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优秀班组经验交流材料
各位领导工友们：
大家好！
我是张玉林，现任电气车间110kV变电站站长，很荣幸同时也非常高兴和大家一起做班组运行管理交流。从上任以来，我深知肩上的重任，110kV变电站平稳运行是我厂生产生活的基本保障。它的可靠与安全，大到影响着我厂甚至整个集团的生产效益，小到每家每户家庭用电都息息相关。因此我们一直本着 “安全运行、平稳供电”和“安全是职工最好的福利”的管理宗旨开展工作。时刻牢牢绷紧安全这根弦，严格遵守岗位安全操作规程；严格遵守停送电制度；严格遵守运行设备巡检及交接班制度。要求每一个当班人员对制度熟、设备熟、本职工作熟。在这一年的工作中，我立足本职工作，着重从以下几个方面开展工作：
一、在班组建设系统化上，我们结合车间的管理办法制度，制定一些为班组量身打造的管理考核规定。并且为每个小班组的值班长、主值、值班员划定责任范围，责任落实到位。在班级建设系统化中，我们班组每月组织一次会议，会议内容包括有班组内部问题解决上报、班级建设建议、民主生活建议、相关考核等问题。
二、基础管理精细化上，我们班组计划力求把每项工作做到有据可查，对每月的报表、台账、交接班记录都进行检查，对有漏报、错报、涂改等都在月资金考核上给予相关考核。
三、工艺管理绩效化上，我们计划公开公平公证，做到结合制度和规定实行横班竞赛活动，对每月的各小班组违规都进行相应的考核。
四、在员工培训系统化上，培训内容实用化，培训方式多样化，培训对象层次化，培训结果实效化。实行“师徒结对”，要求有自己的培训和学习计划，每月上报学习内容并考评。每个月进行一次动手实践培训，内容各样包括设备操作、危险自救、灭火器使用等各方面。使得员工每天都能有进步，对工作中的“疑难杂症”上手快、处理准。
五、安全管理标准化上，计划不发生一起安全事故，我们对每一位员工签订安全责任书。新工在三级安全教育上严格把关，把安全责任和安全放在第一位，每周五进行安全活动学习，学习安全活动由当班值班长组织本班人员学习分析，吸取到的教训，及我们在这些问题上应该作出如何处理，避免以后有类似事故的发生，减少财产损失，减少安全事故的发生。同时根据变电站实际情况，制定出了本站的工作计划、本站危险点监控措施等内容，每月月底，按时召开一次站务会，并对月初的工作计划一项一项的检查、核实，完成了的就注明已完成，未完成的说明原因，注明未完成，并规定完成的时间，使之必需得到落实。在日常工
作中我们时刻以“抓末端、抓现场、抓标准、反习惯性违章”的“三抓一反”为着重点加强设备管理，加强业务技能学习，加大安全规程执行力度，对工作中发现的问题，及时的作好设备缺陷记录，并准确上报各项缺陷。
以上是我的个人经验总结，还有很多不到之处请指正。感谢领导和各位工友的信任，给予我们班组“优秀班组“的称号，我们会再接再厉，不负众望，向着“更好、更高、更优”的方向发展。同时积极采纳兄弟班组中的优秀管理办法，扎实做好安全生产工作，为延长石油（集团）榆林炼油厂做大、做实、做强而努力奋斗！
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