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对标管理 争创一流
努力打造神宁集团一流掘进区队
--2013年度集团公司发展建设工作先进集体石槽村煤矿掘进一队先进事迹
石槽村煤矿掘进一队组建于2007年9月，现有职工154人，其中党员16人，预备党员2人，队干8人，合同制职工66人，劳务派遣人员88人，高中以上文化程度70人，占45％，少数民族80人，占职工总数的53％, 青工人数占全队总人数的93%.主要担负着石槽村煤矿主斜井、缓坡斜井、+900辅运石门、112206辅助运输、11采取运输上山、+1010南翼主运大巷、+1010南翼回风大巷等掘进任务。2013年该队认真贯彻落实集团公司、矿安全生产工作会议精神，深化认识抓责任，强化管理抓现场，狠抓质量标准化和精品工程的整治，全年累计完成掘进进尺2806米，工程质量优良品率达90%以上，职工持证率达100%，全年消灭了轻伤以上人身事故，实现了“零”伤害的目标，实现了连续安全生产五周年的好成绩。为企业“科学发展、对标管理、质量为先，把石槽村煤矿建设成为国内一流的新概念现代化矿井”战略目标的实现作出了积极的贡献。
掘进一队重视技能学习和总结技术经验，结合井下现场实际，总结出了“打眼放炮口诀”和“喷浆五步法”。“打眼放炮口诀”是：岩巷掘进抓光爆，划线点眼很重要；周边眼距是关键，药量适当成型好；爆后眼痕留九成，围岩光滑又
平整；挂网喷浆高标准，永久成巷到迎头。“喷浆五步法”是：“喷浆工，要记牢，水泥沙子要掺好；墙角基础挖够深，冲洗巷帮才能喷；喷头螺旋往前扫，喷距一米最为好；先喷墙，后喷拱，保证巷道达标准”。
该队通过推行 “五心”工作法，以铸造精品工程，打造精品班组，创建炮掘标杆区队作为该队的新举措，强力推行“456”班组管理法，推行“一学二比三创”班组评比及“三学四创五争”红旗班组创先争优活动，打造了+1010南翼回风运输大巷、1102101辅运顺槽、11采区2#运输上山及09机头硐室等一系列精品工程。
该队在各班组责任区里以严格标准、严格操作、严防事故、严管安全、严查隐患、严惩违纪、严处事故的“七严”标准和制度化、规范化、精益化、科学化、品牌化的“五化”管理为班组安全生产竖起了一道道铜墙铁壁。
教育培训制度化。思想是行动的先导，人是安全质量管理的第一要素。按照区队“年初有要点，季度有重点，月份有亮点，年末有圈点”的工作原则，在班组广泛深入地开展了各类安全质量教育活动，引导员工牢固树立“安全第一、质量为本”、“不重视质量标准化的班组长不是好管理者、不重视质量标准化的员工不是好员工”的理念，并通过各种途径反复加强员工宣贯，做到内化于心、外化于行；结合员工构成复杂，素质参差不齐的实际，该队利用学习日及班前会形式重点加强员工构建学习培训“五大体系”，即：日常学习体系，岗位自学体系，专业培训体系，导师带徒体系，技
能竞赛体系，形成了多层次、多渠道、多角度的培训格局，全员的安全质量标准意识不断增强，技术技能水平明显提高。
在施工的+900--+945m辅助运输上山中，掘进一队首次使用了液压钻车打眼，因巷道施工段面大，地质条件复杂，给施工带来了很大困难，造成工程质量抓不住，单进循环进度达不到要求，为了克服这一困难，有经验的老员工在一起讨论、摸索，相互学习液压钻车打眼技术，经过一段时间的探索，他们仅利用三个月的时间便掌握了钻车的操作技术，很好的实现了大断面一次性打眼，月度掘进进尺从当初风钻打眼的60至70米，到现在每月可轻松实现90-100米以上，增幅达50%,大大提高了工效。同时，CMJ2-17煤矿用液压掘进钻车对掘进巷道内的工作面迎面、顶板、巷帮均能快速钻眼，满足了矿井平、斜巷施工需要，显著降低了员工的劳动强度。之前每班作业至少需要10人，现在每班只需6人，大大减少了人力，有力的保证了人员操作安全。特别是在09机头硐室施工面中，施工的高5.52米，宽5.84米工作面显现出了该队员工高强的技术水平，得到了矿领导的认可和表扬。
质量标准规范化。精细化管理的主要内容之一就是质量规范化。根据石槽村煤矿质量标准化制度，在系统总结区队近几年来在安全质量管理经验的基础上，编制了上至班组长，下至每个工种的员工岗位职责、制度。与此同时，严格遵循“四位一体”（责任明确、制度落实、监督到位、奖惩
严明）的安全质量保障机制，打造“七位一体”（安监员、质检员、家属协管员、青年群监岗网员、安全生产效能监察员、党员安全责任区责任人、安全文化宣传员）的标准执行工作网络，在班组形成网络是覆盖，形成一级抓一级、层层抓落实、人人有监督的责任闭合落实体系，以责任落实保证质量标准的贯彻执行。通过这一系列管控措施，在百日安全活动期间，该队杜绝了“三违”人员的发生。
