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采油三大队党建文化工程建设实施方案
为进一步加强企业党建文化工程建设，努力实现采油厂文化、我队企业文化理念与生产经营管理的深度融合，落实油藏经营管理精细化要求，促进企业管理上水平。现就加强我队班组文化建设制定如下方案。
一、指导思想
开展班组文化建设，是实现延长油田文化、采油厂、我队企业文化理念与生产经营管理的深度融合的重要途径，要始终贯彻“三必须一促进”的指导思想，即必须与延长油田、采油厂 “管理笑效益型” 的企业精神和我厂“埋头苦干、开拓创新”的核心价值观相一致，必须突出单位特色，必须以油藏经营管理精细化为中心，为提升我队生产经营管理水平起到积极助推和文化支撑作用。
二、工作目标
通过加强班组观念文化、制度文化、物质文化（主要是场景文化）三个方面的企业文化建设，实现延长油田文化（特别是“精细研究、精细注水、精细挖潜”的油田开发系统理念）我队企业文化理念（特别是我队的“注重精细规范、强化团队执行、井井创造效益、人人实现价值”的管理理念）与油藏经营管理的深度融合，突出落实党建引领文化，文化提升管理工作思路、提高职工素质、凝聚职工队伍、夯实班站基础、激发队伍活力、建设和谐高效班组的工作重点，把基层班组打造成和谐上进、目标明确、执行有力的高效团队，为我队的持续稳定和谐发展注入持久的生机和活力。
三、主要内容
班组是我队干部职工从事生产经营管理的前沿阵地，也是我队精神文明建设的主要场所。班组文化是我队独具特色的采油文化体系的重要部分。按照企业文化建设的一般规律要求，有计划、有重点、分步骤地推进班组文化建设，要做到结合单位实际，突出自身特色，具有各自独立的品位和魅力。加强班组文化建设必须扎实开展观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个方面的建设，重点是要做好以下七个方面工作：
(一)以“三爱三比”为宗旨，加强班组观念形态文化建设，培育团队精神。观念形态文化是企业文化的核心，观念形态文化建设在企业文化建设中居于主导地位。“三爱三比”（爱队、爱班组、爱岗位、比学习、比业绩、比奉献），是延长油田 “ 延长油田注重质量效益走内涵式发展之路” 的企业精神及我厂“管理效益型企业”和我队“讲忠诚,比奉献、爱我油田”的核心价值观的集中表述。各班组要按照这一宗旨，认真组织职工总结提炼班组的观念形态文化内容，大力培育彼此信任、互相协作的团结精神，勇于竞争、攻坚啃硬的战斗精神，坚忍不拔、不达目的誓不罢休的拼搏精神，与时俱进、争创一流的进取精神，精细管理、注重效益的完美精神。
(二)以“三到位”为总体要求，加强班组制度行为文化建设，规范职工行为。制度行为文化是观念形态文化的动态反映。加强制度行为文化建设，要以“制订到位、落实到位、问责到位”为要求，以建立健全完善的制度作保证，对职工的行为进行规范。把符合油藏经营管理新模式的班组文化理念渗透到管理制度层面上，结合油藏经营管理精细化的要求，积极进行制度创新，修订、完善各种规章制度，建立起一套既符合油藏经营管理又符合我队基层管理实际的全新的规章制度。同时，从加强员工的职业道德建设入手，突出抓好岗位责任制的落实，进一步健全完善并认真执行职工行为规范。
（三）以“三注重”为工作方针，加强井站（班组）物质形态文化建设，营造浓厚的文化氛围。物质形态文化是指全体员工创造的物质成果和各种文化设施的总和，主要包括技术设备、生产环境、油区容貌、文化阵地、企业标识等内容。场景文化建设，是物质形态文化的重要部分。加强班组物质形态文化建设，重点是加强场景文化建设。各班组要大力推行以整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（safty）、节约(save)为主要内容的“7S”现场管理法为重点，落实物品归类标识、统一标准摆放、保持环境整洁的班组现场管理总体要求。同时，要突出班组环境文化的营造，遵循注重创新、注重统一、注重人本的工作方针，营造班组浓厚的文化氛围，丰富观念形态文化的宣贯形式，积极展示班组文化建设的成果，树立创业创新、管理规范、和谐高效的班组新形象。
