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关于明确自控型班组建设每月上报材料的通知
管内各站（车间）：
为了进一步贯彻落实《大同车务段进一步深入开展自控型班组达标创建活动》（同车[2011]44号）的通知要求，确保全段自控型班组建设三年工程建设目标顺利实现，运输安全生产基础得到进一步强化，现对自控型班组建设每月上报材料进行明确，请遵照执行。
一、班组长津贴
车站（车间）于当月段岗评会后接到考核结果，二次分配后及时上报班组长（作业组长）津贴支付单（附表2），一式两份，可FTP上报加盖电子公章，上报劳人科一份、车站（车间）留存一份，劳人科审核后发放。单独建立班组长（作业组长）津贴考核台帐（附表1），奖罚情况要在考核台帐中注明原因，车站留存备查。
二、班组安全管理分析
车站每月召开班组安全管理分析会时，要邀请全部班组长参加分析会，重点分析内容：结合当前开展安全主题活动的落实情况及班组管理检查情况，班组长竞争上岗和培训情况，全月班组发生的违章违纪及整改情况，存在的问题和整改的措施，每月25日前写出班组管理安全分析书面材料，上报段班组建设领导小组 1
办公室（劳人科），统一用A4纸打印，也可用FTP上报时需加盖电子公章（路径：FTP---劳动人事科---各站文件夹内）。
三、季度班组建设会议制度
车站（车间）建立季度班组建设会议制度，每季度末召开班组建设专题会议（单独建立会议记录本），由车站班组建设领导小组人员参加，听取上季度的班组管理情况汇报，分析班组管理中存在的问题，安排部署下阶段班组管理的重点任务，车站留存备查。
四、自控型班组月评定考核
车站（车间）每月对管内各班组对照《大同车务段自控型班组评定标准》（附表3），进行打分排队（三等站及以上按班组填写，四等站及以下各站按作业组填写），此项工作纳入车站班组基础管理考核，年底综合排名情况作为班组和班组长推荐评先的主要依据之一。每月25日前上报（附表3）劳人科1份、留存1份。上报方式：（路径：FTP---劳动人事科---各站文件夹内，需加盖电子公章）。
各站（车间）要高度重视自控型班组建设工作，加强对自控型班组建设文件的学习、贯彻、落实，配齐台帐，认真填记，按时上报，晚报或不报的，核减当月车站班组长津贴总数的10%，核减工效挂钩工资中安全百分竞赛积分，车站（车间）领导按管理红通考核。上述材料所需附表请从《大同车务段进一步深入开展
自控型班组达标创建活动》中下载，上述报表从2011年3月1日起执行。
大同车务段
2011年3月15日
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