公司责任书(定稿)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“分公司责任书”。
责 任 令
[ 2011年第01号 ] 销售公司：
为了确保2011年公司生产、经营管理目标圆满完成，责成你对销售公司承担的工作及任务负全责，并达到以下要求：
一、公司考核指标
1.确保实现销售2200台，其中自卸车1500台，专用车700台。力争2500台，其中自卸车1700台，专用车800台。
2.确保实现销售收入2.9亿，力争3.2亿元。3.确保整车销售比例不低于总销量的35%，确保平均销售利润率大于11%，销售回款率达到95%，售后服务计划完成率100%。
二、重点任务
1.全面落实2011年销售策划方案的内容，加强督导，确保完成年度经营指标。
2.加强营销体系建设，规范销售管理，提高产品售后服务效率。3.继续加强各类专用车产品市场营销策划，巩固老市场开辟新市场；确保市场开发取得突破，完成年度经营指标。
4.加强重点经销商、主机厂大委改车辆策划和组织，确保取得规模订单，完成年度经营指标。
5.加强营销渠道建设，签订战略合作协议且实现年销售40台以上的经销商达到10家。
总经理
二〇一一年二月
责 任 令
[ 2011年第02号 ] 财务部
为了确保2011年公司生产、经营管理目标圆满完成，责成你对财务部承担的工作及任务负全责，并达到以下要求：
一、公司考核指标
1.确保2011年度主要经济指标全面实现。
2.全面完成公司2011年度“降本增效”工作目标，成本同比下降5%。
3.公司年度预算与预算执行差异控制在10%以内，且公司内部预算分解单项指标实际执行数不超过预算数。
4.加强资金周转运作，确保本年度流动资金周转次数大于4.35次。
二、重点任务
1.确保资金筹措到位，加强资金的规范、安全运行管理，满足正常生产经营需要,加强资金管理风险防范。2.深化全面预算管理，加强预算执行管理及考核力度。3.加强成本管理策划，组织开展好降本增效专项工作。4.加强费用控制管理，确保各项费用控制在年度预算以内。
5.做好价格管理工作，开展好产品成本及经济性分析工作。
总经理
二〇一一年二月
责 任 令
[ 2011年第03号 ] 综合办公室
为了确保2011年公司生产、经营管理目标圆满完成，责成你对综合办公室承担的工作及任务负全责，并达到以下要求：
一、公司考核指标 1.公司2011年人力资源规划完成率98%。
2.2011公司员工薪酬绩效工资考核实施方案完成率100％。
3.2011年度工资总额和上缴各类保险控制在年度预算以内。
4.2011年人员招聘和成熟人才引进计划完成率96%。5.政务督办及信息化建设工作完成率98%。6.各项管理费用控制在年初预算指标内。
二、重点任务
1.根据公司二期工程布局结构调整，做好人力资源能力平衡及结构优化，完成人力资源的调整与补充工作，满足公司生产及持续发展需要。
2.抓好政务督办工作，全面提升干部队伍执行力和领导力。
3.落实员工薪酬福利政策，深化绩效考核管理，做好骨干队伍稳定与员工激励建设。
4.加强定额管理研究，健全产品工时定额标准体系，做好产品生产工时定额的修订与平衡。
5.构建全员素质与能力提升方案，确保岗位技能达到岗位要求。6.继续完善信息化平台建设，实现资源共享，提高办公效率。
总经理
二〇一一年二月
责 任 令
[ 2011年第04号 ] 质量技术部
为了确保2011年公司生产、经营管理目标圆满完成，责成你对技术部承担的工作及任务负全责，并达到以下要求：
一、公司考核指标
1.年度新产品开发计划（任务）完成率100%。2.公司紧急任务结点计划完成率100%。3.产品及技术论证工作不少于3项。4.产品技术改进项目完成率100%，且对现有产品设计降成本不低于3%。
5.完成公告申报50项以上。
6.全年技术创新项目申报不少于3项，专利申报确保1项。
二、重点任务
1.做好2011年产品生产技术保障，确保无重大技术失误。
2.做好市场开发的技术支持工作，按要求完成新产品设计开发工作。