（四）完善“家文化”的凝聚机制，落实班组人本管理，调动职工参与经营管理的积极性。各单位要坚持以人为本的管理理念，注重尊重人、教育人、关心人、帮助人。要认真实施HSE管理，科学地开发利用自然资源，保护生态环境，保证员工在生产过程中的健康和安全。要通过认真落实月度班务公开制度，推行季度职工调查问卷制度，年度民主评议班长制度，夯实民主管理基础工作。要通过建立“员工热线”、“队长、书记信箱”等内部沟通体系，广泛听取职工的意见和要求。通过营造班组“家”的氛围，强化职工“爱三大队、爱班组、爱岗位”意识，增强班组的凝聚力，激发职工协作搞好生产经营管理的主动性和创造性。(五)完善“校文化”的学习机制，创建学习型班组，提高班组职工整体素质。各班组要把创建学习型班组作为班组文化建设的重要内容。要按照学习型组织建设规律，制定班组愿景，开展好职工岗位职业生涯设计活动，大力倡导终身学习的良好风气。要落实职工教育培训制度，不断提升思想素质和岗位技能。要与“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”活动相结合，认真开展班组职工岗位文明礼仪教育，增强职工文明意识。要努力把班组建设成为职工学习成长的学校，树立起我队基层文明班组新形象。
(六)完善“比文化”的竞争机制，开展各种创争活动，激发班组争先创优的工作热情。各班组要围绕中心工作，通过一些内容具体、形式新颖、操作规范的创建载体，增强职工的集体荣誉感，形成“比学习、比业绩、比奉献”的浓厚氛围，活跃基层生产管理活动。要围绕油藏经营管理广泛开展“五项劳动竞赛”、“标杆班组”、“青年安全示范岗”、“星级职工、星级班组”等形式多样的创争活动，充分发挥广大干部职工在大队生产建设中的主力军作用。要结合夯实基础工作，在班组之间开展资料录取、井组分析、工作质量、技能比武大赛等活动，促进班组油藏经营管理水平的持续提升。
(七)完善“点文化”的示范机制，注重培养班组文化示范点，充分发挥先进典型的示范导向作用。开展班组文化建设，要遵循选树典型、树立旗帜、以点带面的思路有序推进。要结合实际，选取采油五班为文化建设试点班组，将典型培养、选树、宣传工作制度化、规范化、经常化，及时、准确、有力度地宣传本班组文化建设做法和经验。支部适时举办班组长管理经验交流会、班组文化建设经验交流会，及时总结和推广班组文化建设成果，促进全队班组管理水平的全面提升。
四、实施步骤
班组文化建设，要按照以点带面、重点突破、量力而行、逐步实施、全面推进的原则，分三个阶段进行：
（一）启动阶段（2014年4月15日-5月5日）
1、选定试点。认真学习支部文件的基础上，结合实际选定采油五班作为试点班组。试点班组必须符合以下条件：一是近三年内曾荣获先进班组等荣誉；二是班长近三年内曾荣获先进工作者荣誉；三是班组干部职工的业务素质和思想素质较高；四是班组基础工作扎实，基础设施建设较好。试点单位有关情况需报支部。
2、组织学习。对选定为试点的班组班长，由支部统一组织一次队内外学习考察活动，以提高认识，启迪思维，汲取经验，创新工作，高起点、高标准培育企业文化建设示范点。
3、制定方案。由支部负责，按照“六个有”（有一个响亮而且反映本质的文化代号；有独具特色的文化理念；有一套完备的油藏经营管理制度；有一个浓厚的文化氛围；有集中展示文化建设成果的“窗口”；有硬件建设投资详细预算）的框架。
4、加强宣传。oa网站要通过设置专栏等形式，搞好正面的宣传引导，探讨班组文化建设途径，营造浓厚的班组文化建设氛围。
（二）深化阶段（2014年5月6日-8月底）
1、发动群众，提炼班组理念。广泛动员干部职工，坚持“继承、整合、创新”的原则，开展多种形式的班组理念征集活动。班组理念征集立足于“三个有”，即，有文化形象（象形精神，感悟责任），有团队精神（塑造班魂，凝聚和谐），有工作作风（铸造信念，赢在执行）。提炼出的理念要积极向上、简洁易记、内涵丰富，有利于增强团队的凝聚力和战斗力。
2、制度创新，推进管理规范化。根据油藏经营管理精细化的需要，在对交叉、重复、过时的管理制度进行全面清理的基础上，进一步修订岗位职责、工作标准、操作规程，教育引导职工明职责、懂标准、遵规程，深化工作现场、岗位操作和基础管理的规范化、标准化、程序化。要细化量油测气资料录取制度。要坚持正向激励为主的原则，完善班组薪点考核制度、单井承包制度等工作激励机制。
