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蟠龙采油厂采油大队管理制度
第一章总则
第一条为了规范蟠龙采油厂采油大队管理标准，完善各项管理制度，全面提高大队管理水平，根据采油厂各项规章制度及相关规定，结合采油大队实际，制定本制度。
第二条本制度适用于采油大队。
第三条抽油是基础，泵油是体现，管理是重点，落实是关键。
第四条采油大队为采油厂下属二级单位，其职责为：
（一）负责制定本队管理制度、工作标准、岗位职责，严格执行厂各项规章制度和实施办法。
（二）加强对安全的组织和领导，认真执行厂下达的各项生产任务。
（三）负责健全大队的组织机构，制定各项规章制度
（四）检查督促各区队分管工作，调动职工的积极性，确保生产任务的顺利完成。
（五）根据生产统计报告，成本分析及生产实际情况，掌握控制好成本运行。针对存在的问题及时采取措施，组织解决。
（六）负责组织实施新的科学管理办法和应用新技术的力度，促进经济效益的提高。
（七）严格执行各项管理制度，落实各项经济指标，掌握控制好成本运行，达到增收减支的目的。
（八）认真完成厂领导交办的其它工作。
第二章生产管理
第五条 采油大队主要以原油勘探和运输为主体，属于生产一线，生产中主要坚持：
（一）全面掌握生产动态，及时了解任务情况，定期召开队委会、生产总结会、经济分析会，发现问题，分析原因，制定措施，合理安排下月计划。
（二）严格执行各项规章制度、操作规程，并进行严考核、硬兑现，完成目 1
标责任书签订的各项承包指标和原油生产任务。
（三）按照生产计划科每月与采油大队签订的原油生产目标责任书，将任务层层分解，到区队、到单井、到每个人上（驾驶员、抽油工），确保人人头上有指标，具体划分职责，每月进行考核，并进行奖罚。
（四）抓好本队人员管理、设备管理、经营管理等工作，逐步提高大队整体管理水平。
（五）根据厂生产安排，全方位计划，安排本队生产进度，并负责监督执行。
（六）抓好基础工作，不断改进生产工艺及工作方法，提高生产效率。
（八）抓好油井管理和油井计量工作，准确及时报送生产资料，确保正确的生产判断与决策。
（九）组织职工开展劳动竞赛竞技，熟练掌握岗位操作技术，不断提高自我素质。
第三章安全管理
第六条 生产必须牢固树立“安全第一，预防为主”的工作方针，主要做到：
（一）认真学习，树立牢固的安全文明生产思想，提高广大职工的安全生产意识。
（二）努力学习业务技术，熟悉抽油机构造原理，掌握机电知识，严格遵守操作规程，严禁不懂装懂、蛮干。
（三）上班时间必须统一着工衣、带齐工具，正确使用每一件工具。
（四）定期进行用电教育，发现问题，及时整改；同时，严禁使用铁丝、钢丝、铝丝等代替保险丝，坚决制止直接将电线与电机连接起来。
（五）抽油机发生问题时，应立刻拉闸关机，待抽油机停稳，检查刹车是否刹住，严禁不关机而上抽油机作业。
（六）进入井区，严禁随便点火、吸烟，冬季储油罐加温，掌握加温方法，先做好防火准备，然后再点火加温，做到人离火灭。
（七）做好灭火器的保管调试，使灭火器保持良好的性能。
（八）定期进行安全检查，教育广大职工人人讲安全、个个争当安全生产文明标兵。
（九）加大生产指挥力度，督促工作人员严检制度，不定期检查各工段的工
作情况，对各项工作要有部署，有检查，有总结。督促、检查、教育工人严格遵守操作规程、制度。
（十）督促，检查安全工作，定期召开安全分析会，开展安全无事故活动。
第四章 质量管理
第七条质量管理是确定生产工作中，质量方针、目标和职责，通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。
（一）优化机构设置，完善团队管理模式。生产中，结合工作实际，定专人专岗，起草和完善各项规章制度，积极倡导团结、优质、高效的管理模式。
（二）明确岗位职责，细分界限。实现对各分管工作的质量完成情况的监督检查，确保工作顺利运行。
（三）健全质量体系，凡是工作，必有计划;凡是计划，必有结果;凡是结果，必有责任;凡是责任，必有检查;凡是检查，必有奖惩;有计划、有措施，接受上级领导和各单位的监督。
（四）队务公开栏公开，制度解决一对一的责任关系，事事有人承诺和承担责任，有人监督和检查，做完之后有回报，有奖惩。
（五）对国家大政方针进行组织学习，学习后有体会。
（六）根据工作计划完成进度，适时作出奖惩承诺。
第五章 成本管理
第八条加强成本管理，严格控制成本预算。
