南峪小学教师绩效工资实施情况的报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“村级小学教师绩效工资”。
南峪小学教师绩效工资实施情况的报告
自义务教育学校实施绩效工资以来，我校严格按照上级精神进行落实执行，具体实施情况如下：
一、基本情况
我校按照国家和省市的有关规定，对事业单位的学校正式工作人员，实行奖励性绩效工资，主要体现工作量和实际贡献等因素，包括班主任津贴和奖励津贴，学校根据本校实际情况确定分配方案和办法。我校在制定分配方案时以教代会为载体，由校委会提出草案，在充分征求教职工意见的基础上，教代会通过形成方案。奖励性绩效工资数额一般不高于教职工的平均值。
二、绩效工资实施过程中存在的问题与改进措施
绩效工资考核体系的构建不十分科学合理，存在问题较多：一是对不同人员拉开多大差距为适宜的把握上需要给予政策支持。二是对学校中层管理人员工作量及绩效工资确定方面如何把握缺乏政策依据。所以完善落实绩效工资制度的关键在于建立科学合理并且行之有效的绩效工资考核体系。学校绩效工资考核方案改革发展的原则、思路要明确“三个有利于”标准，即有利于学校发展、有利于教师专业成长、有利于大多数教师利益；但真正实行竞岗取酬、多劳多酬、优绩优酬难度较大。
教师对绩效工资政策还存在着误解，大多数的教师认为就是拿我们自已的钱，来考核我们，很多老师都在算自己奖励性绩效工资是否拿够了，误认为班主任津贴、各类加班费是从自己奖励性绩效工资中挤出来的，把骨干教师和得奖励的教师推到了其他教师的对立面，学校为了平衡只有牺牲管理人员的利益，管理人员工作量大，报酬少，奉献多。也有的教师认为绩效工资就是单纯的涨工资，认为教育局绩效工资总量偏低。对于这些，我想要加大对绩效工资政策的宣传，教师要全面、正确、深入理解绩效考核方案。懂得绩效工资的目的和意
义。一要全面理解。绩效工资的实行是我国分配制度的一项重大改革，绩效工资是新的分配体制，70%是基础性绩效工资，30%是奖励性绩效考核。二要正确理解。30%只是一个口径，不是一个奖励性标准，不是工资，是奖金。应先奖励给学校，在由学校奖励给优秀的教师。分配原则于绩效挂钩，不能将30%理解为用自己的钱奖励自己或奖励别人，要按照“竞岗取酬、多劳多酬、优绩优酬”的原则，三要深入理解。其新的考核机制需要一个逐步完善的过程，不能求全责备，只要符合“三个有利于”的机制就是可行的机制，通过加大宣传力度，教师才能真正认识、理解绩效工资政策、支持和参与绩效工资政策改革。
教师总体待遇的提高呼唤我们必须全面加强教师业务素质的培养，一方面教师的待遇得到了提高，另一方面教师队伍的整体素质没有明显改变，教师的师德师风和教学业务能力还不能满足社会对优质教育的需求。待遇的提高与教师素质不变形成了反差，如何扭转这一局面，这是一个比较棘手的问题，有待于我们共同探讨共同努力。
一点建议：由于学校工作的复杂性琐碎性，在管理上千头万绪，不好量化，所以方案应从简，制定方案时应做到粗线条、小差距、易操作、讲风格、比贡献。按照学校规模由上级主管部门给一定的统一实施方案，这样就能减少教师间的矛盾。总之绩效工资的实施体现了党和政府对广大教师的关心，体现了教育优先发展的战略地位，教师的待遇得到了明显提高，政府对教育的投入大大增加，绩效工资的实施对加强教师队伍建设，促进教育事业科学发展创造有利的条件。
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