去工作的肯定，虽然辉煌，也不能掩盖工作中的失误与不足。展望2013年，我们又回到了一个崭新的起点，在新的一年里，我队将继续把班组建设工作作为区队运行的重要保障来抓，不断学习和推广其它兄弟单位在班组建设工作中的亮点，再创班组建设先进单位新水平。为此，我们必须做好以下几个方面的具体工作。
（1）持续维护完善本队员工的能力素质模型，制定新的诊断和改进体系，重视和善于对员工实施各类培训，密切关注队伍整体素质的提高。
（2）将班组建设与精益化管理实践相结合，把“节支提效”树立为班组建设工作的又一宗旨，使之开始为精益化管理的全面实施起到推动作用。
（3）班组活动必须有计划、有目的、有评价，明确班组活动的严肃性和趣味性，务必使每次活动都能取得预期目的或解决实际问题，在员工参与活动的主动性和活动的实效性上，下足功夫。
（4）进一步强化全体员工对班组建设工作的深刻认知，在区队日常管理中更加重视，争创班组建设标杆单位，在公司和矿里的各项评比活动中，领衔彰显本矿、本队样板特色。
谢谢大家！
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