3、精心设计，制作班组文化墙。在场景文化建设上，要坚持“六个一点六个避免”的原则，即，主题集中一点，避免主题分散；重点突出一点，避免面面俱到；设计要精一点，避免粗制滥造；思考要深一点，避免肤浅制作；亲和力强一点，避免离职工太远；冲击力强一点，避免印象不深。结合实际，精心制作班组文化墙。文化墙形式上全队要统一设计，内容上要包括“十个有”，即，有油田、采油厂开发系统理念、有班组文化理念、有日常工作评比台、有班务公开、有职工全家福照片、有安全亲情提示语、有先进人物故事、有职工风采展示、有职工人生座右铭、有职工作品园地。
4、学以致用，创建学习型班组。围绕中心工作，深入开展“创建学习型班组、争当知识型员工”活动。要完善和落实职工培训方案，确保政治素质和业务技能持续提高。要通过建立班组流动书箱、设立小书架等方法，为员工的自学和进步创造条件。要在职工中大力倡导“学习工作化、工作学习化”的理念，把学习与工作有机地结合起来。要围绕生产抓学习，提升班组的整体创新能力。要认真开展班组职工岗位文明礼仪教育，增强职工文明意识。
5、争先创优，赛作风比贡献。班组文化建设的宗旨，是统一职工意志，激活团队细胞，凝聚油气生产合力，使基层班组同心同欲，群策群力，用足集体的智慧和力量，战胜困难，实现超越。各单位要积极将班组文化理念融入油藏经营管理工作实践，工作高标准严要求精细化，在各项创争活动中，争创一流业绩。7月份大队举办班长管理经验交流会，总结推广试点班组的好做法好经验。
（三）总结提高阶段（2014年9月1日-12月底）
1、总结经验。认真总结班组文化建设工作中的好的做法和先进经验，进行全面深入地宣传，促进全队班组文化建设向纵深开展。
2、召开经验交流会。大队适时举办班组文化建设经验交流会，总结和推广班组文化建设成果，促进全队班组管理水平的全面提升。
3、汇编成果。编辑班组文化建设成果汇编，作为进一步加强班组文化建设的理论指导和生动教材。
4、建立长效机制。建立和完善我队班组文化建设的长效机制，推进全队班组文化建设健康发展。
五、几点要求
(一)高度重视，加强领导。加强班组文化建设是我队2014年企业文化建设与油藏经营管理有机融合的一项重要工作。充分认识班组文化建设的重要性和必要性，切实加强领导，制订规划，抓好落实，扎实开展试点工作。要认真抓好全队班组文化建设工作的组织、协调和工作督导，共青团等系统要发挥组织优势，创新活动载体，积极推进班组文化建设深入开展。
(二)把握方向，坚持原则。班组文化建设扎根于生产实践，服务与生产实践。必须自觉融入油藏经营中心工作，紧扣发展主题。具体工作中必须牢牢把握培育团队精神、再建管理流程、促进油藏经营管理三个方向，始终坚持特色性、节俭性、实用性、人本性四个基本原则。
(三)联系实际，注重实效。班组文化建设既要注重形式，更要注重实效，力戒形式主义。要紧密结合油藏经营管理工作和企业文化建设的实际，及时总结经验，选树典型，强化交流，整体推进。
六、经费预算
1、宣传栏2个、通知栏1个，单价5000元，合计15000元；
2、班组宣传标语、文化墙、场景文化、办公用品标签，15000元；
3、培训教材、学习资料、图书、文体室、文体用品20000元；
4、制度汇编、照片及其它费用8000元；
5、总计：58000元。
2014年5月15日
采油三大队党建文化管理工程建设领导小组
为了进一步贯彻落实采油厂党建引领文化，文化提升管理活动，结合采油三大队实际情况，现成立采油三大队班组文化建设领导小组如下：
一、组织机构： 组 长：马 飞 副组长：刘小东
成 员：王绥波 刘艳 徐保忠 吕玉加 赵 磊 孙延虎 王 辉 苏禾青 牛延平 郝艳军
领导小组下设办公室，办公室设在支部党务工作室，由党建干事郝艳军同志负责对接厂党委和采油五班组文化建设业务。
二、工作职责：
1、制定符合自身特色的采油五班文化建设实施方案（方案包括六个有）。
2、结合厂党委《2014年度党建工作目标责任书》涉及内容，上报本支部每月党建文化管理工程开展情况。
3、开展形式多样的党建文化管理工程主要理念释义的宣贯活动。
2014年5月15日
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