料场5S管理见成效由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“浅谈5s管理的推行”。
料跨5S管理见成效
为强化企业内部管理，提升员工素质，努力营造良好的工作环境，电炉公司推进和展开了5S管理的模式，准备车间上下同心协力，进行了形式多样的尝试，现料跨的管理已取得了初步成效。
5S管理的对象主要是现场的环境，而料跨的现场环境可以分为三个部分，分别是行车设备，装料作业的场地及仓库。准备车间结合实际情况对每个部分的管理都制定了有效的规程。首先是行车设备的管理，准备车间行车班组长制定了设备清灰时间表及行车部件的报废表，使行车上的设备积灰情况得到了更本的改善，对一些零部件的使用寿命可以准确的估计，保证了设备的安全。其次是装料作业场地的管理，为此准备车间制定了一套清扫装料作业场地的规程，不仅加强了料场清扫工作的监督，而且还避免了行车清理场地时存在视角盲区的安全隐患。最后是料仓的管理，因为正常生产的情况下料仓是不可能进行清理的，只有在停产检修时才能有计划的清理，所以平时主要是车间每月的对料仓进行“盘仓”，对料仓内废钢的存量，种类及分布进行记录，以便决定下月料跨进料的情况，保障了进料的合理性。
通过科学而持续的管理，准备车间料跨工作环境大大改观，设备运行稳定，工作秩序井井有条，物料摆放规范，营造出了“规范、整洁、安全”的工作环境，进一步提高企业的文化和内涵。
炼铁厂——“5S管理”实施见实效王 涛魏天佑如今，走进炼铁厂、走进各个车间，让人感觉变化最大的，是各个岗位摆放整齐的操作工具，井井有条的作业现场，细致入微的灵活创意，这是炼铁......
了使5s管理活动的长期有效和深入进行，实现文明办公、安全生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。 1．主题内容与适用范围 1.1本制度规定了通过开展整理、整顿......
5S是现场管理的基本方法1 整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除掉。 2 整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置......
现场5S管理培训方式：讲解、案例分享、实操研讨培训课时：12课时课程大纲：一、5S管理活动导入1.工厂常见的不合理2.5S对改善的作用和特点（1） 什么是5S？5S是自身的行动规范5S是能否处......
5s管理“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）■整理就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：△将混乱的状态收拾成井然有序的状态△5......
