121225医改新机制：医疗资源共享 让百姓在由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“互联网医疗与医改”。
医改新机制：医疗资源共享让百姓在“家门口”享受优质服务------11月2日，广州市政府举行新闻发布会，宣布将整合市内优质医疗资源，在该市东山口打造一个能体现“充分整合、分工协作、共建共享、服务大众”宗旨的国家区域医疗中心。据《广州医疗中心建设工作方案》，医疗中心将搭建一个“智慧医疗”信息平台，就诊者可通过这一平台了解各医院门诊的挂号、住院床位、专家介绍等信息，各医院的临床检验和医学影像、大型医疗设备，甚至专家人才等信息也将在该中心实现共享。另外，广州还将培育引进药品、保健品和医疗器械销售总部，形成药品、保健品和医疗器械销售总部集聚效应。这将意味着以后患者在广州市内看病可省去盲目排队就诊和反复检验等麻烦。
１０月２１日，福建省湄州市医改部门组织湄州市第一医院、福建莆田学院附属医院负责人以及人大代表等，就组建该市两大医疗集团、推动医疗资源城乡共享等话题，进行专题座谈。
和广州市、湄州市一样，新医改三年多来，各地采取多种措施，探索整合城乡医疗资源，促进优质医疗资源共享，方便群众就医，切实解决基层医疗资源不足和群众看病难、看病贵、转诊不便等问题，取得实效。
共同体组团促优质医疗资源共享
今年6月20日，江西、湖南、湖北等中部三省在湖北武汉达成共识，打破行政区划限制，发挥各自在资源、科教、人才等方面的优势，共享三省医疗卫生资源。据三省共同签订的《长江中游城市群卫生事业发展武汉共识》，支持三省城市群大型综合性医疗卫生机构在对方布点，开展跨省服务，推动三省重要节点城市成为区域性或全国性医疗卫生中心。尽快实现三省同级医疗机构检查、检验结果互认，加快构建双向转诊机制。积极推动三省城市群预约诊疗挂号统一平台建设，推进三省的电子病历、健康档案互通共享。实现参合农民跨省刷卡就医、即时结报。这一举措惠及三省约1.7亿人口。三省卫生部门还表示，将根据《武汉共识》确定的合作领域，以医改难点问题为重点，选取若干紧密联系民生、亟须破题的重大问题共同探索，推动三省医改工作走在全国前列。
今年3月初，深圳按照“整合资源、连续协调、分层服务、形成合力”的原则，以提高医疗卫生服务的协调性为目的，将全市医疗机构划分为13个组团，实行联网运营，建立形成了医疗卫生服务各环节有序衔接的共同体。联网内的各医疗机构分工协作、资源共享、无缝连接、高效运行，体现了医疗服务的连续性、可及性和高效性。实现组团医疗机构联网运营后，深圳还完善了医院与社区卫生服务机构之间的“双向转诊”制度，有效解决了群众看病难、看病贵、转诊不便等问题。同时，深圳在3个组团之间还开展人才技术帮扶、科研攻关、网上诊疗和远程医疗服务，对网格内病人的医疗服务实现无缝衔接，尽量避免病人跨网就医，方便了患者就医及诊治。
为减少繁琐复杂的环节，降低患者的医疗费用，2011年7月，四川南充市成立南充市医疗集团，以南充市中心医院为龙头，顺庆区人民医院为紧密层，以南充市精神卫生中心、妇幼保健院、妇孺医院、中医院，以及高坪区、嘉陵区、南部县、西充县、蓬安县、营山县、仪陇县、阆中市人民医院，武警8740部队医院等30多家医疗机构为联盟层，共60余家医疗机构联合，建立市、县、乡三级医疗机构纵向联合的医疗集团体系。
浙江宁波市鄞州区借助互联网，将辖区内所有公立医疗机构联结起来，织成一张医疗与健康信息共享互通的智慧医疗大网。
鄞州区卫生局副局长陆国咪说，这张网联结了辖区内两家综合性公立医院、３家专科医院、２４家社区卫生服务中心及２８４个服务站，使该区从医疗信息孤岛林立迈入共享时代。在这张网中，疾病预防与监测、健康管理、诊疗信息、医生处方、各类检查与化验、药品监管、公共卫生信息等各类关键医疗与健康数据“一网打尽”，实现了多部门、多节点的数据实时互通共享，并有效整合。借助这张大网，该区优质的医学影像、检验资源直接送到了“家门口”———基层群众在社区医院拍片，由区级专家会诊审片；１５名检验专家对社区医院的检验质量实时监控。