3.完成现有产品的技术改进及产品优化工作。4.做好技术后备力量的培养和技术队伍整体能力的提升。
5.做好公司产品发展规划调研及论证，完善公司产品系列型谱，完成相关技术规范编制工作。
总经理
二〇一一年二月
责 任 令
[ 2011年第05号 ] 生产部
为了确保2011年公司生产、经营管理目标圆满完成，责成你对生产部承担的工作及任务负全责，并达到以下要求：
一、公司考核指标
1.公司年度产品生产任务计划完成率100%。2.公司紧急任务结点计划完成率100%。
3.公司安全生产（目标）、技措计划完成率100%。4.公司设备、能源管理计划完成率100%，确保生产设备完好率≥96%（其中数控设备完好率≥95%），确保年度能源消耗控制在公司核定范围内且单位产品能耗降低2%。
二、重点任务
1.完成各阶段生产组织策划工作，加强生产过程监控及研究分析，促进生产任务按时完成。
2.研究生产准备管理体系，加强产品生产外协管理，提升生产瓶颈问题的解决能力。
3.深入开展现场安全检查整改，持续推进“6S”管理，确保生产、交通安全。
4.做好重点设备运行监控及维修维护工作，完成设备调整搬迁工作。
5.加强生产骨干人员的培养，确保员工队伍稳定高效。6.加强安全管理工作，定期组织安全检查工作，确保实现安全生产。
总经理
二〇一一年二月
责 任 令
[ 2011年第06号 ] 质检部
为了确保2011年公司生产、经营管理目标圆满完成，责成你对质保部承担的工作及任务负全责，并达到以下要求：
一、公司考核指标
1.确保新产品开发和批产各项试验、检验完成率100%。
2.确保公司质量体系认证、3C认证等外部审核认证一次通过。
3.整车一次交检合格率≥92%。4.整车出厂合格率100%。
5.人为重复性故障和质量事故为零。
二、重点任务
1.加强内部质量管理体系审核工作，保证质量体系有效运行。
2.持续推进部门级管理评审工作，持续改进质量激励机制，夯实质量基础管理。
3.强化外购外协产品的质量把关，严格外购件入厂检验和外委件监制验收管理，控制“物资源头”。4.严格执行“三检”管理制度和“三严”管理制度，持续开展“三自一控”活动，严格产品加工过程质量控制。
5.加强质量管理，避免出现重大质量责任事故。
总经理
二〇一一年二月
责 任 令
[ 2011年第07号 ] 采购部
为了确保2011年公司生产、经营管理目标圆满完成，责成你对采购部承担的工作及任务负全责，并达到以下要求：
一、公司考核指标
1.生产性物资采购计划结点完成率≥98%。2.库存呆滞物资转化处理完成率80％。3.确保存货期末数控制在年度预算以内。
4.本年度采购成本同比下降2%（扣除原材料涨价因素）。
二、重点任务
1.加强物资需求和采购工作的策划，重点做好大宗物资采购需求平衡与集中采购的组织工作，降低采购成本。
2.组织完成外购物资的齐套，确保生产进度要求。3.建立快速物资保障机制，确保生产急需物资采购与供应。
4.做好库存积压存货释放再利用工作，减少库存积压物资。
5.加强物资保管、配送以及周转的防护管理工作，确保物资供应及时、有效。
总经理
二〇一一年二月
责 任 令
[ 2011年第08号 ] 物资管理室
为了确保2011年公司生产、经营管理目标圆满完成，责成你对物资管理室承担的工作及任务负全责，并达到以下要求：
一、公司考核指标
1.生产性物资采购齐套率≥98%。2.库存呆滞物资转化处理完成率80％。3.确保存货期末数控制在年度预算以内。4.库房物资发放及时率100%。
二、重点任务
1.加强库房物资账、卡物一致，数量、质量动态管理，先进先出。
2.组织订单物资配送，缩短领料时间，确保生产进度要求。3.建立快速物资保障机制，确保生产急需物资的供应。4.做好库存积压存货释放再利用工作，减少库存积压物资。
5.加强物资保管、配送以及周转的防护管理工作，确保物资供应及时、有效。
总经理
二〇一一年二月
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