在施工第六中车场工作面时，因为断面大、顶板容易脱层，原班每日循环掘进进尺2米，不利于巷道控制成型。为此，掘进一队采用出渣、喷浆、打眼同时作业的平行作业法，严格控制周边眼眼距、打眼角度及爆破参数，使光爆效果大幅度提高，眼痕率达到90%以上，保证了喷浆成巷、地坪施工紧跟迎头，取得了+900水平辅助运输石门（东翼）掘进任务600米，超计划150米的好成绩。
过程控制精益化。过程控制精益化是确保工程质量、生产安全的关键环节，同时也是追求效益的最大化。一是要求在巷道掘进过程中，严格要求每一道流程，必须一步到位不返工，流程之间逐级实行“承诺制”，发现质量问题逐级追究责任；二是加强对重点工程、关键环节的掌控，通过每月按时召开班组长专题会议，总结上月工作，安排本月工作的同时，对掘进过程中的重大事项及工程措施的安排部署、对负责人重点提醒、现场监护等管理手段，形成了“操作前预警、操作中预防、应急时预控”的动态安全管理监控机制；三是严格奖罚，强化执行。严格加实行班组长现场监督责任
和员工现场工作打分制，以经济处罚、行政约束的双重手段促进责任落实，彻底解决“严不起来，落实不下去”的问题，有效根治了物的不安全状态和人的不安全因素，改善了现场作业面貌，提升了安全质量标准化建设水平。
管理方法科学化。科学的管理方法是做好质量标准化工作的有效手段。为确保工程质量，严格实行责任追究制，实现由事后追究向事前、事中追究转变。该队大力开展“五比、五赛”质量标准化竞赛活动，即：比行为规范，赛业务素质；比责任落实，赛工作质量；比劳动效率，赛技术创新；比工程达标，赛成型质量；比文明生产，赛工程质量。通过推行科学有效的管理方法，员工“三违”现象明显减少，按标准作业的习惯逐步养成，安全质量标准化工作不断取得新进展。该队施工的+1010南翼回风运输大巷巷道成型好，工程质量高，成为石槽村煤矿2013年现场交流会的主要参观现场。
精品工程品牌化。精品是质量标准化的外在体现，品牌是质量标准化的核心内涵。一是该队在打造质量标准化精品上面下功夫。时常组织班组长认真学习矿下发的《“精品工程”评定办法》，严格奖罚兑现，以“严”的措施抓落实，以“细”的方法抓到位，以“实”的做法保完成。力求打造一支技术高、效率高、效益高的宁煤集团一流精品班组；二是在细节上下功夫。在巷道掘进及巷道成型上都按照标准管理的原则严格把关，做到标准更高，要求更严，确保工程质量、工作质量、文明生产保持静态、动态、常态达标。三是
在“净直亮美”上下功夫。推行“管线吊挂直线化、牌板标识形象化、物料码放定制化、设备管理编码化”。2011年4月份举办的神华集团基建矿井本安现场推进会上，石槽村矿+900辅助运输石门大巷的工程质量得到广泛关注和认可，被集团公司评为“精品工程”，成为神宁集团名符其实的“样板工程”。
掘进一队作为全矿的标杆，不仅仅在工程质量方面为全矿所有区队树立学习的标杆，同时在安全生产，攻坚克难，攻坚重大工程方面也为全矿树立了典型。在施工的1102206切眼导硐工作中，面对巷道坡度大、行人、物料运输难、淋水大等困难，全队班组束手无策的情况下，掘进一队全班组员工采用人工出渣及人工搬运物料的方法，克服一个个难题，战胜了一个个的困难。经过一个月零4天的艰苦奋战，完成了260米的掘进任务，为我矿顺利完成全年目标任务赢得了宝贵的时间，保质保量地打赢了这场攻坚战。
一年来，掘进一队做了大量的工作，通过一系列行之有效的安全工作，极大的推动了区队安全生产、经营效益和区队“三个文明”工作的健康稳定发展。在总结成绩和经验的同时对今后的工作充满期待，掘进一队将负重自强，攻坚克难，奋力拼搏，再谱新篇。几年来，掘进一队先后荣获集团公司及石槽村煤矿 “五好党支部”、“安全区队”、“优秀区队”、“先进区队”、“文明先进集体”、“优秀班组”、“党风廉政建设先进集体”等荣誉称号。但在取得成绩的同时也存在一些不足，将在以后的工作中不断创新，不断改进。
2013年掘进一队班组建设重点班组是煤矿实现安全生产的最基层组织，是煤矿企业安全管理的基本单位和最小单元，也是发生事故最多的薄弱环节。在工作中所有的管理制度，科学的施工方......
用‚五字工作法‛打造本质安全班组掘进一队班长 赵志海各位领导，同志们：大家好！班组是企业的细胞，是安全生产的基石，是各项工作的落脚点。作为一名班组长，我深切的体会到，我队之所......
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