医生多点执业开拓资源共享新格局
和公立医院相比，民营医院在医疗人才方面处于弱势。新医改政策出台后，民营医院名正言顺地邀请知名医生作为在职医生，为患者提供专业化的服务。江西九江仁爱医院院长陈宏称，这一举措颇具战略眼光，其实就是通过医疗人才的合理流动，达到方便患者就医、提高诊疗水平、医疗资源共享的目的。“以九江仁爱医院为例，我们特聘了上海仁爱医院、广州仁爱医院、武汉仁爱医院等三甲医院享有盛名的多位知名妇科专家常年坐诊，患者只要提前预约就可轻易挂上这些炙手可热的专家号。”
从今年9月起至2013年11月，福建省在漳州等5个设区市开展医师多点执业试点，鼓励和引导符合条件的执业医师到乡镇卫生院、社区卫生服务机构等基层医疗机构和民营医院多点执业，使优质医疗资源得以共享，更好地为群众健康服务。按试点规定，临床、口腔和中医类别医师可申请、尝试在本单位之外的两个以上医疗机构从事执业活动。
而早在2009年2月13日，昆明市作为全国首个实行医师多点执业试点的边疆少数民族地区，为充分发挥省内主治医师以上人员的技术优势，合理分流病人，云南省政府专门下发了《关于在昆明市进行医师多点执业试点工作的通知》，并于当年4月10日起正式实施。到当年底，即有1000余名医师参与多点执业试点。云南省医改部门表示，云南省优质医疗资源不足，且主要集中在大医院，医师多点执业实现了患者、医院、专家三方共同受益：更多人享受到有限的优质医疗资源；医院通过优惠政策吸引其他医院的高端人才，促进新技术、新项目的交流与推广；通过落实多劳多得、优劳优得的分配原则，专家本人的自身价值也得以实现。
医院托管模式实现优质医疗资源共享
2011年4月，北京市郊区大兴区中医院（二级医院）被广安门医院整体托管，成立了广安门医院南区。这是北京市公立医院改革中，首次尝试以托管模式将城区优质医疗资源向郊区转移。时任北京市中医局局长赵静说，托管是指派出单位安排管理骨干，结合被托管医院的骨干力量开展工作，通过输出医疗技术和管理等方式，提高被托管医院的医疗技术和服务能力，逐步达到三级医院标准。为使广安门医院南区医疗水平尽快达到三甲标准，广安门医院对医院南区的医务人员进行系统培训，同时派出专家到医院南区出诊。此外，原来医院南区没有的科室也陆续开设。广安门医院还把管理方式也移植了过去，派人进入医院南区管理层，所托管内科、外科和医院本部内科、外科等科室的科主任为同一个人，实行统一的科室管理。
2011年2月，仅有11年历史的民营三级心脏病专科医院武汉亚洲心脏病医院正式开始托管具有56年历史的二级甲等公立医院武汉市第七医院。武汉第七医院引入亚心医院“董事会领导下的总经理、院长负责”模式，亚心医院投资完善第七医院硬件设施，并将部分心血管疾病诊疗项目转至第七医院。此举创立了湖北民营医院托管公立医院的新模式。
2011年1月16日，作为武汉城市圈“五个一体化”建设的重要内容，湖北南部地区最大的综合性三甲医院咸宁市中心医院正式由华中科技大学同济医院全面托管经营。在5年托管期间，咸宁市中心医院保持资产权属不变、行政隶属关系不变、医院性质与基本功能定位不变、财政拨款保障水平不变、职工身份及收入待遇不变等“五个不变”；华中科技大学同济医院通过“以大带小”，输入科学的管理模式、先进的医疗技术、优秀的人才等，派驻院长及相关管理人员，常年派专家到咸宁医院坐诊、住院查房、手术。两家医院的合作，优化了区域卫生资源配置，方便了广大群众就地就近享受优质医疗资源，提升了市民健康保障水平。此外，湖北省中山医院经过认真调研和长期的准备工作，于2007年将驻地两个社区卫生服务医疗机构合二为一并实行托管。
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