（一）定期将生产任务合理分配到区队，根据车况将车辆分配到区队，按车辆拉运趟次给定材料修理费，有效地规范拉运秩序。
（二）及时掌握材料单价的动态变化，逐渐健全四级核算制度，做到一日一核算，一周一小结，一月一汇总，及时发现问题，控制生产成本，为后期预算提供有力依据。
（三）公司根据生产经营特点和管理要求，确定适合本公司的成本核算对象、成本项目和成本计算方法。成本核算对象、成本项目以及成本计算方法一经确定，不得任意变更，如需变更，需经队委会研究确定。
（四）加强区队材料、罐车材料领用的管理，根据车况将车辆分类，按车辆拉运趟次给定材料修理费，确保大队成本在所控范围内。严考核、硬兑现，履行目标责任书中定岗、定工作量，使得人人肩上有目标，充分调动全员节约成本的积极性。
（五）加强三级核算与四级核算的联系沟通，统一核算口径，日期，标准。优化核算体系，大队领用的公共材料应及时分摊到区队到单车，有效衔接，及时反馈，确保四级核算的合理性。
（六）三四级核算的考核应与工作量对应挂钩，在工作量变化的同时、应对单车班组的考核及时调整目标成本的计划部分，确保三四级核算的科学性。
（七）每三个月对单车成本进行考核评比一次，给予排名前3位进行奖励，后3位进行罚款。（500—1000元）；每半年对单车成本进行考核评比一次，给予排名后1位者进行待岗处理，后2—6名进行罚款（1000—2000元），所有罚款全部奖励前5名。每年对单车成本进行考核评比一次，给予排名后1位者进行解聘处理，后2—6名者进行罚款（2000—4000元），所有罚款全部奖励前5名。
（八）每月4日至5日，由大队领导、安全员、核算等参与采取任务核对，资料查看，井场抽查，综合打分的方式，去掉一个最高分和最低分，计算求平均分为最终分；
（十）在每月评比中获得第一位的区队，区队长按照奖金考核的1.5倍兑现，获得第二位区队长以奖金考核的1.3倍兑现，第三，四名不奖不罚，第五位区队长按照考核奖金的0.8倍兑现，第六位区队长按照奖金考核的0.6倍兑现。第六名的考核金额兑现到第一位，第五位的考核金额兑现到第二位。副区队长抽400元兑现，驾驶员每月抽出工资中的500元，作为生产任务完成情况浮动奖金。抽油工及其区队其他人员抽出工资中的200元进行考核兑现，并在月总结会上作出书面检查。
第六章 设备管理
第九条加强抽油机、车辆的日常维护和保养，确保生产正常、顺利运行。
（一）驾驶员必须热爱本职工作，服从安排，按时完成当日任务。
（二）严格遵守交通法规和各项设备管理制度，争当标兵。
（三）爱护设备，勤检查，勤保养，定期强保，保持车辆良好的技术性能。
（四）严禁酒后驾车，私带助手，公车私用，严禁用公车谋利，如有违纪将严肃处理。
（五）积极配合安全机动科，保卫科的检查工作，增强安全意识，定期接受培训，消除事故隐患，促进安全生产。
（六）保管好随车证件，工具及消防器材，材料实行交旧领新，油耗按工作量大小给予，做到不浪费，努力降低营运成本。
（七）定期检查抽油机各部位配件有无螺丝松动、滑扣现象；检查减速箱，曲柄销及各部轴承无异响；检查抽油机润滑情况，进行全机润滑；对车辆刹车的磨损及零部件的完好情况进行定期维修和保养。
第七章 精神文明建设
第十条 坚持精神文明建设，提高职工素质，以良好的风貌促生产。
（一）继续贯彻执行党的方针政策和油田公司、采油厂战略部署，认真开展政治纪律教育，发挥基层支部的政治核心作用，引导全队职工增强党的意识、宗旨意识、执政意识、大局意识、责任意识，引领全队正确发展方向。
（二）深入开展创先争优活动，明确活动目标，充实活动内容，将创先争优活动和学习型组织建设相结合，与“四好”班子建设相结合，争做“四优”党员；同时，认真学习贯彻党的各项会议精神。
（三）全面实行公开承诺，做到组织承诺和党员承诺相结合，做到承诺兑现与承诺评价相结合。
（四）扎实搞好党建活动，加强党内关怀。
（五）继续坚持和完善“三会一课”制度、组织民主生活会活动。
（六）结合生产实际开展思想宣传工作，做好精神文明建设工作。
（七）全面落实党建纪检监察会议签订的《党风廉政建设目标责任书》。
（八）努力改善职工生活条件，做好困难职工的帮扶工作。
（九）健全党、团人员配备，抓好基层活动阵地建设，掌握基层职工动态和女职工、退离职工等工作。
（十）及时向厂党委汇报工作动态，严考核、硬兑现，确保党建工作扎实有效开展。
第八章 附 则
第十一条本制度由采油大队负责解释。第十二条本制度自发布之日起执行。
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