安委会第一季度会议纪要由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“一季度安委会会议纪要”。
安委会第一季度会议纪要 时 间：2015年1月5日 9:00 地 点：三层会议室
人 员：安委会全体成员及安全相关人员 主 持：潘晓东 会议内容
随着国家规范和行业标准的逐渐提升，根据现阶段形势和公司要求，现决定成立焦化厂安全管理委员会，全面协调、组织公司的日常安全生产和运行，具体人员组织机构如下：
1、公司总经理潘晓东同志为安委会主任，为焦化厂第一责任人，全面负责公司的生产安全运行。
2、公司副总经理孔祥焕（常务）为安委会副主任，协助主任开展工作。
3、其余安委会成员有陈金德，陈时武，曹健，王依德，陈清 安委会成员负责各自区域内和各自职责范围内的生产安全 及人身设备安全。
4、经会议讨论决定焦化厂安全管理委员会主要职责如下： ⑴ 贯彻执行党和国家有关安全工作的方针、政策、法令和上级有关指示、规定。
⑵ 贯彻“安全第一”和“预防为主”的方针，加强劳动保护，做到安全生产和文明生产。根据上级规定，结合本单位生产中存在高温、易燃、易爆、易中毒的特点，建立健全安全生产管理标准。
⑶ 负责审查、审核、批准年度安全生产计划及企业长远安全生产规 划。
⑷ 负责审查、审核、批准重大安全技术措施计划，并组织实施。⑸ 负责新建、改建、扩建、新产品项目的“三同时”审查。⑹ 组织对重大事故的调查，分析并提出处理意见。对安全工作有突出贡献的予以表彰和奖励。
⑺ 组织安全检查，掌握安全生产动态，指导与改进安全生产工作。⑻ 推广应用安全生产现代化管理和新技术。
5、会后由安保部负责起草和整理安委会相关文件资料报公司审批。
6、安全奋斗目标： ⑴ 不发生重伤以上事故 ⑵ 千人负伤率
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安委会第二季度会议纪要 时 间：2015年4月6日 9:00 地 点：化产三层会议室
人 员：安委会全体成员及安全相关人员 主 持：潘晓东 会议内容
距安委会成立已有一个季度，在上季度的生产运行中，安委会的作用是显而易见的。今日我们再次召开安全会议，更好地促进我厂的安全生产并启动安全标准化建设。
具体事项：
1、上季度经过春节、元宵节，这是我国最大的两个节日，但是因为生产工艺的要求，全厂部分职工没有休假，节假日仍然坚守在生产岗位。各级管理人员监管到位，积极预防节日病的发生，没有发生任何事故。大家的努力没有白费，全季度生产平稳运行。
2、在安保部的组织下，第一季度共进行安全大检查12次，其中专项检查3次。共查处隐患与问题45项，采纳34项，整改34项，整改率为100%。这些隐患的整改，一定程度上保障了生产的安全运行，在此对安保部予以表扬。
3、今后的工作中，需加强对职工的安全知识和规程、岗位应知应会的培训工作，以及突发事情情况下的事故应急演练，防患于未然。做到人人懂规程，人人会应急。各车间主任要全面负责该项工作，由安保部负责监督管理。
4、两节已过，从下季度开始，各生产现场的检修、特殊作业较多，特别是外来施工队的施工作业，6月份也是安全月。在此过程中，一定要事前充分考虑周全，在方案的制定过程中要尽量方方面面都想到，严密制定检修步骤和安全注意事项，同时也要把应急方法制定在检修作业方案中。过程中安保部要做好安全监护和监督，确保检修工作顺利完成。
5、安全标准化工作时企鹅也的基础工程，是构建企业安全生产长效机制的重要措施，是强化企业也安全基础管理的重要手段，是实现企业安全发展与可持续发展的迫切需要。在今年的安全生产标准化工作中，要强化公司领导对专业化协调和责任区督导的作用。一是以安全生产标准化为平台，从生产组织、工艺控制、设备管理、检修维护等方面。按照标准化的思路方法，细化并推进落实专业管理标准。加强各项基础建设；二是制定规划，分类指导，努力提升安全生产标准化水平。只能部门要根据专业标准要求，职能部门要根据专业标准要求，编制安全生产标准化工作推进规划；个车间要结合实际，周密制定年度安全生产标准化达标工作计划，做到统筹安排、分步实施、稳步推进、实现全面动态达标。今年，要划出专项奖金，鼓励安全生产标准化工作取得优秀成绩的车间和部门；三是狠抓关键环节，强化考核，要发挥公司领导对安全标准化工作的引导和推动作用，按照责任区分工牵头督促安全生产标准化工作，定期检查，积极协调职能部门从解决制约安全生产的主要矛盾、关键环节入手，从专业化的角度，把安全生产标准化工作落到实处，并不断推向深入。
安委会第三季度会议纪要 时 间：2012年7月4日 9:00 地 点：二楼会议室
人 员：安委会全体成员及安全相关人员 主 持：潘晓东 会议内容
2012年已经度过一半，上半年未发生重大事故，各安委会成员需再接再厉，团结协作，确保下半年的生产平稳度过，努力实现我厂本年度的安全生产目标。
具体事项：
1、在上半年，公司继续深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针，全面实现了无重大人身事故发生的奋斗目标；正如大家所感受到的一样，2012年度，成立安委会以来，公司在安全管理方面的力度更为加大，我们追求的目标是:生产安全不留隐患，人员安全没有特权，生产过程准章守纪，“三化作业”人人遵循。在这一安全思想的指导下，各项检修作业等活动中，各部门通力合作，相互配合，顺利完成了各项既定任务，保障了公司生产的安全稳定运行。
2、12年上半年度，在隐患排查方面，安保部对各工段共下发隐患整改通知单五十余张，大部分已经整改，还有涉及到基建等部门整改的正在进一步协调督促中，已采取临时措施。共进行安全大检查30余次，共查处隐患与问题近百余项，采纳46项，大部分已经整改完毕。
3、在上半年度，公司开展了许多卓有成效的安全活动，特别是在6月份的全国安全生产月活动中，安保部出台了活动方案，党工部开展了安全主题演讲比赛、安全征文等活动。各级管理人员和全体职工还参加了公司组织的安全管理知识培训及安全知识漫画展，借此机会提升了广大职工干部的安全意识和安全技能。
4、无规矩不成方圆。在下半年度的工作中，我们要着重加强对职工的操作规程和管理制度的培训。各单位要充分利用班前班后会的机会，给职工传达我厂的安全管理理念和管理规章制度，确保人人懂制度，人人守制度。实现制度管人，而不是人管人。
5、安全标准化进入关键阶段，对现阶段安全标准化进度和成果看，工作还得加紧和深入，具体有这么两点要求，一是要统一思想，全力推进。各部门、车间必须高度重视，要充分认识开展安全标准化的重要性、紧迫性、艰巨性，从人力、物力、措施等方面确保安全生产标准化工作；二是突出重点，兼顾一般。各部门、车间要按照“分布实施、逐步推进、整体提高”的原则，确保达标工作有序推进，把安全标准化融入日常安全管理工作中。通过安全标准化建设，增强员工安全意识和素质，提高生产装置本质安全度，确保公司平稳，均衡完成达标任务。
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